背景:
随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续,越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务,以制度流程合规为目的,从自身职能出发,关注人力资源活动本身,梳离于业务部门,忽视企业经营发展的需求。
人力资源需要转型,从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁,与业务融为一体,从业务部门的需求出发,以效率提升为目的,提高响应速度,切实帮助业务部门解决问题,为企业经营管理服务。
课程目标:
● 帮助人力资源管理者树立正确的人力资源理念,实现人力资源转型和变革;
● 系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平;
● 掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效,更好地为企业经营发展服务。
课程时间:1天(6小时/天)
课程对象:人力资源管理者
课程方式:案例研讨+标杆解析+视频引导+游戏PK+故事演绎+工具演练
导入:职能导向的人力资源管理的挑战
一、不能精准把握需求
第一讲:华丽转型-从HRBP出发
标杆解读:华为的HRBP
1)关注客户关系与管理
2)针对内部客户需求提供咨询服务
1)关注优化政策及流程
2)根据需要,设计政策和流程
标杆解读:阿里巴巴的政委
讨论:HRBP的3个工作重点是?
案例:Z公司HRBP绩效考核方案
第二讲:跳出深井-从客户需求出发
一、化解专业化的弊端
1. 企业应重新思考工作组织的方式
2. 流程再造的旋风
二、人力资源:像企业一样运营
1. “危险”的专业人士
2. 协助应当由受助者决定,价值由接受者而非提供者决定
3. 客户想要单刀直入而非隔靴搔痒
第三讲:提升价值-从目标成果出发
21世纪的竞争需要创造价值和达成成果的人力资源
一、发展稀缺能力
1. 推动组织及领导者从2.0到4.0的转变
1)2.0到4.0的时代本质
2)2.0到4.0的企业竞争依赖
3)2.0到4.0的稀缺能力
2.提升员工认知体验
1)认知需要克服的四重障碍
2)心智与关爱领导力
二、努力走进决策圈
1. 挤进最高级会议-参与权
2. 抢到话筒-发言权
3. 发言写入会议决议-专家权
三、创造价值 达成成果
1. 关注成果而非活动
2. 支持业务目标的实现
课程总结与回顾