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吴鹏德:营销蜕变-营销策划与地推攻坚 ——铁塔能源业务社区地推

吴鹏德老师吴鹏德 注册讲师 182查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 27718

面议联系老师

适用对象

铁塔公司客户经理、直销人员等

课程介绍

课程背景:

自铁塔公司成立以来,业务逐步扩展与转型,“一体两翼”战略逐步实施,集团产品体系逐步丰富;规模也不断扩增,智能由传统塔类服务商变为主动营销商;然对于企业而言,产品营销策略,团队执行技能,是亟需同步提升的能力,特别以充电宝业务,如何发展B端与C端用户,如何在传统营销方式基础上,做出创新转型,为跨行业业务赋能,是铁塔公司当下亟需解决的难点。

课程以铁塔跨行业业务为核心,结合传统营销方式,从产品的差异化包装为主,接着应用全员微信营销、线下展会式营销、异业联盟营销等手段,扩增潜客基盘;最后立足销售沟通策略,促进成交与合作,提升全员能力,提振公司效益。

课程收益:      

  • 认知篇:了解营销策划与引流的机理,塑造营销信心;
  • 策划篇:掌握铁塔产品 “ASDM”包装四大法,提升产品吸引力;
  • 引流篇:掌握线上宣传、线下展会、异业联盟等引流方法;
  • 成交篇:掌握销售沟通准备与破冰、探寻与引导、推荐与促成流程与方法;

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:铁塔公司客户经理、直销人员等

授课方式:课程讲授+案例分析及研讨+情景演练+视频鉴赏等

课程大纲

第一讲:营销引流从“心”认知

案例导入:六个铃铛的故事

模型解析:“四流三率”引流逻辑

客户购买的三个底层动机

  1. 需求-客户消费动机
  2. 购买力-客户消费能力
  3. 信心-商家消费选择

情景讨论:主动吸引的客户,具备哪些要素?

三、目标客户的搜集来源

情景讨论:你所认为的无效客流,最后都去哪了?

  1. 营销客户两大来源
  2. 周期性活动-经典的营销引流

案例:淘宝、国美电器的周期性活动

第二讲:营销策划篇-营销策划与差异化包装

一、营销引流的三级逻辑

  1. 一级逻辑:聚客场景设计-免费、特价、抢购
  2. 二级逻辑:互动场景设计-娱乐、刺激、相关
  3. 三级逻辑:消费场景设计-筛选、介绍、成交

案例分享:联通内购:零成本到场礼

案例分享:移动、联通的微营销设计

二、单产品爆款融合包装“ASDM”四大法

  1. Add:做加法—超划算(附案例)
  2. Sub:做减法—门槛低(附案例)
  3. Div:做除法—很便宜(附案例)
  4. Mui:做乘法—送得多(附案例)

课堂实操:以铁塔充电服务为产品,设计营销宣传方案。

第三讲:线上引流篇-微信全员营销获客策略

个人IP塑造:四个静态触点 服务四个维度

  1. 三个特征塑造好名称
  2. “两感一性”雕琢好头像
  3. 用好背景板与个性签名

朋友圈产品宣传:朋友圈三种文字模板

  1. 互动提问式文字模板
  2. 体验准备式文字模板
  3. 有奖互动式文字模板

朋友圈营销宣传:七种创意营销文案

节假日营销宣传:三点变化激爆营销

社群获客的三个策略

第四讲:线下引流篇:线下网格展会宣传策略

概述:现场执行三个点:吸引点、造势点、销售点

现场执行吸引点-静动有序引人流

  1. 三维静态宣传:区-楼-户
  2. 三维动态宣传—听、看、来
  3. 现场布置两重点:整体有势、局部有点

现场执行造势点—人流到客流转化

  1. 尖叫不断—引爆气氛互动策划
  2. 队形树立—循而不绝人流吸引
  3. 悬念吸引—礼品摆放特殊技巧

现场执行销售点—客流到业务流转化

  1. 快速三问—有效客流筛选
  2. 效率提升—无效客流处理
  3. 循序渐进—客户成交四动作

现场组织四大关键要素

  1. 激情澎湃—振士气两大方法
  2. 审时度势—优先权调度技巧
  3. 无缝衔接—“零时间差”技巧
  4. 欲望刺激—主题词“五重洗脑”

工具应用:现场执行管控工具

第五讲:向同盟要资源-造异业联盟共同体

异业联盟深度解析

  1. 异业联盟必要性与利益性分析

——案例分享:家电、保险、通信行业的联盟

异业联盟深度解析

  1. 异业联盟合作七个要素
  2. 异业联盟合作四种形式
  3. 异业联盟选人四个维度
  4. 异业联盟沟通五个流程

三层三通传递策略

  1. 高层-谈趋势、话收益、讲支撑
  2. 店长-摆利润、说支撑、谈管理
  3. 店员-训操作、聊技巧、解异议

第六讲:直销沟通篇-销售策略与流程

提升信任感:亲密度“3A”法

  1. Appreciation-赏识
  2. Autonomy-授权
  3. Affiliation-相似

信息挖掘:探寻需求“听力三角”

  1. 聆听-listen:移情倾听的三层应用
  2. 提问-Ask:探寻摸底寻需求
  3. 反馈- reflect:三种反馈与适用性

价值锁定—从探寻到引导四步骤

  1. 回顾情景
  2. 强调需求
  3. 建立标准
  4. 匹配利益

情景:以铁塔充电业务,设计价值锁定话术

三种利益介绍法的应用

  1. FABI介绍及适应性分析
  2. 放大“I”的 “四种说明”介绍
  3. 对比介绍法适用性分析

情景:以铁塔充电业务,设计介绍话术

促进成交五种方法

  1. 假设成交法
  2. 惋惜成交法
  3. 牛群成交法
  4. 选择成交法
  5. 压力成交法

常见情景“Q&A”

  1. 出现“影子谈判”,怎么办?
  2. 成交之前,客户反悔,怎么办?
  3. 领导帮谈,与销售员如何配合?
    1. 必跟:二次成交“一必跟”

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• 吴鹏德:重塑成交-政企客户销售五级引擎【政企版】 ——铁塔“一体两翼”跨行业业务销售策略
课程背景:             自铁塔公司成立以来,业务逐步扩展与转型,“一体两翼”战略逐步实施,集团产品体系逐步丰富;规模也不断扩增,由传统塔类服务商变为主动营销商;同时对于一线而言,企业转型也伴随能力转型,传统技术型、服务型人员,转型做跨行业业务时,面临不小挑战;特别是政企类业务,决策流程与难度均更大,一线销售如何聚焦“两翼”跨行业业务,找到销售能力突破口,是铁塔公司当下亟需解决的问题。课程以铁塔跨行业业务为核心,解析当下客情关系,重塑岗位价值;接着以利他思维为方向,重塑客情关系,并针对客户诉求推荐匹配方案,塑造销售无推销痕迹、客户无压力沟通的销售流程,助力团队能力提升,增加企业效益。课程收益:      重塑销售新角色:了解销售岗价值、技术转销售岗的必要性与可行性;重塑信任与客情:掌握客情关系“四度一体”策略,提升个人关系,递进组织关系;重塑需求与痛点:掌握商机挖掘“听力三角”、五个entity挖掘痛点、价值锁定等策略;重塑价值传递链:价值传递“三点三线”,制造冲击“四个说明”重塑成交的策略:熟练应用探索心理价、缩小价格差的方法策略及相关谈判策略。课程时间:2天,6小时/天;授课对象:铁塔政企客户经理、产品方案经理等授课方式:课程讲授+案例分析及研讨+情景演练+视频鉴赏等课程大纲导课:为何80%技巧都无效-卖家路径与买家路径第一讲:铁塔职能岗到销售岗的角色转型角色认知-销售岗价值重塑销售认知:广义与狭义认知销售价值:人工智能时代的存活着销售角色与风格认知公关交际型老实厚道型专家技术型分析:老实厚道型、专家技术型的销售空间销售环境与客户诉求扎心1问:销售中的N种碰壁,你遇到几次?买卖博弈1.0版:新手销售如何败下阵买卖博弈2.0版:十年老手如何败下阵内因分析:买家思维VS卖家思维的较量情景分析:为何客户比你还懂销售套路?第二讲:重塑信任-四度一体塑深度信任——核心工具:“四度一体”管理扎心2问:为何80%信任都是假信任?信任关系第一度:亲密度“3A”法Appreciation-赏识Autonomy-授权Affiliation-相似信任关系第二度:可靠度事先约定-三种应用塑可靠度情景:某旅游景区欲采购铁塔监控,如何做事先约定钟摆定理-让客户带着你成交情景:你们铁塔备电业务没什么优势,怎么应对?情景:铁塔usp备电业务挺不错咯,如何回应(让客户带你成交话术)信任关系第三度:专业度扎心3问:传统“秀肌肉”能提升专业度吗?低调奢华“秀肌肉”:塑造专业度的三个维度话术设计04:应用三维度,设计专业度话术四、信任关系第四度:价值度立场VS需求需求VS利益工具01:信任公式:(亲密度*可靠度*专业度)/立场五、信任一体-组织关系五瓣梅花扎心4问:自认为煮熟的鸭子,为什么飞了?决策者识别与维系策略技术把关者维系策略关键使用者维系策略内线支持者维系策略辅助决策者维系策略-案例分析:某公司梅花分配与组织角色-视频鉴赏-悄无声息拿订单第三讲:重塑需求-如何听到深层次诉求?——核心工具:“ALR听力三角模型”聆听-listen:如何听到深层含义?1. 三层倾听:“点-面-点”情景:你们技术人员专业性如何?如何倾听与回应?情景:你们价格比较高,如何倾听与回应?提问-Ask:让客户愿意说的三种提问1. 开放利他式探寻2. 选择启发式探寻3. 封闭引导式探寻情景:让客户说出实情:将拷问式变为关怀式反馈- reflect:三种反馈确认诉求逐字反馈式同义转述式意义形塑式工具提炼03:听力三角模型应用将需求化为痛点:“五个问题深度诊断”具体问题:能否举个例子?时间问题:问题存在多久?行动问题:曾做哪些措施?影响问题:行动执行效果?态度问题:是否必须解决?工具04:痛点诊断五个问题第四讲:重塑标准-价值锁定与调整策略价值锁定-四步制定购买标准回顾情景强调需求建立标准匹配利益价值解锁-重塑标准两个方法横向搜信息-重塑标准纵向挖机理-补充标准应用工具06:重塑标准话术设计08:重塑标准的横向纵向策略现场研讨:结合铁塔“一体两翼”业务,做价值锁定第五讲:重塑价值-讲解方案,如何说人话?价值逻辑:“三点三线”价值传递三个点:主体-产品-客户价值传递三条线:内容-需求-关系二、好好说人话的“四个说明”多年老技师,说不过新人小姑娘?数字说明类比说明场景说明结果说明案例:铁塔换电、塔类资源丰富、7*24小时服务、边缘信息技术,如何制造冲击感。第六讲:重塑谈判-底价已给,客户为何不接受?明明价已到底,为何客户仍跑单?报价后常见四种反应与应对策略继续博弈再行考虑直接答应直接离开谈判路径:探寻心理价三秘匙思考&讨论:为什么要了解心理价?客户问你底价多少,如何应对?直接询问法暗示询问法退让询问法客户说:我没心理价,你们底价是多少,怎么办?缩小价差—双赢成交路径降低期望值:销售必做三动作缩小价格差:非整数博弈策略话术设计:邀请成交零压力
• 吴鹏德:沟通影响力-高效沟通与冲突管理法
课程背景:沟通在我们生活中、工作中无处不在;作为社会个体,不论你是“脑力劳动者”或是“体力劳动者”,全员同时又是“嘴力劳动者”,据“70%-70%”理论显示,个人在工作与生活中70%时间用来沟通,而70%矛盾也来自沟通不畅。管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通,而员工也需要通过沟通来推进日常工作,日本经营之神松下幸之助更是直言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通”,由此可见,沟通体系与方法是否成熟,极大影响企业经营的成败与个人成就。本课程立足人与人沟通现状,从“心”理解沟通的力量,同时深入理解沟通中分歧的根源,并从沟通中双方诉求了解利益、区分利益、传递利益的沟通谈判方法。课程模型:课程收益:塑造沟通认知:沟通认知深入了解沟通涵义,认知沟通重要性;掌握沟通机理:掌握不同场景下沟通策略与沟通风格,深度认知沟通机理。挖掘沟通需求:掌握挖掘对方需求:倾听、提问、反馈的需求三角策略;区分沟通利益:理解定额心智对谈判沟通的弊端,掌握三种利益区分方法,掌握创造共同利益的两个策略;沟通说服策略:掌握沟通中说服对方的感性与理性策略;冲突沟通策略:掌握沟通中冲突分析与管理策略。沟通现状与障碍解析课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业职员、销售员、服务员授课方式:课程讲授+案例分析及研讨+情景演练+视频鉴赏等课程大纲第一讲:从“心”认知—沟通的力量沟通流程—编码与解码沟通漏洞效应—100%-20%的递减沟通障碍的五个因素数据分析:沟通中的“70%-70%”效应深度认知沟通含义沟通解析“1-2-3”“1”—一个核心“2”—两个原则“3”—三个维度二维六景沟通应用工作维度—上下左右生活维度—家庭里外沟通三层传递:信息、情感、思想人际沟通手段:肢体语言+语音语调+语言文字第二讲:分歧沟通-掌握沟通原则“四个定”定势能-决策权力分析与三种策略说服策略:决策权在对方辩论策略:决策权在他方谈判策略:决策权在双方定性质-识别分歧沟通性质1. 利益分歧:有型价值承载物争夺2. 认同分歧:BRAVE模型定目标-识别分歧沟通性质1. 愿景性目标:诱导行为2. 现实性目标:匡正行为定风格-沟通中的五种风格与分析风格检验:托马斯凯尔曼沟通风格测试竞争型风格:重利益轻关系退让型风格:重关系轻利益妥协型风格:利益关系均衡回避型风格:轻关系轻利益合作型风格:重利益重关系第三讲:谈判沟通-挖掘利益诉求:“LAR听力三角”应用利益甄别:利益VS立场;经验VS执念聆听-listen:移情倾听的三层应用听力练习:信息传递常见四种倾听误区移情倾听两个原则:不比较、不判断移情倾听:“A-D-I”三层倾听询问-Ask:探寻摸底式询问策略开放式询问:获取信息策略封闭式询问:引导策略应用探寻摸底式询问反馈- reflect:三种反馈与适用性逐字反馈:信息确认同义转述:信息理解与表达塑型造意:为信息升华涵义第四讲:谈判沟通破局:定额心智与“三类利益”区分“定额心智”局限与破局游戏互动:定额心智对沟通的影响分西瓜案例:定额心智与沟通错觉沟通是战场吗-输赢VS共赢破局定额心智:职业沟通与普通沟通二、破局定额心智-区分“三种利益”共同利益-一荣俱荣-共赢合作不同利益-单方在意-交换利益冲突利益-双方互斥-沟通博弈场景互动:结婚聘礼沟通谈判三、克服定额心智的两种方法打包法:不是分蛋糕,而是做大蛋糕案例分享:入职薪资谈判创造法:头脑风暴的创造性案例分享:阿拉斯加电缆维护的创造性第五讲:沟通影响力-说服他人的沟通策略思维破局:人愿意被说服吗?一、应用说服的三种场景场景1:无法控制、只能影响场景2:无独占资源或能力场景3:无控制的合法性二、说服策略-理性路径理性路径:我觉得你讲的有道理前提为真逻辑有效视频分析:胡歌领奖感言的高效表达视频分析:毛新宇的师资论情景演练:高效表达练习。三、说服策略-感性路径六种策略喜好3A原则:赏识、授权、相似权威:专家、数据、报表等从众:惰性思维,与他人趋同一致:承诺后的连贯性稀缺:稀缺的“三限”策略互惠:案例:淘宝双十一的感性路径第六讲:沟通中的冲突管理冲突根源认知冲突起源的六大推理阶梯激发冲突的四条高压线冲突认知-影响圈与关注圈投诉事例中的双核思维测试:辨认情绪-人类的七种情绪(心理学家保罗·艾克曼)案例解析:勿在能量不足时开启关键对话管理自我情绪工具:情绪评价卡的应用自我情绪管理的三个细节冲突管理指南针:沟通目标管理他人情绪-问题外化四步法强调共同目标学会对比说明移动相对位置探讨解决方案
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课程背景:             在企业人、财、物、技、讯、时六大资源中,人毫无以为是最重要的资源,甚至有观点将管理解读为管人、理事;在连锁厅店强大品牌背景下,厅店长作为品牌单元灵魂,直接影响厅店与企业的经营质量,然在市场竞争日愈激烈的今天,各厅店长普遍存在如下困惑:困惑1:人员管理最头疼,是松是严难把控!困惑2:厅店人员不和谐,业绩怎能上高阶!困惑3:接手厅店一年多,人员换了好几拨!困惑4:人员不积极,如何来激励?困惑5:活动经常搞,策划想破脑!困惑6:天天销量少,月月不达标!困惑7:从早忙到晚,活还干不完!本课程从团队管理、厅店运营、营销引流到成交维系四个篇章十个章节,详尽阐述金牌店长管人、管事、管自己的能力全面提升。课程收益:掌握团队管理策略自我赋能:打破团队管理中的思维定式,调节自我心态,做好自我管理;人心赋能:掌握扩大团队开放区方法;掌握团队正负反馈方法,提升团队凝聚力;目标赋能:掌握目标设定分解、规划与激励、过程跟踪方法;掌握厅店运营策略趋势赋能:了解时代背景下消费诉求与厅店转型方向;运营赋能:掌握厅店布局规划策略;掌握产品进选推的运营策略;掌握营销引流策略策划赋能:掌握差异化营销设计与“加、减、乘、数”产品包装方法;同盟赋能:了解异业联盟趋势,掌握异业联盟选人、选址、选品及联盟方法;引流赋能:掌握全员线上朋友圈、社群运营与宣传引流策略;掌握成交维系策略成交赋能:掌握客户进店接待、需求挖掘、产品推介与促成的流程与关键策略;服务赋能:了解客户服务蓝图,掌握提升客户感知与降低投诉风险的技巧;思维定式与升级课程时间:6天,6小时/天授课对象:连锁门店店长授课方式:课程讲授、案例分析及研讨、情景模拟、视频教学、实操练习课程模型:课程大纲第一篇:团队管理篇第一讲:自我赋能-店长的自我管理——测试:你是否存在思维定式?思维定式的力量思维转化的力量以原则为中心的思维定式成长和改变的原则自我管理-压力管理讨论:请用一个字形容目前工作心态消极心态是杀手员工满意度模型解析及提升方法四种不同人生态度和行为模式——案例讨论:工作动机测评表提升职业化正向心态的秘密—招魂术,回来了——模型解析:提升能量值方法压力管理模型认知思考:通常通过改变什么来改变压力?压力管理-自尊体系提升四大法三、自我管理-积极主动1. 积极主动的A-B-C三步骤测试:积极主动与消极被动关注圈与影响圈影响圈焦点对标影响圈的认知与扩大第二讲:人心赋能-凝聚力与团队沟通约哈里窗与团队凝聚力情景思考:凝聚力不强,士气不佳的底层逻辑扩大团队沟通开放区团队开放区特征与氛围案例分享:开放团队特征与凝聚力缩小团队隐蔽区团队三类隐蔽区与破解方法案例分享:隐蔽区管理的隐性弊端缩小团队盲目区团队盲目区危害与破解方法案例分享:为什么员工会组成小团队?探索未知区:案例分享:死亡爬行与团队上限案例分享:胡克里克演讲与人生真谛团队沟通中的正负反馈团队沟通正反馈情景互动:为什么你的表扬不值钱?病因解析:常人沟通的反馈习惯一级反馈:寻找正反馈的五个点二级反馈:正反馈“C-R-M”三步骤情景演练:正反馈实施团队沟通负反馈BIC三步法案例分享:为什么你的批评下属不接受?第三讲:目标赋能-高效目标管理制定振奋人心的目标思考:完成目标的障碍有哪些?思考:什么目标才是好的目标?案例分享:阿塔兰特征婚 振奋人心的目标制定三原则 关联团队使命 可衡量原则 全员认同-自上而下与自下而上相结合情景讨论:什么目标叫做跳一跳够得着?目标管理中的意愿赋能——绩效模型-双因素激励理论 胡萝卜加大棒六维意愿激发 意愿赋能的三大陷阱落实过程管理工具情景:为什么目标达不成?两类指标:结果指标与结果指标三个盯:心盯-脑盯-身盯过程管理的3F原则过程管理双PDCA循环管理法会议管理会议常见四大现状——案例分享-万达开会,没人敢睡会议管理目的:解决问题会议类型及管理方式提高会议效率六大方法第二篇:厅店运营篇第四讲:趋势赋能-新零售背景下的厅店转型新零售概念及背景什么是新零售新零售概念解读新零售与传统零售之异与同新零售背景解析宏观经济战略与新零售——国家经济战略背景与新零售消费诉求与新零售——消费需求三阶段与当下三特点新零售发展趋势的五个特征数字化场景化智慧化精细化便利化案例分享:小米数据智能与极致效率模式案例分享:名创优品-极致体验+物美价廉案例分享:苏宁易购-一体、两翼、三云、四端战略案例分享: 盒马鲜生-新零售背景下的双向流量案例分享:超级物种与新零售新零售-实体店的实施条件商品SKU的加与减案例解析:连锁店主推选择与SKU优化场景化氛围营造案例解析:中国电信-翼支付商超的SKU优化客户画像与精准营销案例解析:厅店客户画像与三次营销用户思维-会员沉淀与运营全渠道思维-多触点渠道规划案例解析:联通腾讯王卡的轻触点建设案例解析:中国电信开放渠道、泛渠道建设第五讲:运营赋能-厅店布局与产品规划时间战场与布局优化后红利时代-时间争夺战时间争夺两个关口:延长与优化时间争夺要素1:引人入胜的体验数据分析:驻店时间与成交关系时间争夺要素2:暗藏杀机的动线案例分享:宜家卖场动线规划知识延伸:动线三要点、布局四要素时间争夺要素3:待客如友的态度产品规划:主推产品进-选-推产品分类界定:广告型、利润型、资源型、成本型进:产品进销匹配 “1324” 法则选:主推机型选择:两原则、四要素推:产品运营牵引调控五维度科学库存运营三大关键点第三篇:营销引流篇第六讲:厅店引流从“心”认知案例导入:六个铃铛的故事“四流三率”引流逻辑人流的吸引客流的识别销售流转化价值流提升客户购买的三个底层动机需求-客户消费动机购买力-客户消费能力信心-商家消费选择情景讨论:主动吸引的客户,具备哪些要素?三、目标客户的搜集来源情景讨论:你所认为的无效客流,最后都去哪了?营销客户两大来源周期性活动-经典的营销引流案例:淘宝、国美电器的周期性活动案例:湖南联通周期性活动设计第七讲:策划赋能-活动设计与产品包装一、营销引流的三级逻辑一级逻辑:进店场景设计-免费、特价、抢购二级逻辑:互动场景设计-娱乐、刺激、相关三级逻辑:消费场景设计-筛选、介绍、成交案例分享:联通内购:零成本进店礼案例分享:国美电器的内购设计流程二、单产品爆款融合包装“ASDM”四大法Add:做加法—超划算(附案例)Sub:做减法—门槛低(附案例)Div:做除法—很便宜(附案例)Mui:做乘法—送得多(附案例)三、活动设计:裂变营销的五种方式口碑裂变邀请裂变拼团裂变:分享裂变助力裂变四、常见的营销活动深度分析内购会组织要点及其适用场景答谢会组织要点及其适用场景拍卖会组织要点及其适用场景抢购会组织要点及其适用场景第八讲:同盟赋能-打造异业联盟共同体异业联盟深度解析异业联盟必要性与利益性分析——案例分享:洗浴桑拿与联通腾讯王卡的联盟价值带动逻辑:优惠-服务-转化异业联盟深度解析异业联盟合作七个要素异业联盟合作四种形式异业联盟选人四个维度异业联盟沟通五个流程降维打击-异业联盟三级火箭设计一级火箭:头部流量二级火箭:沉淀场景三级火箭:商业闭环案例分享:360逆袭的三级火箭思维案例分享:小米公司的三级火箭设计三级火箭操盘四个必要条件高频的一级火箭精准的目标客户沉淀商业场景宾至如归的服务案例分享:理发店降维打击:业绩增长20倍第九讲:引流赋能-锻造线上全员营销体系微信营销的三级进阶第一阶段:微商时代第二阶段:吸销时代第三阶段:品牌时代思考:你是否用老方法,面对新时代?自我定位与流量获取线上人性七大特征线上运营三大认知线上流量来源逻辑个人微信营销策略线上定位设置规范朋友圈运营四策略单点击破宣传策略案例分享:河南手机连锁卖场的微营销管理案例分享:国美电器营销转型与微营销微信群运营与价值转化微信群的生死四循环微信群运营基础规则微信群七大价值输出微信群引客四大手段微信群运营三个核心案例分享:河南三门峡、河北保定社群营销策略趋势分享:后微商时代-社群风口第四篇:成交维系篇第十讲:成交赋能—销售难点击破消费认知:满足性消费、迎合性消费与创造性消费模式切换:从筛选到探寻的三个高效高效提问两大方法:开放封闭相结合聊天式提问策略:问-答-赞高效倾听:”R-I-S”对话模板深度倾听:“A-D-I”三层倾听高效观察:“身-手-脸”信号捕捉三种利益介绍法的应用客户购买的两个原因:信任与价值FABI介绍及适应性分析技巧延伸:放大“I”的 “三化”介绍套餐工具解析:算账明白表的“三化”冲击分解介绍法适应性分析技巧延伸:产品介绍中“加、减、乘、除”的应用对比介绍法适用性分析随销促成五大法牛群成交法惋惜成交法假设成家法选择成交法压力成家法第十一讲:服务赋能-关系构建与服务策略——数据分析:客户流失五大表象与一大根源服务蓝图构建与优化服务蓝图意义:构架资源结构与角色框架的平衡服务蓝图设计三个要素:峰值、终值、忍耐底线案例分析:中国电信装维工程师的服务蓝图案例分析:宜家家居装维的服务蓝图客户满意度提升技巧影响满意度的两大因素提升满意度的三大维度表达认同的一核心两技巧表达赞美的二级反馈“C-F-R”模式表达同理心 “A-S-P”三步法树立专家形象三步骤客诉处理步骤解析创建安全对话氛围的两个步骤移情倾听:“A-D-I”三层倾听深度沟通:”R-I-S”对话模板有效澄清:“E-S-E-S”模式概念延伸:同理心VS同情心有效记录两个方法

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