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韩鹏:《卓越领导力——让管理更加简单有效》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 29169

面议联系老师

适用对象

企业高层、中层、基层管理干部,新晋管理者,储备干部

课程介绍

课程背景:

作为从骨干走到管理者的岗位,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天原来在一线业务岗位,在自己的一亩三分地可以做的游刃有余,但是一旦走到了管理岗位,都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?为什么感觉做管理不如自己做技术轻松呢?究竟是我能力有问题,还是我管理技巧有问题呢?

今天的骨干人员走向管理者正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多管理者并不是学管理出身,而是因为工作出色,由技术层面或者业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

授课老师突破传统的教学模式,将先进的学导式理念引入到此次培训课程中,给管理者一个工作的全景图,帮助管理者全面理解到管理的内涵,系统地检视管理盲点,特别从管理角色认知与定位、管理的系统认识、团队管理、团队培养、领导力提升、威信塑造、沟通管理、执行力提升、时间管理、目标管理等方面;由内而外地提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

课程收益:

使管理者全面、系统的学习到从管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念

清楚地认知作为管理者的角色认知和素质模型,使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动组织整体效能发挥

分析管理者压力的来源及典型症状,掌握日常的管理能力之道

了解新时期管理的人际关系特点,掌握有效沟通的方法、技巧

解析管理者问题的根源,掌握管理技巧和管理能力的提升

深度解析管理者核心本质,管理者打造强有力的团队

管理者更加清晰的认识自己,树立威信,建立信任,打造团队

管理者了解目标管理与时间管理的链接

管理者团队建设与团队培养的技巧

课程特色:

课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,可配合实施,也可独立实施,绝非单纯几个管理模块的拼凑

全面、完整的让学员掌握管理的全貌,一次性建立管理上的概念,学习到管理上应有的知识、技巧

每项内容都透过实际的案例引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的原则;同时,辅助相关视频案例和大量实用工具,予以学员讨论,加深印象

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高层、中层、基层管理干部,新晋管理者,储备干部

课程方式:老师讲授、案例分析、视频研讨、情景再现、影片选择、活动体验、学员互动研讨、疑难问题解答

课程特点:课程重点突出,课程讲解通俗易懂、幽默风趣、针对性案例丰富,本课有超过20个案例,实用性与可操性强

课程大纲:

第一讲:管理者角色认知与定位

一、企业管理者三个基本特征

  1. 高层握方向
  2. 中层做执行
  3. 基层做结果

二、管理者需要做到企业经营者的三替角色

  1. 替身:代表一把手做一些敏感的事
  2. 替心:分担经营的压力
  3. 替手:分管具体的事项

研讨:你理解的三替都是什么事务

案例:皇帝“古今成大事者,善找身为第一也

管理者需要做到视同等部门为核心客户

  1. 心情愉悦——做好和谐共处
  2. 互惠互利——做到利他之心
  3. 换位思考——做成成就他人

研讨:你平时如何做到维护客户的

案例:公司会议为什么会经常出现推诿扯皮?踢皮球?

管理者对待下级做到赋能和调心

  1. 用心待——用心对待下属
  2. 真心赋——真心赋能下属
  3. 耐心用——耐心辅导下属
  4. 严心管——严肃对待原则
  5. 善心教——善待温暖下属

案例:阿里巴巴帮扶案例,双星集团传帮带

研讨内容

1、企业团队为什么留不住人才?

2、辅导下属的好处和难点是什么?

3、面对年长与资历比较深的下属如何对待?

管理者的角色认知与职业化塑造

1、管理者的角色认知与职责

  1. 规划者
  2. 执行者
  3. 监督者
  4. 绩效伙伴
  5. 团队榜样
  6. 问题/危机解决者
  7. 领导者
  8. 教练员
  9. 协调人

2. 管理者的责任与正向思考的态度

3. 管理者的能力要求和素质模型

4. 管理者职业化的内涵

1)职业技能

2)职业形象

3)职业意识

4)职业态度

5)职业道德

第二讲:管理者团队管理重塑与管理认知

一、 什么是团队?

  1. 团队核心三要素
  2. 清晰目标
  3. 责任担当
  4. 统一认识
  5. 团队六个基本特征
  6. 团队、团体、群体的区别

案例:经典领袖的实际案例

思考:

1)这个组织是不是团队?

2)如果你是领袖你该怎么做才称职?

3)反思工作中的不足与改善措施

4) 管理的核心——复杂问题简单化,简单问题弱智化

案例:西游记淘汰记

二、团队的选育用留汰

  1. 选人四要素
  2. 育人三步走
  3. 用人五步法
  4. 慎用四种人
  5. 留人五要素
  6. 淘汰三大项

研讨:你作为唐经理,你该如何淘汰人?

经典案例:JLM集团我们为何淘汰人后依旧会凝聚力满满

三、什么是管理

  1. 管:管人——管什么?
  2. 理:理事——理什么?

研讨内容:为什么作为管理的你团队越管越烦,事情你越管越乱?

经典案例:六只猴子的故事

四、管理者的基本管理知识

1. 什么是团队中的基本管理

1)成事---可持续的为企业创造业绩和成果

2)立制---建立支撑部门业务高效运行的平台

3)育人---为公司和部门发展选拔和培养人才

第三讲:管理干部领导力的提升与管理技巧塑造

一.管理者管理意识

  1. 管理者的困惑?
  2. 管理者树立威信的六大法宝
  3. 管理者丧失威信的六大缺口

二、管理干部的管理要点

  1. 管理之会干
  2. 对待上级
  3. 对待同级
  4. 对待下级

案例:某市长秘书尴尬的一幕

研讨:你作为当事人如何面对

  1. 管理之会管
  2. 恩威并施
  3. 宽严相济
  4. 奖罚分明

案例:为什么你在团队中不能轻易发火

  1. 管理之会沟通
  2. 表扬的技巧
  3. 批评的要点

案例:集团化公司的某高管批评的技巧

研讨:你如何进行有效的表扬与批评

三、团队过程管理技巧

  1. 过程管理的四大要点
  2. 计划
  3. 执行
  4. 检查
  5. 改进
  6. 过程管理的误区
  7. 随意性
  8. 替代性
  9. 决策性

游戏互动:团队执行力的理解与执行(传递与信任)

第四讲:管理者的有效沟通管理

一、沟通的定义及实质

二、高效沟通最有效的五步法

  1. 尊重
  2. 理解
  3. 信任
  4. 赞美

讨论:如何消除沟通障碍?

三、沟通四种基本形态

四、不同沟通风格的管理者分析与应对

  1. 每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
  2. 学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
  3. 有方向、讲方法与对方沟通协调
  4. 完美型人的特征与沟通技巧
  5. 力量型人的特征与沟通技巧
  6. 活泼型人的特征与沟通技巧
  7. 和平型人的特征与沟通技巧

研讨:面对不同性格人物相处模式

案例:西游记人物分析

五、和不同的层级沟通技巧

一、如何和上级沟通

  1. 如何聆听上级的请示并进行确认
  2. 如何针对上司进行复命给予汇报
  3. 与领导沟通沟通的三大特点
  4. 与领导沟通汇报时的14个关键点

案例:领导安排任务,如何确认和汇报

工具:汇报工作三技巧(方式、层次、)

二、如何和同级沟通

  1. 如何有效的沟通同级
  2. 如何很好的与同事协作工作
  3. 同事之间如何进行真正的共赢
  4. 如何更好进行跨部门会议

案例:同事之间的四要原则

工具:会议“六凡六比必”法

三、如何和下级沟通

1. 给下属布置工作的六步法

2. 如何更好的表扬下属四部曲

3. 如何更好的批评下属三维度

4. 如何锻炼下属高效反馈三个基本点

案例:李云龙经典沟通案例、上司的小纸条

工具:三明治”批评法、对比法、

游戏:你是否真的懂我

第五讲:激励实操——有效激励创造奇迹

一、理论基础:赫茨伯格双因素理论

1. 激励的五大因素

1)成就感

2)责任感

3)赏识

4)晋升

5)发展

2. 保健的六大因素

1)公司政策

2)管理措施

3)工作条件

4)人际关系

5)工作安全感

6)薪金

3. 激励缺失原因:时间少、随意性、无差别、冷硬粗

二、让员工主动积极的四大关键要素

1. 洞悉需求:不同管理层级的内在需求(高层/基层/普通员工)

2. 激励的闭环:需求、动机、目标、满足

3动力三因素:威胁、奖励、个人发展

4. 激励原则:针对性、公平性、及时性、差异性

三、激励武器库:了解员工,灵活运用

1. 了解员工工作动机的方法

1)自由交流会

2)关注员工的绝活

3)细致观察,他们的成就感来自什么?

4)离职员访谈,有哪些不满意?

5)员工自由畅想,最理想的工作条件

2. 七大常用激励方法

1)团队竞赛

2)提升归属感

3)职业发展机会

4)职权激励

5)股权激励

6)物质奖励

7)特殊荣誉

案例分享:海豚激励法

第六讲:善用授权——给下属成长的机会

一、观念调整:放下思想包袱,正确理解授权

1. 授权的关键因素:调整心态,真心成就下属

2. 授权的心理误区:教会徒弟,饿死师傅

3. 授权遇到的障碍

1)信任低

2)忧饭碗

3)不放心

4)怕失控

5)难评估

4. 授权的五大价值

价值一:释放自己

价值二:培养下属

价值三:提升士气

价值四:密切关系

价值五:分权机制

二、掌握方法:学会实操技术,把握宽严适度

1. 不同层级的授权范围

1)高层主管:关注原则,大胆放手

2)中层主管:注意结果,放开执行

3)基层主管:强调原则,指导方法

2. 有效授权四步法

第一步:明确目标

第二步:选定人选

第三步:有效沟通

第四步:适度跟进

三、确定边界:理智划分边界,见证人才辈出

1. 授权边界

1)确定不能授权的重要工作

2)授权中应该避免的注意事项

3)防止逆向授权(指导而不是代办)

2. 鼓励下属授权

1)指导下属建立人才梯队

2)培养下属授权的意识和能力

3)为组织建立起人才辈出的有效机制

第七讲:管理之高效执行——让团队效率最高化

1、执行与执行力的区别

  1. 什么是执行
  2. 什么是执行力
  3. 企业与员工关系是什么?
  4. 企业执行力为什么提高不起来?

2、执行的假象

  1. 按照职责做事
  2. 按照任务做事
  3. 按照态度做事
  4. 执行就是拿结果

3.执行的误区:

  1. 学历有关 
  2. 性格有关   
  3. 年龄有关  

4.执行的前提:百分百责任

  1. 百分百对自己负责 
  2. 百分百对工作结果负责

5.员工不执行的传统思维习惯:

  1. 面子文化、
  2. 模糊文化、
  3. 圈子文化

6.什么是商业人格和任务结果

  1. 商业人格: 靠原则做事,靠结果交换; 
  2. 商业人格的标准:成年人心态  社会人标准
  3. 为什么要做结果:公司是以结果做商业交换的平台;
  4. 什么是任务,什么是结果:任务“三事”,结果“三有”;
  5. 九段秘书:如何一步一步设定目标,实现结果

7.结果的标准

1. 有时间

2. 有价值

3. 有证据

8.做结果的方法

1. 复述承诺法

2. 分解法

3. 重点法

9.执行人才的共同特点——百分百责任

案例:业务员送文件,你是老板你如何做?

1. 百分百责任思维操练

1)什么是百分百思维?

2)百分百思维如何落实结果?

3)百分百思维落实结果步骤?

10.执行人才的三大标准

1. 信守承诺

2. 结果导向

3. 永不言败

游戏互动:高效执行,谁与争锋

第八讲:管理者目标管理与落地执行

一、目标的认知

问题:你的人生目标是什么?

讨论:究竟什么是想法、什么是目标、什么是计划、什么是行动、什么是结果?

讨论:目标对个人的意义?对工作的意义?什么样的目标才是好目标?

案例:你生活的目标是什么?

二、达成计划七步曲的落地与操作

问题:你的计划如何操作才能更为落地呢?

一、计划的含义

二、计划的7大类型——年度、季度、月度、周、日、产品、项目

三、完美计划七步骤

第一步:制定目的、目标

第二步:实施计划与措施

第三步:过程管控与监督

第四步:改进措施和方法

第五步:阶段性总结与改进

第六步:预防措施具体办法

第七步:给自己一个兑现承诺

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• 韩鹏:《赢在执行》 高效执行力提升培训
课程背景:在企业中,有执行能力的人,是哪些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司。为什么年初的计划到了年底总是打折?为什么交待的工作执行结果总不尽如人意?为什么员工做事总是拖延?一句话:没有执行力,就没有竞争力!企业经营成功=30%战略+70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!很多时候,公司的战略目标、流程制度,都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上!企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地,从员工个人层面到团队层面、再到企业层面,必须要提升执行能力!本课程就是围绕企业执行力建设,针对中层干部在执行职能时常见现象:计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果,老总很无奈部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系工作总是尽力而为,而不是全力以赴。借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天没有功劳,也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事,而不是用结果来交换在执行力理念、原则和方法上,开发并实践的具有文化的前瞻性,理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程,为中层干部打造精细执行力,培养团队合作精神,创造高绩效课程目标:使学员掌握管理学的基本常识,提升个人责任感和荣誉感,增强企业凝聚力;了解团队建设基本知识,学习目标管理、时间管理基本原则,提升团队效率;弘扬企业文化愿景,构建提升执行力三大模型,全面提升企业执行力;从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式,实现由上到下,由内至外的全面升级。课  时:1-2天,6小时/天课程对象:企业储备干部、全员课程内容:课程大纲:第一讲:社会竞争压力分析一、未来的经济与就业形势1.中国的经济形势影响分析2.中国未来就业形势深入分析3.疫情带来的整体后疫情时代影响二、当今环境下的实况分析1.狮子和斑马的故事(得到了什么启示)2.一切的根源都来自于人3.人的思维分析4.社会的浮躁来自于三个层面:心态不正雇佣思想心理脆弱第二讲:解读执行力问题一、何谓真正的执行?1. 执行力为什么很重要?2. 全员执行的三把标尺;3. 谁来执行?谁是执行者?案例:某公司李总定义“执行年”的举措二、个人执行力缺失的原因1.     心态消极——缺乏目标;2.     标准低下——缺乏激情;3.     意志不坚——缺乏毅力;4.     拖延磨唧——缺乏行动;5.     优柔寡断——缺乏决断;6.     模糊不清——缺乏沟通。案例:职场中的“马和驴”案例:唐僧凭什么当领导?第三讲:执行到位之基本行为一、结果导向:用“结果”说话1)    讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤;2)    讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;3)    讲后果:强化组织的利益与个人得失的影响。案例:做了=执行了吗? 工具:“请给我结果”和“九段秘书”的测试二、责任逻辑:1%的问题100%的责任人1)    僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理;2)    防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;3)    首问制:锁定第一责任人,防找借口;4)    复命制:完成后规定时间内及时回复。案例:华为的责任理念:僵化、优化、固化演练:如何接受下属的请示并锁定责任?三、沟通到位:说对话,办对事1)     是否明确→问清楚、说明白、写下来;2)     是否到位→编码、解码、反馈;3)     是否情绪→先处理心情,再处理事情;4)     是否有效→说对方想听的,听对方想说的。案例:夫妻对话与上下属的沟通问题 演练:情景模拟与现场练习 工具:5W2H四、用户至上:价值由用户定义1)     用户思维与接力棒原理;2)     让用户订货;3)     从用户处发现商机;4)     三给法则:给时间、给空间、给态度。案例:职场上晋升的三道法门; 案例:职场中的“恩恩怨怨”。五、全员执行力之基本准则1.     服从思维:规则至上2.     专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;3.     简约思维:大道至简——简约即美;4.     冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;5.     极致思维:让客户尖叫——练就绝招;6.     迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;7.     狼性思维:无退路=出路——破釜沉舟;8.     效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;9.     效率思维:现在是“现金”——重在当下。案例讨论:某经理人的一天(如何计划与执行)工具:德鲁克回馈分析法六、全员执行力之完美修炼1.     执行到位之驱动力;2.     执行到位之工具:PDCA;3.     执行到位之方法:三现主义;4.     执行到位之三个核心流程;5.     执行到位之三化原则;6.     执行到位之热炉定律。行动方案:531学习行动计划。第四讲:高效执行力提升的核心因素1.执行的误区:学历有关 性格有关   年龄有关   2、执行的前提:百分百责任百分百对自己负责 百分百对工作结果负责3、员工不执行的传统思维习惯:面子文化、模糊文化、圈子文化4、企业和员工之间的关系是一种商业交换关系,员工提供劳动结果交换工资薪酬。商业人格: 靠原则做事,靠结果交换; 商业人格的标准:成年人心态  社会人标准为什么要做结果:公司是以结果做商业交换的平台;5、什么是任务,什么是结果:任务“三事”,结果“三有”;6、做结果的原则:客户原则 交换原则检查原则7、做结果的思维:底线思维外包思维8、做结果的方法:复述承诺法 分解法 重点法
• 韩鹏:企业激励团队必上的一堂课《引爆企业全员新动力》
课程背景:回顾过去,请回答你的团队是否存在以下问题:是否你的团队情绪起伏的过着每一天?是否你的团队没有感恩之心?是否你的团队缺少工作动力?是否你的团队缺乏凝聚力?是否你的团队没有团队意识?是否你的团队工作无所事事?是否你的团队沟通缺少技巧和耐心?是否你的团队配合协调默契不足?是否你的团队执行力不足?是否你的团队目标缺失,效率低下?等问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~很多企业团队的心态开始浮躁?员工的纠结、彷徨、加上社会的浮躁,攀比?会给企业的很多员工造成很多不确定的因素!这些都归因于“心态的改变”,而非其他。新年新气象,一个企业完全可以通过改变员工心态,提高员工的忠诚度、责任心、思考力,行动力,进而提升企业核心的竞争力!《引爆企业全员新动力》的训练课程,通过系统、科学、高效的身心体验方式,专门为企业年后时进行全员的收心之作的课程,让员工迅速走向改变,并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态,如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变,从而激活企业的团队能力、沟通能力、执行能力等。让员工的行动力提升,使企业生产竞争能力,成倍地提升。课程收益:员工更加健康、积极、乐观的心态的形成;让团队更好地去打造忠诚度、责任心、勇于担当的能力;赋予员工能力,改变员工对待问题、处理问题的态度;塑造员工阳光心态,增强抗压能力,建立积极的工作观与人生观;通过统一员工的思维、价值观,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。保持感恩之心回馈公司,提高团队的执行能力;让公司员工更加的拥有忠诚度、与公司荣辱与共的价值观!提升团队的沟通技巧以及部门配合技巧提升团队的思考能力,目标规划能力,目标达成能力。课程特色:导师全程引领,师生倾情互动——深入浅出,生动、互动,极富激情;具亲和力、感染力和影响力开拓思路——导师讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式注重实效——从自我成长与心理整合入手,采用“所见即所得”的方法,加深员工对所学内容的理解和实际转化能力。课程时间:1天,6小时/天学员对象:企业全员、中基层管理者、中高层管理者、储备干部、课程大纲:第一部分:剖析社会竞争压力分析一、国内就业造成的影响1.对于中国的经济形势影响分析2.对于中国未来就业形势深入分析3.2022-2025年国内形势调带来的整体影响二、职场人思想的转变1.树立强烈危机意识2.养成终身学习的习惯3.员工如何转换思想三、当今环境下的实况分析1.狮子和斑马的故事(得到了什么启示)2.一切的根源都来自于人3.人的思维分析4.社会的浮躁来自于三个层面:心态不正雇佣思想心理脆弱第二部分:职业团队素养培养良好心态模式一、情绪与压力的管控1.情绪怎么来的2.如何进行有效的情绪管理3.压力主要来源4.压力的困扰5.如何进行缓解压力二、团队的五大心态危机1. 定位模糊2. 目标缺失3. 动力失滞4. 情感滞结5. 健康焦虑三、高绩效团队应有的七大心态1. 归零心态2. 阳光心态3. 积极心态4. 老板心态5. 共赢心态6. 空杯心态7. 感恩心态第三部分:高效团队凝聚力打造一、什么是凝聚力的团队凝聚力团队特征凝聚力团队六要素凝聚力团队目标与价值二、凝聚力的定义什么是凝聚力为什么团队缺乏凝聚力团队打造凝聚力的核心三、拥有凝聚力团队责任的态度推卸责任承担责任主动承担被动承担第四部分:团队责任思想赋能一、什么是文化是非观优劣观得失观二、什么是团队什么是具有凝聚力的团队团队的七大特征是什么三、责任的分类心态责任角色责任道德责任四、关于责任的定义不会干还是不想干承担责任的意愿度位置越高责任越大不做等靠混,不做推脱拉务实做事,低调做人拒接消极、正能量引领团队五、对待责任的态度推卸责任承担责任主动承担六、团队的关系定位陪伴关系上下级关系伙伴关系家人关系同事关系第五部分:团队凝聚力下的有效沟通和关系协调一、什么是沟通 ?二、高效沟通最有效的四步法尊重理解信任赞美二、沟通四种基本形态听说读写三、沟通关系能力沟通三要素环境气氛情绪沟通三关键1)对方说啥我说啥2)客户想听啥我说啥3)我想说啥我说啥四、、不同沟通风格的管理者分析与应对1.每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则2.学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调3.有方向、讲方法与对方沟通协调(1)完美型人的特征与沟通技巧(2)力量型人的特征与沟通技巧(3)活泼型人的特征与沟通技巧(4)和平型人的特征与沟通技巧五、 沟通的方向1.与上级、同级、下属沟通的技巧2.沟通的原则3.沟通的方法4.沟通的障碍游戏互动:企业中团队沟通的重要性第六部分:打造凝聚力团队的高效执行之师一、什么是高效执行力?二、执行的假象1. 按照职责做事2. 按照任务做事3. 按照态度做事4. 执行就是拿结果三、高效执行的结果思维1. 结果思维2. 责任思维四、高效执行人才的共同特点——百分百责任案例:你是老板你如何做?1. 百分百责任思维操练什么是百分百思维?百分百思维如何落实结果?百分百思维落实结果步骤?五、高效执行的三大标准1. 信守承诺2. 结果导向3. 永不言败游戏互动:高效执行,谁与争锋  课程回顾与总结
• 韩鹏:《目标计划管理与有效执行》
课程背景:你是否有以下困惑呢?公司有了很好的战略方向、销售目标、生产任务、规章制度,到最后,公司制定的目标却达不成呢?为什么领导大会上天天喊、日常工作上天天盯,可是到最后为什么目标与计划却还是达不成呢?不了了之呢?究竟什么原因呢?你是否想过:当你认为合理的目标时,是否下属不认为合理呢?你是否想过:当你下属认为合理的目标时,是否却在执行中打了折扣呢?你是否想过:当你没有打折扣时,是否下属在执行的过程中方法不当呢?你是否想过:当你方法得当时,是否在执行的过程中下属没有责任与担当呢?你是否想过:当你下属有了责任与担当时,是否他并没有做到全力以赴呢?以上问题,很多公司在日常工作中都有或多或最少的存在类似问题,而且确实让企业领导比较头疼。与其让自己在工作中头疼,不如让自己去真正的行动,我们寻求真相,真正的找到自己在工作中的短板和问题点,去循循渐进的改进和完善。我们精准制定目标,确保让自己的目标如何制定更加合理,我们的计划在制定和落实中怎么样才能够更加的操作落地,同时,去正确的了解时间,认识时间,了解时间,感知时间,管理时间和利用好时间。引领自己的目标与方向,拒绝时间的浪费,在学习中不断的成长,在成长中收获你要的结果!最后你会发现,就给我们的时间不多了,所以从当下开始,我们要珍惜时间,努力工作,提升效率,做一名提升效能的职业人和企业人!课程收获: 掌握科学有效的制定目标方法和技巧 学会制定高效的目标执行落地计划 掌握计划六步法的具体操作方法 掌握时间管理的四步骤和六大核心课程时间:1.5天,6小时/天课程对象:管理层、全员课程方式:理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演+游戏互动课程模型:课程大纲一、问题:你的人生目标是什么?第一讲:目标的认知讨论:究竟什么是想法、什么是目标、什么是计划、什么是行动、什么是结果?讨论:目标对个人的意义?对工作的意义?什么样的目标才是好目标?案例:你生活的目标是什么?案例:目标与个人成就如何匹配?讨论:你要过怎样的人生?畅谈:个人愿景是什么?二、问题:你知道如何科学的制定目标吗?第二讲:科学目标设定与目标管理导入:正确认知目标案例分享:你减肥的目标、你读书的目标解读:想法到结果有什么差距?讨论:为什么要有目标?目标究竟怎么样才能落地?一、目标制定——两大层面1. 生活2. 工作讨论:目标我们是要先考虑它的可行性?还是必要性呢?观点:必要性>可行性讨论:如何去设定科学又合理的目标?二、目标管理的三大阶段第一阶段:短期目标——直击面对第二阶段:中期目标——规划步骤第三阶段:长期目标——构想未来三、人生的七大目标领域——健康、家庭、事业、学习、人脉、财富、社会贡献四、目标确定的标准1. 具体明确2. 能夠衡量3. 可以实现4. 切实可行5. 设定期限案例分析:销售人员的目标达成练习:目标制定五、目标制定的五个自问1. 我是否已经制定了具体目标?2. 我的目标可以从哪几个方面来量化?3. 以我当前的能力是否能够达成目标?4. 我制定的目标可执行吗?它的现实性如何?5. 我是否已将目标分解,每个分解的目标是否都有完成期限?练习:制定自己的工作和生活目标六、公司目标如何有效制定与分解1. 目标的设定1)往年实际数据参考2)目标有难度但可以完成3)目标有明确的时效性4)具体可量化的2. 目标的分解1)时间分解(年度、季度、月度或每周)2)部门分解(公司所有相关部门)三、问题:你的计划如何操作才能更为落地呢?第三讲:达成计划七步曲的落地与操作一、计划的含义二、计划的7大类型——年度、季度、月度、周、日、产品、项目三、完美计划七步骤第一步:制定目的、目标第二步:实施计划与措施第三步:过程管控与监督第四步:改进措施和方法第五步:阶段性总结与改进第六步:预防措施具体办法第七步:给自己一个兑现承诺四、问题:我们的时间都去哪儿啦?第四讲:时间管理的必要性1..时间管理十大认知观念2.时间管理是什么?3.时间管理的小妙招互动练习:生命倒计时法,留给我们的时间不多了总结:认知时间、规划管理时间、利用好时间工具:ABC分类法工具:时间管理六步法五、问题:你是否真正的为你的时间管理做出过梳理呢?第五讲:时间管理的四大步骤及九策略步骤一:明确价值观步骤二:清晰目标步骤三:时间管理九大实施策略步骤四:保持充沛体力

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