课程背景:
这是一个领导力稀缺的时代,职场上很多人以为---
坐到了领导的位子,就一定有领导力?给我了管理团队的权限,就一定有领导力?管理者其实就是领导者?领导者的能力是天生的,后天不可修炼提升?答案都是错的!
现代企业的竞争,已经不仅是人才的竞争,更是领导能力的竞争!
拿破伦说过:一只狮子领导的一群绵羊可以战胜一只羊领导的一群狮子!领导者“盖子法则”告诉我们:领导者的素质能力水平直接影响团队的成就甚至企业的发展!凭着强大的领导力——任正非凭着3万元起步创造了华为神话;董明珠凭超强之力将格力带进500强;张瑞敏将一个濒临倒闭的工厂打造成今天的走向世界的海尔;一介书生曾国藩凭什么组建并领导出一支强大的湘军?强大的西楚霸王项羽为何败在弱小的刘邦手下?归根结底主要都是败在了领导人身上!
在企业管理中,正如国学大师南怀瑾曾说“领导者最忌三件事:德薄而位尊、力小而任重、智小而谋大”!“德不配位”最终的结局就是:主帅无能,累死三军!每一支优秀球队背后都有一个优秀的教练;每一个优秀的团队背后都有一个杰出的领导;每一个伟大的公司背后都有一位卓越的领袖!领导者的品德修养、能力素质,不光影响下属、左右团队、决定业绩,严重的话影响公司发展和成长!
在你成为领导者之前,成功只同自己的成长有关,当你成了领导者之后,成功都同别人的成功有关。这才是真正的领导者,这才是真正的领导力。员工是不喜欢被人管理的,但几乎所有人都愿意追随一个有魅力的领导者!一个好领导,可以帮助企业最终实现激发员工士气、增强团队战斗力、强化团队凝聚力、提升公司竞争力!
课程收益:
- 理解何为真正领导力:德鲁克说,有领导职务只说明你有下属,只有将下属变成追随者,你才是一个真正的领导者!管理也不等于领导!管理的本质是让员工“怕”,试图控制事物甚至人,是监督和控制; 领导的本质是让下属“敬畏和追随“,是试图解放人和激发人!只有清楚领导的本质,才能更好地发挥领导者的三大效能:领导能力、领导效率和领导效益;
- 提升领导能力技巧:领导力不是天生的,而是通过后天修炼而提升的!如何领导力的五个段位:职权层、认可层、绩效层、赋能层和魅力层,每个领导段位的提升都有理论、方法、工具和演练;
- 情境领导力的运用:团队员工都绕不开四阶“职场进化论“——从新人 →废人 →老人 →牛人;不同阶段的员工需要不同的领导方式才能最大限度激活这些员工,针对四阶不同员工,结合运用四种不同领导方式,即可达到最佳领导效能,最大限度激发团队活力!
课程时间: 1~2天 6H/天
授课对象: 中、高层管理干部、总经理
授课方式:讲解+案例+引导+演练+工具
课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并实施积分制
课程大纲:
课程导入:从诸葛亮和王石的领导模式之争谈起
第一讲:领导之难-领而不导谁之痛
- 领导力的稀缺性-为何要提升领导力?
- “盖子法则“与麦当劳背后故事
- “彼得原理”揭示了什么真相?
- 领导之难-领而不导谁之痛?
案例:任正非谈中国企业领导力现状
- 从WE YOU 到ME WE US —火车跑得快,全靠车头带?
案例:他们这些人为何能当今导?
工具输出:ME/WE/US共创法
第二讲:何为领导-人人可具领导力
- 基础概念-领导力的经典定义
案例剖析:从曾国藩看中国式领导力
- 领导效能-领导力的三大效能
- 领导者的三大领导重点:
- 行为表现-卓越领导力的五大行为习惯
工具输出:《领导力自测表》
第三讲:卓越领导-五级领导力打造
- 领导自我-1:一级领导力-职权层
- 认识自己-从Johari WindowS理论说起
- 性格魔方-DISC性格领导力
- DISC-领导者的四种性格区分
- DISC-四种性格特征优劣分析
- 不同领导性格的自我调整和发挥
工具:DISC性格测试
- 领导特质-领导者的六大特质
- 自我定位-领导者的优势理论
- 自我管理-领导者的五大情商管理
- 要事第一-领导者的五个时间管理
- 正确使用职权-获得员工尊重
- 用好领导者的五个权限
- 案例:一场员工“辞职”引发的风波
- 用好职权影响力,扩大非职权影响力
- 案例:一份尴尬的请愿书
工具:领导者的权力优化矩阵
- 领导自我2-二级领导力-认可层
- 人性假设-X/Y/Z理论
- 布莱克和默顿的管理方格理论
- 看人不走眼-洞悉人性
- 如何看人的三个技巧
- 牛根生的用人四法
- 案例:曾国藩的千步识人法
- 管理≠领导-区别管理和领导的四大区别
- 从管理迈向领导-赢得员工认可
案例:电视剧《亮剑》片断
- 赢得员工追随和认可的八项修炼
工具演练:何为你心目中认可的领导VS你认为如何赢得下属认可?
- 领导团队:三级领导力-赋能层
- 打造团队-高绩效团队的五个阶段
- 团队在不同阶段的领导特征
- 团队在不同阶段的管理行为
- 高绩效团队的五大特征
- 促进合作-破除团队合作的五项障碍
- 释放活力-善于给团队授权
- 为何要给团队授权?
- 授权的最高境界
- 哪些工作可以授权?
- 授权的四种方法
- 团队共创-真正激活团队
- 团队共创的四个目的
- 团队共创的九个步骤
- 课堂演练:如何改善这个难题?
- 领导业务:四级领导力-绩效层
- 定目标:当日事当日毕-做好每一天
- 目标战略地图剖析
- 如何做到日事日毕日清日高?
- 六点优先工作制的实战运用
工具:《工作日清表》
- 抓过程:过程好结果才好-控制工作节点
方法:过程抓手-周报周会制
- 分重点:不同类型员工用不同领导方法
- 职场进化论-员工职场发展的四个阶段
- 领导风格-四种领导风格分析
- 四种不同类型员工针对性的领导方法
工具:情境领导矩阵
- 激动力:以结果论英雄-五级考核分类法
- 区分绩效贡献-员工五级考核法
- 让好的员工更好-重点激励法
- 工具:考核五分法
- 五级领导力-魅力层
- 领导者的魅力修炼:向上/横向/向下领导
- 魅力之源-员工凭什么追随着你的七大思考
- 魅力倍增-领导力倍增法则运用
第四讲:迈向卓越-领导力自我修炼
- 领导力修炼的五个方法
- 学以致用-领导力提升修炼手册运用
- 课程总结复盘工具:《领导力学习地图》