课 程 背 景
2015年8月中共中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》以来，相关的配套文件陆续出炉，构建了国企改革“1+N"政策体系，国企改革顶层设计基本完成 。国企改革“1+N"政策体系之“1”,就是《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》;“N”主要包括：分类推进国有企业改革、完善现代企业制度、完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导、为国有企业改革创造良好环境条件等相关配套文件。“1+N”为深化国有企业改革及其实践指明了方向和行动指南。
如何把握深化国有企业改革的的时代背景与重大意义?如何深入解读《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的主要内容和精髓要义?什么是分类推进国有企业改革?为什么要分类推进国有企业改革?如何分类推进国有企业改革?什么是国有企业混合所有制改革?为什么要大力推进国有企业混合所有制改革?什么是现代企业制度?如何建立中国特色的现代企业制度?为什么要完善国有资产管理体制?如何强化监督防止国有资产流失?如何大力推进国有企业混合所有制改革?混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?如何加强和改进党对国有企业的领导?如何为国有企业创造良好的发展环境和条件?
《中共中央 国务院关于深化国有企业改革指导意见1+N"政策体系解读》将全面解读大力推进国有改革的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动!
课 程 宗 旨
授 课 对 象
致力于企业成长的中高层管理者
授 课 形 式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论
授 课 时 间
1天
课 程 大 纲
模块一 深化国有企业改革的“1”的顶层设计
1. 国有企业改革的行动指南
2. 国企改革的规划思路
3. 国有企业改革的指导思想
4. 如何应对“三化”挑战
5. 国有企业改革的核心内容
6. 企业改革的核心：“两权分开”
7. 国有企业改革的“两个毫不动摇”
8. 国有企业改革的“三个有利于”
9. 国有企业改革的总目标
10. 国企改革的新目标体系：“三做四力”
11. 国有企业改革的四个具体目标
12. 国企改革的四权定位
13. 国企改革的“三归位”
14. 国企改革要突破的五道权力的阻力
15. 公司制改革完成的三个标志
16. 国有企业改革的四个明显增强
17. “三能”市场化用人机制与国企改革
18. 国有企业改革顶层设计的五项原则
19. 国有企业改革顶层设计的六大重点任务
20. 国有企业改革的顶层设计的十大重大举措
21. 国企供给侧结构改革的“三个一批”
模块二 深化国有企业改革“N”试点政策与实践案例
1. 国有企业分类改革的原则
2. 国有企业的两大分类
3. 商业类国有企业改革的目标与考核
4. 公益类国有企业改革的目标与考核
5. 什么是混合所有制
6. 混合所有制的特点
7. 向非国有资本开放的领域
8. 非国有资本入股形式
9. 国有资本重点投资领域
10. 国有资本重点投资方式
11. 混合所有制怎么弄
12. 如何推进商业类国有企业改革
13. 如何推进公益类国有企业改革
14. 国有企业成为市场主体的“235框架”
15. 国有企业成为市场主体的重大举措
16. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管
17. 国有资产投资运营公司
18. 以管资本为主的四个方面改革
19. 管资本为主与国有企业改革的兼并重组
20. 管资本为主的企业改革
21. 现代企业制度的特征
22. 推进公司制股份制改革
23. 健全公司法人治理结构
24. 建立国有企业领导人分类分层管理制度
25. 国有企业薪酬制度改革
26. 实行企业内部用人制度改革
27. 如何通过改革激发国有企业活力
28. 如何建立职业经理人制度
29. 如何进行员工持股制度改革
30. 员工持股制度的“两个优先”
31. 员工持股制度的核心精髓
32. 核心员工持股制度与普通员工的利益保障
33.国有企业供给侧结构性改革
34.【案例分析】中国联通集团深化国企改革的案例分析
35.【案例分析】中国东方航空深化国企改革的案例分析
36.【案例分析】中国建材集团深化国企改革的案例分析
齐振宏