课程背景：
在企业中，衡量成功职场人的标准之一就是问题的分析解决能力和创新能力。优秀的人之所以优秀，在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代，思维工具的运用是职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩，更可以提高整个组织的运营效率。
思维导图与结构化思考的综合运用常常被用在突破思维限制、创新思考、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
逻辑树及鱼骨图是做问题分析与解决的有效工具方法，在明确问题的基础上分析梳理问题，融合集体智慧，让方案策略的实施得到理性的分析，大大提高解决问题的效率。
课程特色：
课程宗旨：
1）提升创新思维能力----打破思维定式，发散思维渠道，开发创新思维
2）掌握创新思维方法----水平思考，结构思考，系统思维，发散思维
3）掌握创新思考工具----思维导图，逻辑树，头脑风暴，六顶思考帽，金字塔原理（任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地，课程中所提供的思维工具都是国际上经典的创新思考工具，可以快有效提升学员思维的广度、深度和周全度。）
4）系统问题分析解决----掌握解决问题的基础性思维流程，提升问题分析解决的效率
课程时间：1天，6/小时
学员对象：高级管理层、中层管理人员、核心员工，基层骨干
课程大纲：
先导案例：
应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享
思维测试：
如何将400ML的水装进200ML的杯子里？
第一讲、思维结构的建立
创新能力的前提—建立解决问题的思维结构
四种常见的表达陷阱
1. 思路中断
2. 思维发散
3. 思维跳跃
4. 表述繁冗
二、情景模拟：如何提高自己的记忆力
1. 运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！
三、为什么要用金字塔逻辑结构
1. 如何将思想组织成金字塔
● 在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果
2. 自上而下表达，结论先行
● 工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题
3. 自下而上思考，总结概括
● 解决问题的利器，任何工作问题都可以用此方法分析解决）
4. 运用金字塔结构的效果
情景演练：会议安排工作汇报（从繁荣复杂到简洁高效）
第二讲、创新方法/工具与流程
一、创意思考：我们是否具有创新的能力？
1. 创新史给你的启发
2. 27题测试：你是否具有创新力？
3. 创新思维与左右脑的使用关系
4．四种创新带来的思考：
模式创新：滴滴出行
服务创新：海底捞
管理创新：七人分粥
营销创新：百事可乐
思考：职场创新的核心逻辑是什么？
二、创新方法：两大路径
1. 逆向思考带来创新：
1）就事物的依存条件进行逆向思考：司马光砸缸
2）就事物的发展过程进行逆向思考：电梯的产生
3）就食物的位置进行逆向思考：动物园的变化
4）就是事物的因果关系进行逆向思考：电磁场转换
2. 发散思考带来创新：
1）用途发散：梳子卖给和尚
2）方法发散：如何分更公平
3）因果发散：大数据的分析
4）观点发散：锦鲤效应的思考
第三讲、界定问题与流程
一、界定/挖掘问题
1.什么是问题
2.问题的表达方式
3.问题的类型及要素
案例教学：5S法中发现问题
工具运用：5W2H
1.界定问题，找出问题
2.结构化分析问题工具
3.解决问题的方案及流程
4.逻辑清晰的解决方案汇报
本节重点：如何分析问题，找到根本原因
第四讲、解决问题工具
导入：明晰问题关键，找出根本原因，落实方案对策
工具一、逻辑树
1.逻辑树的由来
2.逻辑树的分类
3.如何绘制不同类型的逻辑树
4.高质量逻辑树的标准
课堂练习：使用逻辑树分析如何降低旅行费用，并绘制逻辑树图
分组点评：逻辑树的绘制思路
工具二、鱼骨图
1.鱼骨图结构分解及范例
2.鱼骨图分析法步骤及制作要点
3.鱼骨图三种类型及不同的应用
4.丰田5why法：不断反复询问“为什么”，深入挖掘原因本质
注：以上课程可根据客户需求进行修改。
易志勤