【课程缘起】
有这么一门课,它被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式; 有这么一门课,它被北京奥运组委会和中央电视台所引进; 有这么一门课,它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种,全球销量超过了3000万册; 它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——《六顶思考帽》
【课程特色】
课程侧重不同思维逻辑的塑造运用,而非简单思维特质的呈现。不同流程导致不同的结果,讲师示范、反馈,帮助学员真正掌握每一个技巧,让企业的会议卓有成效。
【课程目标】
1、改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;
2、如何发现一个问题的新的角度,将问题分解成不同层次的解决方案;
3、培养团队的协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限;
4、减少交互作用中的对抗性和判断性思考;
5、高度集中与高效会议的方法,掌握“知彼解己”的方法,减少沟通中的对抗,使人际关系更加和谐;
6、找到将解决方案轻松贯彻下去的方法,简单而有效地贯彻公司的解决方案;
7、唤醒团队的内在动力,培养协同思考的能力,提升团队的执行能力;
【适用对象】
企业项目团队、中层干部、后备主管、骨干员工
【授课时间】
2天 6小时/天
【人数安排】
30-50人 鱼骨式
【课程大纲】
一、 什么是六帽思维法
1、 六帽思维法的创建和发展。
2、 六顶思考帽与横向思维。
3、 六顶思考帽平行思维法。
4、 平行思维与对抗思维。
【案例】贪婪的放高利贷者
二、 六帽思考帽的概念、特点、使用方式
1、白帽思维练习
白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;
2、红帽思维练习
红帽介绍应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;
3、黄帽思维练习
黄帽介绍应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;
4、黑帽思维练习
黑帽介绍应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;
5、绿帽思维练习
绿帽介绍应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;
6、蓝帽思维练习
蓝帽介绍应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。
【练习】用六顶思考帽做工作总结
三、 如何把六帽思维法用于决策
1、 帽子的使用范围和作用。
2、 如何单独地使用每一项帽子。
3、 如何系统使用六顶帽子。
4、 在决策中如何合理排出帽子的序列。
5、 在六帽思维法的时间控制原则。
6、 帽子与帽子的之间的关系。
【练习】在个人决策、交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子。
四、六顶思考帽综合应用与练习
问题导入:当前贵公司团队建设中遇到的最大的3个问题是什么?
问题确定:选择1个大家都认为最紧急最重要需要解决的问题
小组综合练习:用六顶思考帽来综合分析这个团队建设难题
(一)运用思考帽思考企业难题
1、用白色思考帽思考企业难题
2、用红色思考帽思考企业难题
3、用黑色思考帽思考企业难题
4、用黄色思考帽思考企业难题
5、用绿色思考帽思考企业难题
6、用蓝色思考帽思考企业难题
(二)运用综合过程序列思考企业难题
小组综合练习:每个小组派一个代表阐述小组方案
小组综合练习:讲师对决策评估和结果进行点评与反馈
小组综合练习:案例展开与主题深化
(三)六顶思考帽思维方法总结与归纳
1、使用六顶思考帽序列4大原则
2、使用六顶思考帽的6大好处
3、使用六顶思考帽在会议运用的6大步骤
4、使用六顶思考帽超级沟通的6大步骤
5、使用六顶思考帽应该注意的3大问题
小结:导师点评