课 程 背 景
2024年是深化国企改革，激发活力改革关键年。国有企业改革是重点是加强党对国企的全面领导，完善现代化法人治理结构。要坚持和加强党对国有企业的全面领导，完善法人治理结构，推进党的领导与公司治理的有机统一，促进公司规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司健康发展。强化领导人员规矩意识和纪律意识，做得正确尽职尽责，严格遵循决策程序，明确决策思路，大力推进党对国企的全面领导，着力推进党委决策前置的“三重一大”制度。
什么是“三重一大”制度？“三重一大”的基本内容是什么？“三重一大”的决策程序是什么？如果让“三重一大”制度落地？如何建立中国特色的法人治理结构？中国特色的法人治理结构是怎么构成的？如什么是现代企业制度？如何大力推进中国特色的现代企业制度？在公司治理中，如何坚持党委领导核心与政治核心作用与董事会、经理层依法依章行使职权相统一？党委会、董事会和经理层的基本职能是什么？为什么要大力推进企业经营的合规化？公司经营管理中存在哪些风险？如何通过中国特色的法人治理结构的完善，通过合规经营，来控制风险，让企业实现可持续发展？
《三重一大制度与中国特色法人治理结构》将全面解读大力推进“三重一大”制度、完善公司治理和合规经营的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动！
课 程 宗 旨
授 课 对 象
授 课 形 式
授 课 时 间
课 程 大 纲
模块一 三重一大制度与中国特色的法人治理
模块二 合规经营与风险防范
1. 【案例分析】中兴事件对企业合规经营与风险防范的启示
2. “三重一大”制度与合规管理
3. 何谓风险、合规风险
4. 合规管理的重要意义与价值
5. 合规管理的内容
6. 合规管理的原则
7. 合规管理的职责
8. 党委会合规管理的职责
9. 董事会合规管理的职责
10. 监事会合规管理的职责
11. 经理层合规管理的职责
12. 合规管理的组织委员会
13. 法律、财务部门的合规管理职责
14. 纪律、监察部门的合规职责
15. 如何企业经营重点环节进行风险监管与控制
16. 中国特色的监管制度与经营风险控制
17. 国有企业成为市场主体的“235监管框架”
18. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管
19. 国有资产投资运营公司与合规经营
20. 以管资本为主的四个方面合规改革
21. 国有企业改革的兼并重组与阳光运作
22. 如何加强对职业经理人的监管与激励
23.【案例分析】安然事件对合规经营、风险防控的启示
24.【案例分析】华为公司的合规经营与风险防控
25.【案例分析】华润公司的合规经营与风险防控
26.【群策群力】我们公司的法人治理、合规经营与风险防控方案
齐振宏