课程背景:
- 世界500强为什么卓越?中国500强为什么优秀?
- 为什么无数的人都拥有卓越的智慧,但只有懂得如何执行的人获得成功?
- 为什么无数的企业都拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功?
- 执行力的核心:三大导向!有目标、有结果、负责任!“责任+结果”是执行力的关键!
- 拒绝借口,职场容不得半点推诿责任!勇当责任,以身作则,做到100%负责!
- 点睛之语:“积极选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力。”
本课程基于美国西点军校执行力经典课程体系,结合中国企业管理、文化与人员实际,从“执行力认知、执行力提升、执行力加速”三个梯度,深入剖析如何培养职员的责任心,打造高效执行力。课程内容由浅入深,案例与实战演练相结合,让学员在轻松学习氛围中,掌握高效执行力的心态、方法、技能,全面提升组织人员的执行力。
课程对象: 各层级管理人员、培养对象 等。
课程天数: 2天(6小时/天)。
课程收益:
- 认知执行与执行力,树立积极心态,增强执行的责任与使命感;
- 激发职员的能动性,自动自发,全力以赴,成为执行型的人才;
- 掌握高效执行的原则与方法,发现并解决问题,向执行要结果;
- 打造行之有效的执行系统,提升执行力,促进企业的持续成长。
授课方式: 讲授/案例分析/小组讨论/现场演练/分享 等互动体验式。
课程大纲:
破冰活动:
- 领导开班致辞(学习的目的与意义)
- 学习小组组建+积分制说明
第一讲 执行力认知
新时期管理者面临的新挑战
- 竞争升级:核心竞争力的提升(1.0~3.0)
- 时代发展:技术与管理的变革(1.0~4.0)
- 管理进阶:管理发展的新趋势(1.0~4.0)
执行与执行力
- 什么是“执行”
- 什么是“执行力”
影响执行力的关键因素
- 文化因素
- 制度因素
- 人员因素
执行型人才的三大特质
- 尽职尽责
- 自动自发
- 善于合作
执行型人才的三大标准
- 坚守承诺
- 结果导向
- 决不放弃
执行型人才的三大心态
- 职业人心态
- 强者心态
- 感恩心态
现场互动:“负责任”体验
第二讲 执行力提升
执行方向 — 战略目标与客户价值导向
- 文化层面
- 战略层面
- 执行层面
执行标准 — 结果导向
- 什么才是结果
- 思维训练:如何定义结果
执行方法 — 九大责任管理法则
- 锁定责任(三要点)
- 分工合作(委派与协作)
- 合理授权(三关键)
- 与下属沟通责任背后的意义(两方法)
- 没有检查,就没有承担(监督与督导)
- 善于激励负责的下属(硬激励与软激励)
- 培养下属担责能力(部属培育的方法)
- 淘汰不当责下属(不进则退)
- 问询会机制(对事不对人)
案例解读:《 XX企业的细节服务 》
现场演练: 战略分解与客户价值(客户价值的新增值创新)
第三讲 执行力加速
领导者执行力
- 狼性领导原则
- 决策力:权衡利弊
- 影响力:三个要素
- 营造力:氛围营造
- 控制力:有效掌控
管理者执行力
- 服从力:从意识到真心
- 配置力:资源的优化
- 计划力:凡事预则立
- 沟通力:编码解码与渠道
- 教导力:TWI与传帮带
- 激励力:方式与方法
- 监控力:刚柔并济
- 应变力:顺应到引领
- 行动力:知行合一
员工执行力
- 员工执行力的五项要点
- 员工执行力提升的关键
团队执行力
- 猴子管理法
- 团队执行力打造(五步法)
案例解读:《 九段秘书 》
现场演练: 以行动学习的方式,小组编制《九段 (岗)》并分享
课程总结: 执行的关键,清晰定义结果,百分百负责,向执行要结果!
互动答疑: Q&A — 学员与讲师交流(工作中遇到的执行力相关问题)