齐振宏：国有企业如何布局现代化产业体系

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 党政培训

课程编号 : 27182

联系老师

适用对象

致力于企业成长的中高层管理者

课程介绍

课程背景

产业是经济之本，产业竞争已成为大国竞争的主战场。加快建设现代化产业体系已成为中国经济高质量发展的重要任务和关键路径，有利于提高全要素生产率和经济增长质量，增强产业自主创新能力和核心竞争力，关系到我国在未来发展和国际竞争中赢得战略主动。国有企业作为国家经济的重要支柱和依靠力量，如何适应这一变革，并在新的产业体系中加快布局、占据主导地位，是当前亟待解决的重大而紧迫的问题。

国企加快现代化产业体系布局的背景和意义是什么？现代化产业体系具有哪些特征？我国产业体系发展现状如何？发展现代化产业体系遇到了哪些痛点和难点问题？产生的原因和解决的措施究竟是什么？现代化产业体系发展演变规律是什么？国有企业在推进产业体系建设中起到什么样的影响和作用？国有企业如何布局现代化产业体系？国企在布局现代化产业体系中，如何解决 “脱钩”“断链”“禁芯”“卡脖子”难题？国企如何提高自主创新能力，补齐短板弱项，加长长板强项，抢占未来产业竞争制高点？国企在布局产业现代化产业体系的布局重点、重大任务、对策措施和发展路径有哪些？

《国有企业如何布局现代化产业体系》将全面解读国企布局现代化产业体系的新思路、新问题、新内容、新方法和新对策。更新观念，管理者，您需要马上学习，立即行动！

课程宗旨

解读国企布局现代化产业体系的意义
解析现代化产业体系发展演进的规律
阐述国企布局现代化产业体系方法论
研习现代化产业体系升级的典型案例

授课对象

致力于企业成长的中高层管理者

授课形式

咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授课时间

1天

课程大纲

模块一国企布局现代化产业体系的价值

1. 现代化产业化体系的科学内涵

2. 现代化产业化体系的本质特征

3. 大力发展现代化产业化体系的重大意义

4. 我国现代化产业化体系的发展现状分析

5. 发展现代化产业化体系的痛点问题分析

6. 产生现代化产业化体系的痛点问题的原因分析

7. 国企布局现代化产业体系的重大价值

8. 国企的地位和责任与布局现代化产业体系

9. 国企的作用和力量与布局现代化产业体系

10. 国企改革深化提升行动与布局现代化产业体系契机

11. 国企高质量发展与布局现代化产业体系

12. 国企提升核心竞争力与布局现代化产业体系

13. 国企增强核心功能与布局现代化产业体系

14. 国企聚焦主责主业与布局现代化产业体系

15. 国家大力发展现代化产业体系的政策解读

16. 现代化产业化体系发展演进规律分析

17 【案例分析】日本错失PC产业时代给我国带来的启示有哪些？

18. 当前我国现代化产业体系亟待突破的问题分析

19. 主要问题1：产业结构低下，不能满足高质量发展的需要

20. 主要问题2：产业基础薄弱，不能满足构建双循环发展新格局的需要

21. 主要问题3：区域产业雷同，不能满足区域协调发展需要

22. 主要问题4：技术创新不足，遭遇外部“卡脖子”的挑战

23. 主要问题5：产业链供应链问题凸显，遭遇“断链”“禁芯”的威胁

24. 主要问题6：传统产业升级难，遭遇数字化瓶颈约束

模块二国企布局现代化产业体系的对策与案例分析

国企建设现代化产业体系的主要目的
国企建设现代化产业体系的主要原则
国企建设现代化产业体系的重点任务
国企建设现代化产业体系的重大措施
主要促使1：调整产业结构，不断促进产业高质量发展
【案例分析】合肥不断调整产业结构，大力发展“芯屏汽合、急终生智”
主要措施2：夯实产业基础，加快构建双循环发展新格局
【案例分析】大湾区夯实产业基础，加快构建双循环发展新格局
主要措施3：促进区域产业协同发展，促进区域资源优势互补
【案例分析】成渝双城：促进产业协同发展
主要措施4：加大科技创新，重点攻克“卡脖子”的难题与挑战
【案例分析】我国高铁产业科技创新的品牌效应
主要措施5：加强创链补链强链，促进产业链供应链稳定发展
【案例分析】湖北省制造业的十六大产业链建设启示
主要措施6：加快传统产业转型升级，加快传统产业数智化
【案例分析】我国加快用数字化促进制造业转型升级——
主要措施7：加快新兴产业培育，促进产业-科技-金融融合发展
【案例分析】美国硅谷现代化产业发展的经验启示
主要措施8：加快传统产业绿色转型升级，大力发展绿色产业
【案例分析】宁德市如何培育壮大绿色新能源产业基地
主要措施9：加快产业人才结构性调整，为产业升级提供人才保障
案例分析：建设世界一流企业 “价值三支柱”模型与案例分析

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• 齐振宏：国企改革“双百行动”方案与案例分析: 课程背景2023年是贯彻落实二十大精神开局年，也是深化国有企业改革的关键年，而国有企业改革重中之重的突破口则是市场化体制机制改革。国资委先后发布《关于开展“国企改革双百行动”企业遴选工作的通知》、《国企改革“双百行动”工作方案》。各中央企业和地方国资委要“一企一策”确定对“双百企业”的授权放权事项，建立差异化、科学化、精准化的管控模式和运营机制，充分落实“双百企业”董事会对企业中长期发展的决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核和薪酬分配权、职工工资分配权等权利，充分保障经理层经营自主权。那么如何开展国企改革“双百行动”呢?有哪些经典案例可以学习呢?为什么要大力推进国企改革“双百行动”?国企“双百行动”改革方案主要内容是什么?国企改革中遇到的突出难点问题是什么?如何推进国企“双百行动”改革方案?什么是国有企业混合所有制改革?混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?如何实现“双百行动”的改革目标“五突破一坚持”?实现“五突破一加强”的具体改革举措有哪些?如何向标杆企业学习“五突破一加强”的典型经验和案例?《国企改革 “双百行动”方案与案例分析》将全面解读大力推进国有企业改革的新问题、新思维、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动!课程宗旨1. 解读深化国企改革“双百行动”本质特征2. 诠释国企改革“双百行动”的内容与方法3. 解读“双百行动”改革中遇到的难点问题4. 深度分析国企“双百行动”改革实务案例授课对象致力于企业成长的中高层管理者授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授课时间1天课程大纲模块一国有企业改革 “双百行动”解读1. 国有企业改革的行动指南2. 国企改革“双百行动”的规划思路3. 国企“双百行动”改革政策解读4. 国企“双百行动”遴选条件5. 国企“双百行动”改革意义6. 国企“双百行动”改革特点7. 如何应对“三化”挑战8. 国有企业改革的核心内容9. 企业改革的核心：“两权分开”10. 国有企业改革的“两个毫不动摇”11. 国有企业改革的“三个有利于”12. 国有企业改革的总目标13. 国企改革的新目标体系：“三做四力”14. 国有企业改革的四个具体目标15. 国企改革的四权定位16. 国企改革的“三归位”17. 国企改革要突破的五道权力的阻力18. 公司制改革完成的三个标志19. 国有企业改革的四个明显增强20. “三能”市场化用人机制与国企改革21. 国有企业改革顶层设计的五项原则22. 国有企业改革顶层设计的六大重点任务23. 国有企业改革的顶层设计的十大重大举措24. 国企供给侧结构改革的“三个一批”模块二国企改革“双百行动”实务与案例1. 国有企业分类改革的原则2. 国有企业的两大分类3. 商业类国有企业改革的目标与考核4. 公益类国有企业改革的目标与考核5. 什么是混合所有制6. 混合所有制的特点7. 向非国有资本开放的领域8. 非国有资本入股形式9. 国有资本重点投资领域10. 国有资本重点投资方式11. 混合所有制怎么弄12. 如何推进商业类国有企业改革13. 如何推进公益类国有企业改革14. 国有企业成为市场主体的“235框架”15. 国有企业成为市场主体的重大举措16. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管17. 国有资产投资运营公司18. 以管资本为主的四个方面改革19. 管资本为主与国有企业改革的兼并重组20. 管资本为主的企业改革21. 现代企业制度的特征22. 推进公司制股份制改革23. 健全公司法人治理结构24. 建立国有企业领导人分类分层管理制度25. 国有企业薪酬制度改革26. 实行企业内部用人制度改革27. 如何通过改革激发国有企业活力28. 如何建立职业经理人制度29. 如何进行员工持股制度改革30. 员工持股制度的“两个优先”31. 员工持股制度的核心精髓32. 核心员工持股制度与普通员工的利益保障33.强化监督防止国34.防止国有资产流失的六大机制35.加强党对国有企业的领导36.加强党对国有企业改革领导的途径37.加强党对国有企业改革的领导体制38.国有企业供给侧结构性改革39.【案例分析】中国联通集团的混合所有制改革实务40.【案例分析】中国东方航空的混合所有制改革实务41.【案例分析】中国建材集团混合所有制改革实务42.【群策群力】国企混合所有制改革的重点难点究竟在哪里?改革路径和关键对策是什么?

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• 齐振宏：管理经济学（通俗易懂实战实操）: 课程大纲一、教学目的管理经济学课程是MBA管理专业学生的专业核心基础课，它是一门把微观经济学原理和分析方法用于企业经济管理决策的学科。如何对稀缺资源配置进行有效决策？如何对企业资源进行有效管理和创新？这些都是企业经营管理者必须回答的极其重要的决策问题。市场经济中缺少的不是机遇，而是把握机遇的能力。企业经营管理者获取充分信息是决策的必要条件。面对瞬息万变的外部市场，如何快速、有效、科学决策？企业管理者必须洞察具有中国特色的市场运营规律，正确理解和运用管理经济学的一般原理，主要包括消费者的需求行为、生产者的供给行为、竞争对手的策略选择、以及管理者的调控政策，梳理整理有效信息，选定经营战略，把握市场方向，实现资源最优配置。其教学目的，一是像经济学家那样思考问题，为企业的管理决策实践提供经济学思维和经济分析的思想框架，做出科学理性决策；二是像管理学家那样解决问题，使学员了解企业在市场经济体制中的地位，使企业的决策能够更好地适应于市场体系，增强企业决策的科学性，提高企业的核心竞争力。二、主要内容及基本要求在教学计划中，管理经济学是一门理论与实际紧密结合的业务理论基础课。它一方面是为各门专业管理课打下业务理论基础和科学的工具方法论；另一方面又对各门专业管理课起综合作用, 说明它们如何配合才能实现企业的目标。它可以帮助我们学会正确思考问题的逻辑推理。企业管理者的理性表现为：在边际分析的过程中，要注重量变中分寸感的拿捏，在资源投入产出中见好就收，体现了动态向前看的决策理念。有助于企业经营管理者居安思危，做出更好的经营决策，更精明地参与市场经营。三、课程的主要收益 1.学会运用管理经济学的分析工具和方法。养成科学理性决策的习惯。成年人的学习重要的并不是记住某些复杂的公式和概念，而是学会正确思考问题的思维方式和科学方法。企业管理者的理性表现为：在边际分析的过程中，要注重量变中分寸感的拿捏，在资源投入产出中帕累托最优法则，体现出动态向前看的前瞻决策理念。有助于企业管理者居安思危，做出更好的经营决策，更精明地参与市场经济，提高企业经营管理和科学决策水平。 2. 达成均衡思维的格局。本课程突出通俗性、趣味性、实践性、实用性、实操性和系统性，尽量通过通俗易懂、深入浅出、形象生动、易于理解的浅显语言和大量案例，阐述管理经济学的数学图形化的理论表达方式，从原理到方法，从短期到长期，从内部到外部，依据投入与产出、边际、弹性、权衡、博弈及预期等思维方法工具，帮助企业管理者学会基本的管理经济学思维方法，养成资源配置适度最优的均衡分析工具方法。 3. 生成求真思想的悟性。本课程告诉企业家必须具有三只眼睛，一只眼睛盯住企业内部，第二只眼睛盯住市场外部，第三只眼睛盯住政府的宏观调控政策。我们不仅要学会奋斗，而且要学会选择；不知关注企业的昨天与今天，而且要关注企业的明天与预期；即使企业内部管理十分到位，仍然会面临生存的挑战；相反，即便内部管理不无破绽，如果不具有时代眼光，不能认知中国特色环境，认准经济周期规律，认清事物发展本质，增强资源配置和利用的前瞻性，该企业仍然不能获得可持续发展。具有而言，帮助学员：1.学习和掌握管理经济学的基本理论和方法2.掌握管理经济学的分析决策科学思维模型3.学习管理经济学的工具方法去做市场分析4.学习掌握管理经济学经典决策模型与案例授课对象致力于公司成长的企业各级管理人员授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式授课时间2天四、课程的主要内容第1章管理经济学理论与价值第2章管理经济学思维与方法第3章市场供求与运行机制第4章需求弹性与决策分析第5章生产行为与决策分析第6章市场结构与博弈论第一章管理经济学理论与价值1.1 管理经济学的理论管理经济学要解决的一对矛盾管理经济学研究的两个基本问题管理经济学的三个基本前提假设管理经济学学习的三大内容框架体系管理经济学要学习的四大资源配置机制管理经济学要学习的五大生产要素如何破解亚当·斯密的两大之谜如何提高全要素生产率奥卡姆剃刀原理经济模型思维模型1：市场经济运行图模型2：制造业的微笑曲线1.2 本章案例分析【案例】福特公司新型车型的设计决策【案例】海尔的人单合一【案例】苹果的LOGO的启示【案例】耐克创始人：一堂课改变人生【案例】围城现象的深入解释【案例】华为价值三支柱1.3 本章的重点思考【重点思考1】如何协调无限欲望与有限资源的矛盾?【重点思考2】如何让无形资源激活有型资源优化配置？第二章管理经济学思维与方法2.1经济学的内涵与本质经济学的内涵与本质构成经济资源的三个条件资源投入的最优决策资源投入的科学管理资源投入的创新方式资源配置的三个基本问题资源以什么方式配置和利用经济学研究三种人的最优行为市场之手与政府之手的作用经济模型思维机会成本与决策沉没成本与决策机会成本与决策边际成本与决策模型1：微观活动经济模型模型2：委托-代理博弈模型2.2 本章案例分析【案例】福特公司新型车型的设计决策【案例】房子和粮食的生产【案例】英拉为什么下台【案例】耐克创始人：一堂课改变人生【案例】巴菲特的5 件事【案例】罗斯福连任三届总统的感受2.3 本章的重点思考【重点思考1】水与钻石之谜如何解决?【重点思考2】为什么没有免费的午餐？【重点思考3】企业为什么能够存在？第三章市场供求与运行机制3.1 需求理论与需求定律经济学的需求的两个条件需求量与需求量表需求规律影响需求的关键因素需求曲线及其解释3.2 供给理论与供给定律经济学的供给的两个条件供给量与供给量表供给规律影响供给的关键因素供给曲线及其解释经济模型思维互补品之间的决策机理替代品之间的决策机理模型1：需求关系模型图模型2：供给关系模型图3.3 本章案例分析【案例】为啥免费安装饮水机【案例】为啥武汉到广州的机票特别便宜【案例】新能源汽车逆势增长的奥秘【案例】怎么把高尔夫球杆卖出去【案例】为啥土豆价格提升而销量大涨【案例】政府对橘子征税对苹果有何影响3.4 本章的重点思考【重点思考1】价格越高的商品，反而销量增多，是否违背了需求规律?【重点思考2】什么是凡勃伦效应？第四章需求弹性与决策分析4.1 需求的价格弹性弹性的经济学含义需求价格弹性公式需求价格弹性的五种类型现实中的需求价格弹性与运用影响需求的弹性因素有哪些总收益与弹性的关系收入弹性及其影响因素恩格尔定律基尼系数模型1：需求弹性与受益模型模型2：基尼系数模型4.2 本章案例分析【案例】为什么谷贱伤农【案例】什么商品薄利多销【案例】奢侈品男士香水在哪里做广告【案例】美国州立大学的学费到底长不长【案例】吉列公司的刀片和刀架如何定价【案例】几家彩电公司联合涨价，A公司要不要跟随涨价4.3 本章的重点思考【重点思考1】如何帮助企业制定产品结构战略?【重点思考2】如何帮助企业市场的细分化？第五章生产行为与决策分析5.1 生产要素投入与利用单一要素投入与利用两种生产要素投入与利用生产函数公式生产函数与成本方程短期生产函数与长期生产函数TP、AP、MP的关系生产阶段的划分如何确定适度规模什么是人、好人、能人、超人、废人？经济模型思维模型1：生产三阶段运行模型模型2：边际收益递减模型5.2 本章案例分析【案例】王永庆靠什么救活台塑【案例】韩国汽车靠什么翻身【案例】苹果的LOGO的启示【案例】长尾模式的老干妈【案例】学习效益721模型【案例】华为的354模型5.3 本章的重点思考【重点思考1】规模报酬递增的原因是什么?【重点思考2】在生产的第几阶段是可以加大投资的？第六章市场结构与博弈论6.1 市场结构与行为完全市场竞争下的企业行为完全垄断下的企业行为垄断竞争下的企业行为寡头垄断下的企业行为博弈论与策略选择信息不对称下的博弈行为学习博弈论的目的模型1：完全竞争下的短期决策模型模型2：囚徒困境模型模型3：智猪博弈模型6.2 本章案例分析【案例】黔驴技穷【案例】田忌赛马【案例】斗鸡博弈【案例】刘邦和项羽的背后博弈【案例】夫妻吵架【案例】石头剪刀布的博弈6.3 本章的重点思考【重点思考1】囚徒困境给我们什么启示?【重点思考2】智猪博弈给我们什么启示？

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