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朱磊:《与爱同行-学会感恩与重燃工作激情》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 情商管理

课程编号 : 27196

面议联系老师

适用对象

企业中、高层干部、全体员工;

课程介绍

课程背景

    知恩图报,善莫大焉!

 我从哪里来?要到哪里去?是谁成就了今天的我?我应该如何去感恩?真正认真思考付出行动者寡,不管未来赚足现在者众!很多人不愿付出,只求回报,不知感恩,只求索取,形成普遍存在的”短视文化“和”功利文化“! 唯有正确认识和实践”知恩、感恩、报恩、施恩“,才会形成一种良性的团队文化,重燃个人工作激情,真情实感激励员工,打造”幸福企业“,提升企业竞争力!

课程介绍:

   通过对本课程的学习,可以使学员充分认知并建立“知恩、感恩、报恩、施恩“心态,唤醒学员麻木的心灵, 重新树立起正确的价值观和人生观,以积极进取、阳光向上、感恩惜福的心态去面对工作,创造未来!

本课程引入了心灵动力之体验式培训:责任胜于能力之感恩心态!以动人的音乐及深入内心的串词,去触动员工内心最为敏感的灵魂,从而达到课堂串讲所不能实现的效果!整个课程幽默风趣、突出互动,结合案例,紧贴实战,理论联系实际,让学员在轻松愉悦中获取知识、在实战演练中得到成长!

培训对象:企业中、高层干部、全体员工;

课堂安排:

采小班制分组方式进行,为体现最佳呈现效果,建议每班人数以不超过60人为宜;小组相互PK并进行积分制;奖罚分明,鼓励参与

授课方式 :

   教学互动+精彩游戏+经典视频+课堂讲授+情境引导

时间安排: 

6 H,每隔1.5H休息15分钟

课程大纲                                                               

序:课前思考

  1. 感恩故事:一个小女孩的故事
  2. 扶不扶?一个“扶”字引发的社会大讨论!
    1. 课堂小互动:分别用1分钟写出心中的感想

第一章:学会知恩:让生活更多彩!

  1. 心灵冥想-感恩指数测试
  2. 反思:你在公司的存在价值是?
  3. 小结:知恩才会感恩,知恩才图报!激发学员知恩意识,明白今天一切所来不易,进而明白“在家靠父母、出门靠朋友、进步靠同事、成长靠公司、衣食靠客户”的理念和认知!

第二章:学会感恩:让人际更和谐!

  1. 感恩节的由来
  2. 课堂互动:中华文化中有关感恩的词语有哪些?
  3. 情境引导:你很贫穷吗?

视频欣赏:从一无所有到一无所缺

  1. 课堂小结:一个人真正的富有,是内心的富足;一个人真正的高贵,是以感恩之心看待一切!
    1. 滴水之恩,当涌泉相报!

第三章:学会报恩:让人生更温暖!

  1. 典故欣赏:从跨下之辱到一饭千金
  2. 感人故事:大学教授与一只狗的情缘
  3. 课堂小结: 世界上有三件事不能等:行孝、行善、和梦想!我们应立即停止索取和抱怨:我们为别人做了什么?而别人却为我们做了太多!学会报恩,让人更有力量前行;

第四章:学会施恩:让世界更美好!

  1. “施”永远比“受”更容易,也更美好!
  2. 人间有大爱-从佛教、基督教及《易经》说起……
  3. 学会施恩---

精彩故事:善良的温度

  1. 行动呼吁:如何做到施恩?
  2. 放大格局
  3. 停止抱怨
  4. 换位思考
  5. 学会奉献
  6. 管理有温度-感动人心的员工管理
  7. 员工需要激励,但更需要感动!
  8. 感恩员工的五个关键时刻

案例:一次难忘的母亲节

  1. 课堂小结:做任何事情,要想赚钱,先让自己值钱;要想升职,先让自己增值!一分付出一分收获!在团队里面,人人只要多做一点、多走一步、多确认一下、多担当一点,就会形成“人人为我、我为人人、互帮互助、相亲相爱”的优良文化!只要人人献出一点爱,世界将变成美好的人间!

第五章:享受工作:重燃工作激情

  1. 重塑正确价值理念
  2. 哈佛幸福人生课
  3. 牺牲享受、享受牺牲

案例欣赏:行业大咖是怎样炼成的?

  1. 规划员工成长通道
  2. 换岗和轮岗机制
  3. 以感恩的心看待一切,世界因此而不同!

激励故事:钻石就在你家后院

第六章:心灵动力:感恩的心!

  1. 心灵动力:感恩的心(心灵引导+灯光全暗+现场配乐+串词)
  2. 现场互动:系蓝丝带给工作中有过不愉快或需要感恩的人!
  3. 课后21天行动规划(具体内容略)

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• 朱磊:《拧干水份-管理者降本增效三板斧》
课程背景:地球已经变成一个村!大宗商品价格飞涨,供应链极不稳定,企业营收增长缓慢,各项成本不断增加,导致利润越来越薄!一个不争的事实是:企业经营越来越难,钱越来越难赚了!被称为“经营之圣”的稻盛和夫,一手创建了两家世界500强(京瓷和第二电信)。然而鲜为人知的是京瓷成立之初,主要客户是松下,松下对供应商各项要求极为苛刻,而且每年都要求降价,就在各供应商纷纷抱怨之时,稻盛和夫转念一想:“苛刻的要求,这不正是在锻炼我、考验我的机会”!京瓷因此一直在保证质量的前提下,努力压缩产品成本,持续保持创新。后来,当京瓷走向世界时,无论品质,技术,成本已经难逢对手. 因为贯彻“销售最大化、经费最小化” 的经营原则,京瓷更是创造了从创业至今在历次经济萧条中没有亏损的记录!以至于多年以后,稻盛和夫对苛刻要求自己的松下依然满怀感恩…. 无独有偶,1973年第一次石油危机爆发,油价从不到3美元一桶涨到了超过13美元一桶,企业经营大面积亏损,而当时只有丰田一家盈利!至此“丰田式管理模式”浮出水面,而且截止现在,丰田常年利润依然雄居行业第一!丰田有什么秘密武器?那就是推动“精益生产”,提升技术能力,降低一切不必要的成本!改革开放四十余年,我们的企业给社会经济发展做出了巨大贡献,然而我们同样面临极其复杂的经营环境。在目前大环境下,增加营收并不容易,但是降低成本却相对容易!省一块钱,就是相当于赚一块钱!本课程将从企业实战角度,结合本人十余年的日台企业精益管理实务经验,融合了大量实践案例,和您一起,实现“降成本,增人效”的目的!改变是痛苦的,但不改变未来会更苦!改变是艰难的,但不改变未来会更难!让我们一起来改变……课程对象:企业老板、总经理、部门主管课程形式:以工作坊形式展开,即老师讲一段,学员讨论一段、改善成果输出一段,等课程结束,让学员带着成果回去转化落地; 注:最好有公司高管在场直接拍板行动计划。课程时间:1天,6H课程收益:剖析利润黑洞:清楚在市场售价不变或销量不变的情况下,要保持利润,降低成本几乎就是唯一的方法;破解成本魔咒:明确利润=收入-成本,以及成本的两大分类以及三大基本构成;降本增效方法:掌握降低成本三板斧,从料、工、费三方面确实削减成本,让公司产品或服务更有竞争力!课程大纲:经营之痛-您的利润去哪儿了?世界大格局的影响-供应链成本飞涨国内小环境的影响-各项成本逐年上涨-各种管理浪费影响-造成无形利润黑洞一起算算这笔账-您的利润去哪了?利润=收入-成本增加利润的方法:要么增加收入,要么降低成本!在收入没有增长甚至减少的情况下,降本增效成了唯一出口!增加收入易,但降低成本排除浪费相对容易 !成本就好比是毛巾里的水,只要你肯挤,总是能挤出水的!解码企业经营战略地图-四个关键维度成本分析-破解高成本魔咒成本包括固定成本和变动成本固定成本:如租金,折旧等……变动成本:主要指:料/工/费三样,如人工,水电,维修,办公……可控范围:固定成本基本不可控,变动成本可控范围相对较广降本增效-成本削减三板斧第一板斧— 削减物料成本物料包括范围:材料/半成品/成品/呆滞料/工装夹具/包装材料/办公物料/销售物料等……削减方法---降低采购成本-定出削减目标定期推进降低材料库存:库存分析-->责任区分-->削减目标-->月底复盘-->奖惩兑现清理呆滞物料:库存分析-->责任区分-->削减目标-->报废/变卖/再利用/改善-->月底复盘-->奖惩兑现小批量多批次采购-加大采购频率减少库存积压成本控制的第一关口:研发!每月定期盘点平衡-平衡订单和库存物料,异常及时处理有条件的话做成本预算管理第二板斧— 削减人工成本人工成本范围:工资/福利/奖金/加班费/津贴/补助等……人工成本削减---合理裁人:裁人三不原则:关键岗位/业绩突出者/培养成本高者不裁裁人两大注意:1.尽量一次到位 2.裁人也要加薪!控制加班:限制加班对象/加班时限/尽量避免周末加班时间成本:削减会议,以及沟通成本…提高人效:定岗,定编,减岗,并岗; 提高班产目标;制定工作改善目标,提升工作效率;绩效创新:绩效管理上大胆突破创新,如三个人干五个人的活拿四个人工资等;工作改善:有条件的话导入精益生产,排除各项浪费成本,如提升效率、品质、交期、客户满意度,改善良率等;推进自动化:半自动化,自动化,生产流程优化,工装夹具改良业务外包:非核心业务外包第三板斧:费用成本削减---费用包含范围:水电/办公/维修/差旅/税费/企业文化建设等…合理节税:用好政策,如高新技术企业/税收优惠补贴政策;巧妙理财:利用公司闲置资金进行理财增收制定削减目标:各部门制定削减目标,如办公用品/水电/维修/差旅费等,通过有效管控或技术(节能)改造,每月评估控制采购:停止或限制购买非生产,经营性物料/物品奖惩措施:制定相应奖惩措施,奖优罚劣本讲小结---突破成本控制的终极瓶颈1:管理创新!突破成本控制的终极瓶颈2:技术创新!突破成本控制的终极瓶颈3:激励创新!持续改善-追求精益求精企业度过非常时期的五点建议---发动全员营销全力研发新品彻底削减成本保持高生产率构建良好关系(劳资)追求持续改善--成立专项组织推进各部门制定管理目标保持快速学习进步每月定期总结复盘              

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