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齐振宏:专精特新梯度培育

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人才培养

课程编号 : 27162

面议联系老师

适用对象

致力于公司成长的各级管理人员

课程介绍

课  程  背  景

“专精特新”企业是我国中国的中小企业的新生力量,受到国家政策和地方政府的大力扶持与鼓励。中小企业具有“56789”的贡献:贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的新增就业和企业数量,中小企业在整个经济体系中具有重要地位和作用。同时又遭遇了全所未有的“成长的烦恼”与“转型的困境”:资源环境的瓶颈制约、人口红利的消失、产能过剩的压力、消费者行为的巨变、各种赋税的沉重、融资难融资贵、创新能力的恐惧等重重挑战,使得中小企业面临生死存亡的大考验。一些中小企业遇到了“三座大山”:市场的冰山、融资的高山、转型的火山。如何解决“专精特新”小巨人遭遇的困难挑战,实现创新转型,推动“专精特新”小巨人梯度培育工程的大力推进,成为当下创新驱动中小企业实现高质量发展的重大课题。

什么是“专精特新”?为什么要做“专精特新”?怎样进行“专精特新”?什么是“专精特新”梯度培育工程?“专精特新”梯度培育的重点领域、产业方向、培育路径是什么?如何突破制造业“卡脖子”、“脱钩”、“断链”的挑战?如何推动“专精特新”小巨人遭遇的融资难融资贵的大烦恼?美国、日本、德国等如何做“专精特新”企业的?如何大力弘扬企业家精神和工匠精神实现“专精特新”高质量创新发展?“专精特新”梯度培育中小给企业带来哪些发展机会与挑战?如何落地生根、开花结果?

课  程  宗  旨

  1. 深入分析“专精特新”梯度培育顶层设计
  2. 明辨“专精特新”的政策红利与发展机遇
  3. 解读专精特新梯度培育的高质量发展路径
  4. 掌握专精特新梯度培育工程创新落地方案

授  课  对  象

  • 致力于公司成长的各级管理人员

授  课  形  式

  • 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
  • 问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式

授  课  时  间

  • 1天

课  程 大 纲

模块一   “专精特新”梯度培育的顶层设计

1. 【案例导学】颠覆的世界,你准备好了吗?

2. 未来十年,中小企业到底拼什么?

3. 【案例分析】中小企业的“56789”贡献

4.  “微信曲线”为什么变为“哭泣曲线”

5. 中小企业遭遇的“三山”论

6. 【案例分析】小巨人遭遇大烦恼

7. 科技型中小企业与传统中小企业的区别

8. 国际经验:影响中小企业发展的三种制约因素分析

9. 科技型中小企业成长烦恼:金融痛点分析

10. 传统企业与专精特新面对的融资问题有何不同

11. 科技型中小企业发展的“三高”特征分析

12. 如何跨越科技成果转化的“死亡峡谷”?

13. “卡脖子”“脱钩”“断链”与专精特新培育

14. 消费者升级时代与专精特新培育

15. “互联网+”与 “专精特新”培育

16. 双S转型发展曲线与“专精特新”培育

17. 什么是“专精特新”

18. “专精特新”的基本特征

19. 【政策红利】“专精特新”培育政策的演进

20. 【国家战略】“专精特新”培育的十大政策

21. 供给侧结构性改革与“专精特新”培育

22. “四新经济”与“专精特新”培育

23. 高质量革命与“专精特新”培育

24. 双循环战略与“专精特新”培育

25. 大数据+“专精特新”培育

26. 新零售+“专精特新”培育

27. 蓝海战略与“专精特新”培育

28. 长尾理论与“专精特新”培育

模块二  “专精特新”培育工程实践与案例分析

1. 专精特新发展目标:“百十万千”梯次培育工程

2. 专精特新培育工程的优势分析

3. 专精特新培育过程的成长路径分析

4. 专精特新中小企业培育条件和标准

5. 专精特新小巨人企业培育条件和标准

6. 制造业单项冠军企业培育条件和标准

7. 隐性冠军企业培育条件和标准

8. 专精特新小巨人企业评选条件

9. 五个层级的专精特新小巨人培育政策

10. 五个层级的专精特新小巨人培育路径

11. 专精特新小巨人与单项冠军培育政策对比分析

12. 专精特新小巨人行动概括

13. 四批次专精特新小巨人培育特征分析

14. 申请专精特新小巨人企业的七个条件

15. 申请专精特新单项冠军的五个条件

16. 五大政策支持专精特新小巨人培育

17. 十大重点领域培育专精特新小巨人

18. 四基工程支持培育专精特新小巨人

19. 支持专精特新小巨人的六大重点领域分析

20. 专精特新小巨人重点培育支持的产业分析

21. 专精特新小巨人各省重点培育的领域分析

22. 发展机遇:北交所资本市场如何支持专精特新

23. 熊彼特谈创新与创业

24. 中小企业转型升级与创新精神

25. 中小企业转型升级与企业家精神

26. 美国硅谷的车库文化与企业家精神

27. 【案例分析】美国的企业家宣言

28. 【案例分析】惠普的车库文化与惠普创新之道

29. 为什么德国的隐性冠军世界第一?

30. 隐性冠军有什么特点?

31. 德国的隐性冠军是怎么产生的?

32. 日本的工匠精神

33. 日本的精益生产与企业家精神

34. 【案例分析】日本专精特新“味之素”发展给我们的启示

35.  质量变革与工匠精神

36. 什么是工匠精神?

37. 【群策群力】新时代为什么要大力弘扬工匠精神?

38. 工匠精神与“专精特新”品质革命

39. 【案例分析】政府政策红利与赋能“专精特新”小巨人企业

40. 【小组讨论】 “专精特新”培育工程如何落地生根和开花结果?

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• 齐振宏:共中央国务院关于深化国有企业改革指导意见1+N"政策体系解读
课 程 背 景2015年8月中共中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》以来,相关的配套文件陆续出炉,构建了国企改革“1+N"政策体系,国企改革顶层设计基本完成 。国企改革“1+N"政策体系之“1”,就是《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》;“N”主要包括:分类推进国有企业改革、完善现代企业制度、完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导、为国有企业改革创造良好环境条件等相关配套文件。“1+N”为深化国有企业改革及其实践指明了方向和行动指南。如何把握深化国有企业改革的的时代背景与重大意义?如何深入解读《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的主要内容和精髓要义?什么是分类推进国有企业改革?为什么要分类推进国有企业改革?如何分类推进国有企业改革?什么是国有企业混合所有制改革?为什么要大力推进国有企业混合所有制改革?什么是现代企业制度?如何建立中国特色的现代企业制度?为什么要完善国有资产管理体制?如何强化监督防止国有资产流失?如何大力推进国有企业混合所有制改革?混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?如何加强和改进党对国有企业的领导?如何为国有企业创造良好的发展环境和条件?《中共中央 国务院关于深化国有企业改革指导意见1+N"政策体系解读》将全面解读大力推进国有改革的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念,创新思维,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!课 程 宗 旨解读深化国有企业改革”1+N” 的本质特征解读国有企业改革”1”顶层设计的主要精髓解读国有企业改革 ”N” 配套政策体系内容解读国有企业深化改革过程中的典型实践案例授 课 对 象致力于企业成长的中高层管理者授 课 形 式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授 课 时 间1天课 程 大 纲模块一 深化国有企业改革的“1”的顶层设计1. 国有企业改革的行动指南2. 国企改革的规划思路3. 国有企业改革的指导思想4. 如何应对“三化”挑战5. 国有企业改革的核心内容6. 企业改革的核心:“两权分开”7. 国有企业改革的“两个毫不动摇”8. 国有企业改革的“三个有利于”9. 国有企业改革的总目标10. 国企改革的新目标体系:“三做四力”11. 国有企业改革的四个具体目标12. 国企改革的四权定位13. 国企改革的“三归位”14. 国企改革要突破的五道权力的阻力15. 公司制改革完成的三个标志16. 国有企业改革的四个明显增强17. “三能”市场化用人机制与国企改革18. 国有企业改革顶层设计的五项原则19. 国有企业改革顶层设计的六大重点任务20. 国有企业改革的顶层设计的十大重大举措21. 国企供给侧结构改革的“三个一批”模块二 深化国有企业改革“N”试点政策与实践案例1. 国有企业分类改革的原则2. 国有企业的两大分类3. 商业类国有企业改革的目标与考核4. 公益类国有企业改革的目标与考核5. 什么是混合所有制6. 混合所有制的特点7. 向非国有资本开放的领域8. 非国有资本入股形式9. 国有资本重点投资领域10. 国有资本重点投资方式11. 混合所有制怎么弄12. 如何推进商业类国有企业改革13. 如何推进公益类国有企业改革14. 国有企业成为市场主体的“235框架”15. 国有企业成为市场主体的重大举措16. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管17. 国有资产投资运营公司18. 以管资本为主的四个方面改革19. 管资本为主与国有企业改革的兼并重组20. 管资本为主的企业改革21. 现代企业制度的特征22. 推进公司制股份制改革23. 健全公司法人治理结构24. 建立国有企业领导人分类分层管理制度25. 国有企业薪酬制度改革26. 实行企业内部用人制度改革27. 如何通过改革激发国有企业活力28. 如何建立职业经理人制度29. 如何进行员工持股制度改革30. 员工持股制度的“两个优先”31. 员工持股制度的核心精髓32. 核心员工持股制度与普通员工的利益保障33.国有企业供给侧结构性改革34.【案例分析】中国联通集团深化国企改革的案例分析35.【案例分析】中国东方航空深化国企改革的案例分析36.【案例分析】中国建材集团深化国企改革的案例分析

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