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齐振宏: 深化改革中加强党的领导和党的建设

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 党政培训

课程编号 : 27154

面议联系老师

适用对象

致力于企业成长的中高层管理者

课程介绍

课程背景

2024年是深化国企改革价值提升关键年。国有企业改革是重点是加强党对国企的全面领导,完善中国特色的现代企业制度。***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。坚持“两个必须一以贯之”,着力推进党委决策前置的“三重一大”制度,为在深化国企改革中加强党的全面领导和建设指明的方向和根本遵循。

在新一轮国企改革深化提升行动中,为什么要全面加强党的领导和建设?为什么要坚持“两个必须一以贯之”?如何加强党对国有企业的领导?如何加强党的领导与推进现代化公司治理的统一?什么是“三重一大”制度?“三重一大”的基本内容是什么?“三重一大”的决策程序是什么?如果让“三重一大”制度落地?如何建立中国特色的法人治理结构?中国特色的法人治理结构是怎么构成的?如什么是现代企业制度?如何大力推进中国特色的现代企业制度?在公司治理中,如何坚持党委领导核心与政治核心作用与董事会、经理层依法依章行使职权相统一?全面加强党的领导和建设的途径和方法是什么?

《深化改革中加强党的领导和党的建设》将全面解读大力推进党的全面领导和建设的新思想、新精神、新方法和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!

课  程  宗  旨

  1. 诠释加强党的领导和党的建设重大意义
  2. 解读加强党的领导和党的建设内容方法
  3. 剖析中国特色的现代企业制度本质特征
  4. 学习标杆企业全面加强党建的成功案例

授  课  对  象

  • 致力于企业成长的中高层管理者

授  课  形  式

  • 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
  • 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授  课  时  间

  • 半天-1天

课 程 大 纲

深化改革中全面加强党的领导和党的建设

  1. 当前国企党建遇到的问题在哪里
  2. 国企党建遇到问题的根源在哪里
  3. 深化国企改革与加强党的全面领导和建设
  4. 什么是“两个必须一以贯之”
  5. 坚持“两个必须一以贯之”的重大意义
  6. 国企改革的总目标与党的全面领导
  7. 现代化的法人治理结构的内涵
  8. 现代化的法人治理结构的金三角
  9. 法人治理结构要解决的三个关键问题
  10.  全球公司治理的三种模式
  11.  英美治理模式及其对中国的借鉴价值
  12.  德日治理模式及其对中国的借鉴价值
  13.  东南业治理模式及其对中国的借鉴价值
  14.  中国特色现代企业制度的科学内涵
  15.  中国特色现代企业制度的本质特征
  16.  党在法人治理中的政治核心和领导核心作用
  17.  党的全面领导的具体制度安排:三重一大制度
  18.  “三重一大”的基本内容
  19.  “三重一大”的基本原则
  20. “三重一大”的范围边界
  21. “三重一大”制度的落实程序
  22. “三重一大”的党委会权力清单
  23.  党委会的“讨论研究”与“前置程序”怎么落实
  24.  党委会的权力与职责
  25.  党委会的权力清单
  26.  董事会的权利和职责
  27.  董事会的权力清单
  28.  党委会与董事会的权利边界
  29.  董事会的制度与运作
  30.  经理层的权利和职责
  31.  经理层的权力清单
  32. 案例分析:越秀集团如何加强党的领导和党的建设

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课  程  背  景2024年是深化国企改革,激发活力改革关键年。国有企业改革是重点是加强党对国企的全面领导,完善现代化法人治理结构。***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。坚持“两个必须一以贯之”,着力推进党委决策前置的“三重一大”制度,为在深化国企改革中加强党的全面领导和建设指明的方向和根本遵循。什么是“三重一大”制度?“三重一大”的基本内容是什么?“三重一大”的决策程序是什么?“三重一大”事项决策程序全流程要点是什么?如何掌握“三重一大”事项决策程序的全流程要点?如果让“三重一大”制度落地?如何坚持“两个必须一以贯之”?如何建立中国特色的法人治理结构?中国特色的法人治理结构是怎么构成的?如什么是现代企业制度?如何大力推进中国特色的现代企业制度?在公司治理中,如何坚持党委领导核心与政治核心作用与董事会、经理层依法依章行使职权相统一?党委会、董事会和经理层的基本职能是什么?为什么要大力推进企业经营的合规化?公司经营管理中存在哪些风险?如何通过中国特色的法人治理结构的完善,通过合规经营,来控制风险,让企业实现可持续发展?《三重一大制度、法人治理与合规经营》将全面解读大力推进“三重一大”制度、完善公司治理和合规经营的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!课  程  宗  旨解读“三重一大”制度的基本内容与要旨掌握“三重一大”决策程序的全流程要点深入理解中国特色现代企业制度基本特点学习标杆企业全面加强党的建设成功案例授  课  对  象致力于企业成长的中高层管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间2天课 程 大 纲模块一 全面加强党的领导与中国特色的公司治理当前国企党建遇到的问题在哪里国企党建遇到问题的根源在哪里深化国企改革与加强党的全面领导和建设什么是“两个必须一以贯之”坚持“两个必须一以贯之”的重大意义国企改革的总目标与党的全面领导现代化的法人治理结构的内涵现代化的法人治理结构的金三角法人治理结构要解决的三个关键问题 全球公司治理的三种模式 英美治理模式及其对中国的借鉴价值 德日治理模式及其对中国的借鉴价值 东南业治理模式及其对中国的借鉴价值 中国特色现代企业制度的科学内涵 中国特色现代企业制度的本质特征 党在法人治理中的政治核心和领导核心作用 中国特色的法人治理模式 股东大会及其权利和义务 党委会的权力与职责 党委会的权力清单 董事会的权利和职责 董事会的权力清单 党委会与董事会的权利边界 董事会的制度与运作 经理层的权利和职责 经理层的权力清单【案例分析】越秀集团如何加强党的领导和党的建设模块二 “三重一大1.“三重一大”与党的全面领导2. 什么是“三重一大”制度3. “三重一大”制度设立的背景4. “三重一大”制度设立的意义5. “三重一大”制度的基本要求6. “三重一大”制度前置决策的基本原则7. “三重一大”的前置决策程序9. “三重一大”前置决策程序如何落实10. “三重一大”的前置决策程序11. “三重一大”决策程序的全流程要点12. 重大决策事项的主要内容13. 重大决策事项决策程序的全流程要点14. 重大决策事项容易出现的风险点梳理15. 重大决策事项的风险点管控与防范16. 重大决策事项的流程图17. 重大决策事项的决策分工明细表18. 重要人事任免决策事项的主要内容19. 重要人事任免决策事项决策程序的全流程要点20. 重要人事任免决策事项容易出现的风险点梳理21. 重要人事任免决策事项的风险点管控与防范22. 重要人事任免事项的流程图23. 重要人事任免的决策分工明细表24. 重大项目安排决策事项的主要内容25. 重大项目安排决策事项决策程序的全流程要点26. 重大项目安排决策事项容易出现的风险点梳理27. 重大项目安排决策事项的风险点管控与防范28. 重大项目安排决策事项的流程图29. 重大项目安排决策分工明细表30. 大额资金运作决策事项的主要内容31. 大额资金运作决策事项决策程序的全流程要点32. 大额资金运作决策事项容易出现的风险点梳理33. 大额资金运作决策事项的风险点管控与防范34. 大额资金运作决策事项的流程图35. 大额资金运作决策分工明细表模块三  合规经营与风险防范1. 【案例分析】中兴事件对企业合规经营与风险防范的启示2. “三重一大”制度与合规管理3. 何谓风险、合规风险4. 合规管理的重要意义与价值5. 合规管理的内容6. 合规管理的原则7. 合规管理的职责8. 党委会合规管理的职责9. 董事会合规管理的职责10. 监事会合规管理的职责11. 经理层合规管理的职责12. 合规管理的组织委员会13. 法律、财务部门的合规管理职责14. 纪律、监察部门的合规职责15. 如何企业经营重点环节进行风险监管与控制16. 中国特色的监管制度与经营风险控制17. 国有企业成为市场主体的“235监管框架”18. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管19. 国有资产投资运营公司与合规经营20. 以管资本为主的四个方面合规改革21. 国有企业改革的兼并重组与阳光运作22. 如何加强对职业经理人的监管与激励23.【案例分析】安然事件对合规经营、风险防控的启示24.【案例分析】华为公司的合规经营与风险防控25.【案例分析】华润公司的合规经营与风险防控26.【群策群力】我们公司的法人治理、合规经营与风险防控方案
• 齐振宏:聚力创新协同 塑造能源企业高质量发展新优势
课  程  背  景2024年是实施“十四五”规划的关键一年,也是能源企业全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和加快建设世界一流能源企业价值创造行动的攻坚之年。如何以创新发展为动力,以协同发展为抓手,以在全链条保障能源供应上塑造新优势,在高水平科技自立自强上塑造新优势,在一体化数字化国际化上塑造新优势,在提质增效稳增长上塑造新优势,在深度融合赋能引领保障上塑造新优势,在促进能源高质量发展上塑造新优势,对能源企业来说都是一个重大而紧迫的课题。能源企业为什么要聚力创新发展?如何在高水平科技自立自强上取得新突破和新优势?能源电力在创新发展上存在哪些短板和挑战?能源电力如何在依靠创新发展新质生产力?新质生产力如何赋能能源电力高质量发展?能源企业什么要聚力协同发展?如何在一体化数字化国家化上塑造新优势?能源电力在协同发展上存在哪些短板和挑战?能源电力如何在依靠协同发展实现高质量发展?一体化如何赋能能源电力高质量发展?数字化如何赋能能源电力高质量发展?国际化如何赋能能源电力高质量发展?能源企业在创新和协同发展上有哪些成功的标杆企业值得学习和借鉴?《聚力创新协同发展 塑造能源高质量发展新优势》将为我们诠释能源企业聚力创新协同发展,塑造高质量发展的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型升级,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!课  程  宗  旨洞察能源企业聚力创新协同发展的本质诠释创新协同能源企业高质量发展奥秘深入解读能源企业高质量发展成功案例探索能源企业如何提高核心竞争力方法授  课  对  象致力于公司成长的企业各级管理人员授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式授  课  时  间1天课  程 大 纲模块一  聚力创新发展 在高水平科技自立自强上塑造新优势1. 【管理视频】颠覆的世界,你准备好了吗?2. 什么创新发展3. 为什么能源企业要聚力创新发展4. 能源企业在创新发展上的堵点和难点5. 能源企业为什么要在高水平科技自立自强上塑造新优势6. 能源企业的重要地位分析7. 能源企业的重大作用分析8. 科技创新与能源新质生产力9. 新质生产力的特征:三高10. 新质生产力与能源产业发展新动能11. 能源新质生产力与核心竞争力12. 能源科技自立自强与核心竞争力13. 能源科技自立自强与核心功能14. 强化企业科技创新主体地位14. 紧扣行业发展重大问题,强化内联外拓15. 在煤炭安全绿色高效开采与水资源保护利用16. 科技创新赋能低碳智能燃煤发电17. 科技创新赋能智慧重载铁路18. 科技创新赋能绿色低碳煤制油气19. 不断提升战新和未来产业,深入实施产业焕新行动20. 提升战新产业实力和增收创效水平21. 加快形成充满活力的创新生态22. 真正实现产业发展和科技创新的良性循环23. 如何提上能源企业核心竞争力24. 如何增强能源企业核心功能25. 能源企业高质量发展内涵26. 能源企业高质量发展特征27. 能源企业高质量发展途径28. 能源企业高质量发展与加快建设世界一流能源企业29. 【案例分析】三峡集团建设世界一流企业模型解读30. 践行绿色发展理念与价值创造31.【案例分析】中国华能:建设“三色三强三优”世界一流能源企业模块二   聚力协同发展 在一体化数字化国际化上塑造新优势1. 什么是协同发展2. 能源企业为什么要聚力协同发展3. 深化拓展区域化发展,主动融入地方规划4. 建设一批标志性重大工程项目,实现企地共赢5. 深化拓展一体化运营6. 聚焦高效运营“固链”,“补链”“延链”7. 深化拓展数字化转型8. 数字化赋能升级智能生产9. 数字化赋能升级绿色矿山10. 数字化赋能升级智慧管理运营11. 深挖数据价值,赋能绿色能源12. 大模型赋能能源互联网13. 大数据赋能能源互联网14. 深度学习赋能能源互联网15.  AI赋能能源互联网16. 分布式计算与新能源发展17. 深化拓展国际化合作18. 坚持优质资源、绿色能源、国际贸易、技术装备合作“四位一体”19. 推动国际化发展迈上新台阶20. 扛牢“服务国家战略”的重大责任21. 提级“大一体化”,真正实现产业链供应链价值链的良性融通22.【案例分析】国家能源集团:“1357发展战略”23.【案例分析】华为建设世界一流企业 “价值三支柱”模型与案例分析
• 齐振宏:国企高质量发展及“一利五率”指标解读
课  程  背  景面对蓬勃兴起的新一轮科技革命和产业变革,对标世界一流,国有企业在效率效益、经营绩效、风险防控能力支撑等方面仍存在差距。如何全面贯彻党的二十大精神和国资委年初提出的国有企业高质量发展的新要求,以价值创造为关键抓手,加快建成世界一流企业,为全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。2023年4月27日国资委最新出台了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》,对国企国资高质量发展做了最新部署、提出了新要求,其中重要内容就是关于企业主要经营指标及央企“一利五率”的指标确定。如何深入理解国企高质量发展最新要求?国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动背景与意义?国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的指导思想、基本原则、主要目标、关键抓手、行动措施、组织保障是什么?国企高质量发展,对标世界一流企业的经营指标是什么?企业哪些经营指标体现了高质量发展标准?什么是“一利五率”?为什么要提出“一利五率”考核指标?“一利五率”指标与传统的财务指标有什么区别?以前的指标发生了哪些偏差?“一利五率”指标要素是如何分解的?“一利五率”的计算公式是什么?提升“一利五率”的主要途径和重点措施与方法是什么?《国企高质量发展及“一利五率”指标解读》将全面解读加快国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的主要指标的新解读、新方法和新对策。更新观念,您需要马上学习,立即行动!课  程  宗  旨诠释国企高质量发展主要指标与落实方案解读对标世界一流企业价值创造行动方案阐述国企“一利五率”指标要素及其分解解读提高国企“一利五率”的对策与措施授  课  对  象致力于企业成长的中高层管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、行动学习互动式授  课  企  业 中国烟草、华能集团、中国中车、中国石化、中国移动、国家电网、南方电网、葛洲坝集团、包钢集团、昌发展等上过对标一流企业课程授  课  时  间2天课 程 大 纲模块一 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动方案1. 二十大报告:加快国企高质量发展的重大意义2. 国企高质量发展的六大作用3. 国企高质量发展的基本特征与衡量标准4. 国企高质量的重大决策部署精神解读5. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的背景6. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的重大意义7. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的一个根本目标8. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的两个重大途径9. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的一个关键抓手10. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的一个首要任务11. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的五个着力点12. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的六大作用13. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的指导思想14. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的主要目标15. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的七大关键措施16. 关键措施1:聚焦效益效率核心指标开展价值创造17. 关键措施2:聚焦创新驱动发展开展价值创造18. 关键措施3:聚焦国家战略落实开展价值创造19. 关键措施4:聚焦治理效能提升开展价值创造20. 关键措施5:聚焦可持续发展开展价值创造21. 关键措施6:聚焦共建共享开展价值创造22. 关键措施7:聚焦体系能力建设开展价值创造23. 国企高质量发展,对标一流企业价值创造行动的四大保障行动模块二  国企高质量发展,加快建设世界一流企业实操方案困难挑战:对标世界一流企业,中国国企的四个短板在哪原因分析:对标世界一流企业,中国国企产生短板原因管理体系:对标世界一流企业管理提升行动的241模型解读政策内涵:世界一流企业的四大科学内涵对标什么:世界一流企业的的“四个一流”标准对标方法:世界一流企业的标杆学习对标企业:中国移动“建设世界一流企业理论大厦”模型如何对标:管理提升行动的八大重要内容体系对标结果:管理提升行动的八大能力建设体系 对标指标:“一利五率”与“一增一稳四提升” 战略管理:提升战略引领能力【案例分析】华润6S战略管理一流企业改革与启示 组织管理:提升科学管控能力 【案例分析】组织的杨三角原理与组织能力提升 运营管理:提升精益运营能力 【案例分析】3M的精益运营能力提升与借鉴 财务管理:提升价值创造能力【案例分析】苏宁困境看财务管理能力提升与借鉴 科技管理:提升自主创新能力【案例分析】中兴与华为被美国打压的结果启示 风险管理:提升合规经营能力 【案例分析】国家开发投资集团5M风险管控模式 人力资源管理:提升科学选人用人能力【案例分析】赛场赛马 VS 伯乐相马 信息化管理:提升系统集成能力 三大对标:全面提升一流企业五大能力 对标方法:向标杆企业学什么,促进高质量发展 对标一流企业:从管理提升到价值创造 学习标杆企业的基本方法与思路 【案例分析】中铁建设一流企业的333模型解读 责任担当、自主创新与价值创造38. 【案例分析】华为建设世界一流企业 “价值三支柱”模型与案例分析模块三 国企高质量发展经营指标“一利五率”解读与方案制定1. 高质量发展指标:“一利五率”与“一增一稳四提升”2. 一增利润:内涵3. 一增利润:要素分解4. 一增利润:基本公式算法5. 一增利润:四大提高途径与方法6. 一稳资产负债率:内涵7. 一稳资产负债率:要素分解8. 一稳资产负债率:基本公式算法9. 一稳资产负债率:八大降低途径与方法10. 净资产收益率:内涵11. 净资产收益率:要素分解12. 净资产收益率:基本公式算法13. 净资产收益率:三大提高途径与方法14. 研发投入强度:内涵15. 研发投入强度:要素分解16. 研发投入强度:基本公式算法17. 研发投入强度:三大提升途径与方法18. 全员劳动生产率:内涵19. 全员劳动生产率:要素分解20. 全员劳动生产率:基本公式算法21. 全员劳动生产率:两大提升途径与方法22. 营业现金比率:内涵23. 营业现金比率:要素分解24. 营业现金比率:基本公式算法25. 营业现金比率:四大提升途径与方法26. 对标世界一流企业:8大领域34个模块诠释27.【案例分析】恒大困境看财务管理能力提升与借鉴28.【案例分析】三峡集团高质量发展,建设世界一流企业模型解读29. 【群策群力】根据本企业实际,制定企业高质量发展,落实“一利五率”绩效考核行动学习解决方案明确本企业高质量发展的科学内涵明确本企业高质量发展的指标体系明确本企业“一利五率”的科学内涵与要素构成明确本企业“一利五率”的实现路径与方法通过团队共创,形成本企业高质量发展,落实“一利五率”解决方案

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