课程背景：
没有解码的年度战略目标，只是一场空中楼阁，不接地气，无法执行！——“如果你不能描述，你就不能度量，如果你不能度量，你就不能管理，如果你不能管理，你就达不到目标！
即使目标雷同，而执行力不同，则结果也不同！
组织没有清晰有效的与团队成员沟通“年度的战略目标是什么“以及”目标对公司发展愿景的重要性”
员工没有动力，也不清楚哪些工作是支持组织/团队战略目标的，自己应该进行什么行为改变。
【解决方案】
《年度战略目标解码与执行落地》工作坊根据企业年度战略目标有效执行落地的普遍需求，根据行动学习促动技术，以目标解读，有效执行落地为导向，提升管理者向执行者诠释目标，将目标解码为可操作的目标、关键行为、计划、行动方案并付诸实施的能力，从而提高团队凝聚力和个人执行力的高端课程。
课程优势：行动学习方式能够使参与者群策群力，放弃部门隔阂和个人成见，达成共识
课程收益：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业中高层管理人员、核心管理干部及部分骨干等
授课方式：
1、行动学习：群策群力、头脑风暴、团队列名、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好
2、互动演练：小组讨论、成果输出，加上课后作业落地计划效果好
课程大纲：
一、导入：概念篇
1.什么是年度目标解码？
2.目标解码对执行的价值和意义？
体验活动：七巧板
觉察分享：团队目标解码对组织的意义？
年度目标解码篇
一、SWOT现状分析及创建关键议题
1、规则说明
SWOT分析
3、关键指标提取
结果输出：创建与目标相关的关键议题
二、Me We US探询年度目标之“必胜战役”
1、Me 个人探索——默写式头脑风暴
2、We 小组提炼
3、US大组共创
三、制定目标及行动举措
1、本组制定目标
2、换组反馈
3、回组修改并呈现
四、关键成功要素与障碍分析
实现必胜战役需要有哪些关键条件满足？
还存在哪些困难和挑战？
各组研讨及交流优化
各组呈现
质量复核
制定行动举措
五、行动计划制定与执行落地
明确交付成果
列出针对每个交付成果的活动
明确每个活动的负责人、截止日期、所需时间、所需资源
确定实施行动计划的纵容负责人、截止日期、所需总体内部时间、总成本以及资源
行动计划评审会议
上级听取行动计划并给予批示：实施、修改并实施、修改并重新提交、延迟或者放弃
三、执行落地篇
1、执行不力的障碍分析
案例分析：一个老大难的团队如何成功转型？+头脑风暴自我反思
2、高效执行心理学原理
3、提升执行力的方法
现场工具练习及导师辅导
团队群策群力+创建共识
曾秋香