课 程 背 景
2023年是贯彻落实二十大精神开局年，也是深化国有企业改革的关键年，而国有企业改革重中之重的突破口则是市场化体制机制改革。国资委先后发布《关于开展“国企改革双百行动”企业遴选工作的通知》、《国企改革“双百行动”工作方案》。各中央企业和地方国资委要“一企一策”确定对“双百企业”的授权放权事项，建立差异化、科学化、精准化的管控模式和运营机制，充分落实“双百企业”董事会对企业中长期发展的决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核和薪酬分配权、职工工资分配权等权利，充分保障经理层经营自主权。那么如何开展国企改革“双百行动”呢?有哪些经典案例可以学习呢?
为什么要大力推进国企改革“双百行动”?国企“双百行动”改革方案主要内容是什么?国企改革中遇到的突出难点问题是什么?如何推进国企“双百行动”改革方案?什么是国有企业混合所有制改革?混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?如何实现“双百行动”的改革目标“五突破一坚持”?实现“五突破一加强”的具体改革举措有哪些?如何向标杆企业学习“五突破一加强”的典型经验和案例?
《国企改革 “双百行动”方案与案例分析》将全面解读大力推进国有企业改革的新问题、新思维、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动!
课 程 宗 旨
1. 解读深化国企改革“双百行动”本质特征
2. 诠释国企改革“双百行动”的内容与方法
3. 解读“双百行动”改革中遇到的难点问题
4. 深度分析国企“双百行动”改革实务案例
授 课 对 象
致力于企业成长的中高层管理者
授 课 形 式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论
授 课 时 间
1天
课 程 大 纲
模块一 国有企业改革 “双百行动”解读
1. 国有企业改革的行动指南
2. 国企改革“双百行动”的规划思路
3. 国企“双百行动”改革政策解读
4. 国企“双百行动”遴选条件
5. 国企“双百行动”改革意义
6. 国企“双百行动”改革特点
7. 如何应对“三化”挑战
8. 国有企业改革的核心内容
9. 企业改革的核心：“两权分开”
10. 国有企业改革的“两个毫不动摇”
11. 国有企业改革的“三个有利于”
12. 国有企业改革的总目标
13. 国企改革的新目标体系：“三做四力”
14. 国有企业改革的四个具体目标
15. 国企改革的四权定位
16. 国企改革的“三归位”
17. 国企改革要突破的五道权力的阻力
18. 公司制改革完成的三个标志
19. 国有企业改革的四个明显增强
20. “三能”市场化用人机制与国企改革
21. 国有企业改革顶层设计的五项原则
22. 国有企业改革顶层设计的六大重点任务
23. 国有企业改革的顶层设计的十大重大举措
24. 国企供给侧结构改革的“三个一批”
模块二 国企改革“双百行动”实务与案例
1. 国有企业分类改革的原则
2. 国有企业的两大分类
3. 商业类国有企业改革的目标与考核
4. 公益类国有企业改革的目标与考核
5. 什么是混合所有制
6. 混合所有制的特点
7. 向非国有资本开放的领域
8. 非国有资本入股形式
9. 国有资本重点投资领域
10. 国有资本重点投资方式
11. 混合所有制怎么弄
12. 如何推进商业类国有企业改革
13. 如何推进公益类国有企业改革
14. 国有企业成为市场主体的“235框架”
15. 国有企业成为市场主体的重大举措
16. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管
17. 国有资产投资运营公司
18. 以管资本为主的四个方面改革
19. 管资本为主与国有企业改革的兼并重组
20. 管资本为主的企业改革
21. 现代企业制度的特征
22. 推进公司制股份制改革
23. 健全公司法人治理结构
24. 建立国有企业领导人分类分层管理制度
25. 国有企业薪酬制度改革
26. 实行企业内部用人制度改革
27. 如何通过改革激发国有企业活力
28. 如何建立职业经理人制度
29. 如何进行员工持股制度改革
30. 员工持股制度的“两个优先”
31. 员工持股制度的核心精髓
32. 核心员工持股制度与普通员工的利益保障
33.强化监督防止国
34.防止国有资产流失的六大机制
35.加强党对国有企业的领导
36.加强党对国有企业改革领导的途径
37.加强党对国有企业改革的领导体制
38.国有企业供给侧结构性改革
39.【案例分析】中国联通集团的混合所有制改革实务
40.【案例分析】中国东方航空的混合所有制改革实务
41.【案例分析】中国建材集团混合所有制改革实务
42.【群策群力】国企混合所有制改革的重点难点究竟在哪里?
改革路径和关键对策是什么?
齐振宏