课程背景：
随着全球政治动荡、经济多远、国际贸易硝烟弥漫、世界货币政策扑朔迷离的环境下，各地政府加强金融认知，提升金融手段，深化金融体制改革，增强金融服务实体经济的能力，从而迈入我国金融改革实践的新时代。随着国资监管体制的逐步完善，国资监管最终归位“管资本”， 2019年发布的《改革国有资本授权经营体制方案》，标志着国资监管授权经营机制改革的进一步深化和细化，方案明确了国资监管从“管人管事管资产”向“清单管理”转变，坚持“按照功能定位、治理能力、管理水平等企业发展实际情况，一企一策”进行分类授权动态调整，在实施过程为确保各项授权放权“接得住、行得稳”，重点强调了国企行权能力提升，具体包括公司治理、管控能力和资本运作等各方面的能力提升。
同时在此次国企改革中，从中央到地方国有资本投资公司和国有资本运营公司陆续组建，国资国企重组整合成为大趋势，如何在国资监管放权、国资国企重组的大形势下，在多变复杂的市场环境中完善和优化管控模式、增强管控能力成为各大国企（尤其是平台类企业）面临的重要课题。是继续沿用以往的管控模式，还是进行动态的调整？企业集团管控模式转变的依据是什么？如何建立“职责清晰、精简高效、运行专业”的管控模式？企业集团的组织架构如何进行适应性调整？本课程通过理论结合实际案例，剖析地方政府投融平台的特征和一系列实务操作的模式、方法和路径。
课程收益：
深刻理解国有投融资平台企业的演变
深刻理解国有投融资平台企业的融资特征和流程
深刻理解国有投融资平台企业的融资模式
深刻理解国有投融资平台企业的融资模式创新趋势
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：政府主管部门领导和干部、投融资平台公司负责人及干部
课程方式：理论讲授、案例解剖、分组研讨、分享总结
课程大纲
前言：国有投融资平台公司现状和发展趋势
第一讲：国有投融资平台公司转型
《改革国有资本授权经营体制方案》
第二讲：国有投融资平台公司战略设计
1）运营管控型
2）战略管控型
3）财务管控型
案例点评
第三讲：国有投融资平台公司架构和模式设计
总结分享！
温茗