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齐振宏: 向阳而生:宏观经济形势与企业应对之策

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 宏观经济

课程编号 : 27157

面议联系老师

适用对象

致力于企业成长的中高层管理者

课程介绍

课 程 背 景

2024年的中国经济形势如何?如何展望2024年宏观经济机遇与挑战?如何看待、评价2024年的宏观经济形势与特征、目标与任务、趋势与规律、风险与动力?如何看待中美关系、地缘冲突、出口疲软对我国经济的影响?如何深入分析和把握我国经济主要形势和中国经济面对的“三重压力”?工业企业如何买对复杂的国内外环境的挑战?民营企业家如何认清当前的宏观经济形势,树立企业家精神,增强信心?这些都是2024年值得研究和需要解决的重大课题。

回顾过去的2023年,我国经济发展具有哪些特点?2024年我国宏观经济的走势如何?如何看待和分析2024年我国经济的主要特点与挑战有哪些?做好我国的2024年经济工作有哪些规律需要掌握?包括中国企业特别是民营企业面临着哪些发展痛点、堵点和难点问题?企业如何把握做好2024年国家的五大有利政策,乘势而上,增强信心,实现转型升级的高质量发展?如何发展新质生产力,促进“专精特新”企业成为小巨人?如何加快转型升级,促进企业实现高质量发展?

《向阳而生:宏观经济形势与企业应对之策》将全面解读当前宏观经济的略的新趋势、新思维、新特征、新视野和新对策。更新观念转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!

课 程 宗 旨

  1. 解析当前中国宏观经济基本形势与特征
  2. 解密当前中国经济发展主要任务与目标
  3. 解读企业应对转型升级的有效对策措施
  4. 深入解读企业实现高质量发展典型案例

授 课 对 象

致力于企业成长的中高层管理者

授 课 形 式

咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练

 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授 课 时 间

 1天

课 程 大 纲

模块一 机遇与挑战:2024年的宏观经济新形势展望

1. 成之惟艰:2023年中国宏观经济现状透视

2. 外部环境:国际局势的不确定性与复杂性

3. 疤痕效应:疫情的6大影响与疤痕效应

4. 中美博弈:中美关系对全球和中国的经济影响分析

5. 俄乌冲突:3大危机与十大变化

6. 巴以冲突:3大变化与对中国影响

7. 产业风险:脱钩断链对中国经济的影响分析

8. 外溢风险:后疫情时代世界经济不确定对中国经济影响分析

9. 主打经济: 2024年全力以赴打拼发展、稳就业、稳信心

10. 工作回顾:复杂多变环境下的中国经济扫描与展望

11. 三重压力:我国当前面临的五重压力分析

12. 三大优势:我国经济社会工作面临的三大优势分析

13. 三驾马车:中国经济取得的成绩与特点分析

14. 四个必须:做好经济工作必须掌握的四个经济规律

15. 稳中求进:2024年中国经济的12字总基调

16. 以进促稳:中国经济今年如何实现以进促稳

17. 先立后破:中国经济如何实现先立后破

18. 六个要求:领导经济工作的六个要求

19. 九大任务:做好今年经济工作的七个任务

20. 政策协同:做好今年经济工作的政策解读

21. 宏观政策:稳健的货币政策要精准有力

22. 微观政策:要持续激发市场主体活力

23. 结构政策:要着力畅通国民经济循环

24. 科技政策:创新驱动要扎实落地

25. 改革开放政策:要激发发展动力

26. 区域政策:要增强发展的平衡性和协调性

27. 社会政策:要兜住兜牢民生底线

28. 主要目标:GDP5 %左右目标背后蕴藏的深刻含义

模块二 放水养鱼:企业高质量发展对策措施与案例分析

1. 【案例分析】中小企业的“56789”贡献

2. 工业企业“微信曲线”为什么变为“哭泣曲线”

3. 中小企业的“三山”论

4. 企业家精神与中小企业发展

5. 中小企业发展解决的5大问题

6. 【案例分析】酷特智能的数字化转型升级

7.困境挑战:中小企业转型升级的痛点分析

8.数智化技术:赋能中小企业转型升级

9.专精特新:中小企业转型升级的突围之策

10.创新驱动:中小企业转型升级的动力之源

11. 中小企业转型升级与企业家精神

12.企业家精神的内涵

13.企业家精神的本质

14.创新创业与企业家精神

15. 【案例分析】浙江民营企业的企业家精神

16. 美国硅谷的车库文化与企业家精神

17. 【案例分析】美国的企业家宣言

18. 【案例分析】惠普的车库文化与惠普创新之道

19. 为什么德国的隐形冠军世界第一?

20. 隐形冠军有什么特点

21. 德国的隐形冠军是怎么产生的

22. 隐形冠军成功的七大因素

23. 【案例分析】日本专精特新“味之素”发展给我们的启示

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课  程  背  景2024年是国企改革的深化年,其中国有企业改革的重中之重和突破口则是国有企业要积极改变思维,树立使命感,完善法人治理结构,建立现代企业制度,转变发展方式,实现效益优先的高质量发展。当前,多数国有企业已初步建立现代企业制度,但从实践情况看,如何转变旧有的思维,加强公司治理,完善法人治理结构,强化企业使命驱动,优化市场化激励机制,面向市场聚焦主业,抓好企业经营管理,提高企业利润和高质量发展,亟待进一步深化改革。国有企业为什么必须要加快改革?国有企业存在哪些阻碍改革的思维观念?国有企业为什么要大力增强使命感责任感?怎么样增强使命感和责任感?什么是现代企业制度?为什么国企要强化使命担当?什么是效益优先的高质量发展?什么是法人治理结构?法人治理结构是怎么构成的?如何落实法人治理结构?如何提高企业治理能力现代化?现代企业制度的本质特征是什么?如何改变传统思维,大力推进企业治理体系改革?什么是国有企业混合所有制改革?如何大力推进国有企业混合所有制改革?混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?《现代企业制度与国企市场化转型》将全面解读国企改革转型背景下的现代企业制度与企业治理体系建设的新思维、新趋势、新视野和新对策。更新观念,管理者,您需要马上学习,立即行动!课  程  宗  旨解读增强国有企业思维转变和使命感背景深入解读现代企业制度改革的本质与特征总结传统国企混合所有制改革挑战与机遇探索企业如何转型高质量变革的成功案例授  课  对  象致力于企业成长的中高层管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间1天课 程 大 纲模块一 效益优先高质量发展与企业治理体系当前国企遇到的问题在哪里国企遇到问题的根源在哪里增强国有企业的思维转变国企改革与陈旧思维的障碍如何打波国有企业思维惯性案例分析:《谁动了我的奶酪》打破“三铁”与国有企业活力市场化与国有企业活力国有企业使命感与国有企业改革如何增强国有企业使命感思维转变与现代企业制度建立国企治理体系与治理能力现代化的顶层设计国企治理体系与治理能力现代化的总目标发展方式转变:效益优先高质量发展效益优先高质量发展与企业治理体系和能力现代化建设国企治理体系内涵与特征分析法人治理结构的内涵法人治理结构的金三角如何增强国有企业改革的思维转变股东大会及其权利和义务董事会的权利和职责监事会的权利和职责总经理的权利和职责党委会的权利和职责建立国有企业领导人分类分层管理制度模块二  法人治理结构与现代企业制度实务1. 什么是现代企业制度2.现代企业制度的本质3.现代企业制度的特征4.现代企业制度建立的意义5. 企业改革的核心:“两权分开”6. 国企改革要突破的五道权力的阻力7. 什么是混合所有制8. 混合所有制的特点9. 混合所有制怎么弄10. 如何推进商业类国有企业改革11. 国有企业改革的兼并重组12. 国有企业薪酬制度改革13. 实行企业内部用人制度改革14. 如何通过改革激发国有企业活力15. 国有企业的三项制度改革16. 从终生制到“三能”17. 市场化的用人机制18. 案例分析:合肥市的职业经理人制度19. 案例分析:著名的活力曲线理论20. 如何建立职业经理人制度21. 如何进行员工持股制度改革22. 员工持股制度的“两个优先”23. 员工持股制度的核心精髓24. 核心员工持股制度与普通员工的利益保障25.【案例分析】中国联通集团的治理体系改革与启示26.【案例分析】东方航空集团的治理体系改革与启示
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课  程  背  景在充满不确定性的乌卡时代,唯一确定的是数字经济正在加快到来。***指出,要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇,加快发展新质生产力,抓紧布局数字经济,促进企业高质量发展。新一轮科技革命和产业革命席卷全球,数据价值化加速推进,数字技术与实体经济集成融合,产业数字化应用潜能迸发释放。加快发展数字经济和新质生产力,推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合,加速向数字化、网络化、智能化、高端化发展。发挥数据的创新引擎作用,加快形成以创新为主要引领和支撑的数字经济,成为建设数字中国,促进国企高质量发展的关键举措。那么,什么是数字经济?数字经济有什么特点?数字经济如何赋能国企高质量发展? 数字经济如何与环保产业深度融合?数字经济赋能环保企业高质量发展的路径是什么?什么是新质生产力?大力发展新质生产力有什么重大价值?我国新质生产力与数字经济发展状况如何?为什么要大力发展数字经济与新质生产力?如何发展数字经济与新质生产力?数字经济和新质生产力给国企高质量发展带来哪些发展机会与挑战?数字经济和新质生产力如何赋能传统环保产业转型升级?数字经济如何赋能环保产业链优化升级、精准运营、智能服务和管理创新?《数字经济赋能国企高质量发展》将为我们全面认识数字经济赋能环保国企高质量发展的新路径、新情况、新模式和新对策。更新观念,创新思维,发展数字经济,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!课  程  宗  旨解读数字经济赋能国企高质量发展的科学内涵读懂数字经济赋能国企高质量发展发展的路径揭示数字经济赋能环保产业链的创新应用实践学习发展数字经济的应用场景与案例实践智慧授  课  对  象致力于公司成长中高层管理人员授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间1天课 程 大 纲模块一:数字经济、新质生产力赋能高质量发展的时代逻辑1. 数字经济发展背景是什么2. 数字经济与高质量发展3. 数字经济及其基本特征4. 数字新基建与数字经济5. 数字新基建之大连接6. 数字新基建之大融合7. 新质生产力与高质量发展8. 新质生产力的特征分析9. 新质生产力与战略性新兴产业发展10. 新质生产力之大数据的技术特征分析11. 新质生产力之大数据的产业链分析12.【案例分析】大数据与产品和用户精准画像13. 大数据的应用场景分析14. 大数据的投资机会与风险分析15. 大数据的市场价值分析16.【案例分析】阿里云与城市大脑17. 什么是人工智能18. 人工智能的技术特征分析19. 人工智能的产业链分析20.【案例分析】人工智能在疫情中的爆发21. 人工智能的应用场景分析22. 人工智能的投资机会与风险分析23. 人工智能的市场价值分析24.【案例分析】无人驾驶汽车25. 新质生产力与战略性新兴产业链分析26. 新质生产力与市场价值分析27. 新质生产力与应用场景分析28. 【案例分析】深圳新质生产力的特点分析模块二  数字经济赋能高质量发展的路径选择与案例分析1. 什么是数字经济?2. 数字经济特征分析:二化分析框架3. 数字经济特征分析:三化分析框架4. 数字经济特征分析:四化分析框架5. 数据价值化:数据要素化6. 数据价值化:数据资源化7. 数据价值化:数据资本化8. 数字产业化:互联网及其产业化9. 数字产业化:5G技术及其产业化10. 数字产业化:物联网及其产业化11. 数字产业化:人工智能及其产业化12. 数字产业化:大数据中心及其产业化13. 数字产业化:数字经济的新生产要素14. 产业数字化:数字经济的新生产关系15. 产业数字化:数字经济的新连接器16. 产业数字化:数字经济之转型升级17. 产业数字化:数字经济之平台赋能18. 产业数字化:数字经济之网络效应19. 产业数字化:数字经济之数据共享20.产业数字化:数字经济之云上服务21. 数字经济赋能环保国企高质量发展典型应用场景与路径选择22. 【案例分析】数字经济的应用场景1:智能环保23. 【案例分析】数字经济的应用场景2:智能水务24. 【案例分析】数字经济的应用场景3:智慧燃气25. 【案例分析】数字经济的应用场景4:智慧产业链26. 【案例分析】数字经济的应用场景5:智慧运营27. 【案例分析】数字经济的应用场景6:智慧服务28. 【案例分析】数字经济的应用场景7:智慧管理
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课程背景2024年是深化国企改革价值提升关键年。国有企业改革是重点是加强党对国企的全面领导,完善中国特色的现代企业制度。***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。坚持“两个必须一以贯之”,着力推进党委决策前置的“三重一大”制度,为在深化国企改革中加强党的全面领导和建设指明的方向和根本遵循。在新一轮国企改革深化提升行动中,为什么要全面加强党的领导和建设?为什么要坚持“两个必须一以贯之”?如何加强党对国有企业的领导?如何加强党的领导与推进现代化公司治理的统一?什么是“三重一大”制度?“三重一大”的基本内容是什么?“三重一大”的决策程序是什么?如果让“三重一大”制度落地?如何建立中国特色的法人治理结构?中国特色的法人治理结构是怎么构成的?如什么是现代企业制度?如何大力推进中国特色的现代企业制度?在公司治理中,如何坚持党委领导核心与政治核心作用与董事会、经理层依法依章行使职权相统一?全面加强党的领导和建设的途径和方法是什么?《深化改革中加强党的领导和党的建设》将全面解读大力推进党的全面领导和建设的新思想、新精神、新方法和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!课  程  宗  旨诠释加强党的领导和党的建设重大意义解读加强党的领导和党的建设内容方法剖析中国特色的现代企业制度本质特征学习标杆企业全面加强党建的成功案例授  课  对  象致力于企业成长的中高层管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间半天-1天课 程 大 纲深化改革中全面加强党的领导和党的建设当前国企党建遇到的问题在哪里国企党建遇到问题的根源在哪里深化国企改革与加强党的全面领导和建设什么是“两个必须一以贯之”坚持“两个必须一以贯之”的重大意义国企改革的总目标与党的全面领导现代化的法人治理结构的内涵现代化的法人治理结构的金三角法人治理结构要解决的三个关键问题 全球公司治理的三种模式 英美治理模式及其对中国的借鉴价值 德日治理模式及其对中国的借鉴价值 东南业治理模式及其对中国的借鉴价值 中国特色现代企业制度的科学内涵 中国特色现代企业制度的本质特征 党在法人治理中的政治核心和领导核心作用 党的全面领导的具体制度安排:三重一大制度 “三重一大”的基本内容 “三重一大”的基本原则“三重一大”的范围边界“三重一大”制度的落实程序“三重一大”的党委会权力清单 党委会的“讨论研究”与“前置程序”怎么落实 党委会的权力与职责 党委会的权力清单 董事会的权利和职责 董事会的权力清单 党委会与董事会的权利边界 董事会的制度与运作 经理层的权利和职责 经理层的权力清单案例分析:越秀集团如何加强党的领导和党的建设

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