课程背景:
企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!
管理干部是团队中的“领头羊”,是企业的兵头将尾,他们是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。企业要可持续发展,在未来市场竞争中保持优势,必须抓好基层管理人员的综合素质与提升。优秀的年青管理者时常要问问自己:“我是谁?”、我对现在担当的角色清楚吗?”、“我应该担负什么职责和使命?”、“我应该具备哪些职业素养、学会哪些管理技能?”、“最重要的是应该塑造怎样的职业心态?”、“我需要从哪些方面来塑造和提升自己领导力”
本课程将紧紧围绕管理人员角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当组织对优秀管理者的角色定位,明白自己的现状和与上级要求能力的差距;理解自己在组织中带领团队高效执行并确保绩效达成的精准定位,解决工作中的实际问题;学习优秀管理者应具备的素养,寻找差距,通过自我赋能,激发自身迈向卓越的信念和勇气,提高作为管理人员素养与领导力,积极影响和带领团队达成目标!
课程收益:
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:骨干精英、新任、储备干部
授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练
教学管理:
本课程集合了老师25年管理智慧,助力管理者角色认知和格局提升。讲授有大量含金量高的理论干货,用案例、感悟诠释理论,通俗易懂、收获颇丰。
课程大纲
第一讲:角色认知与转型篇:从骨干走向管理的角色认知与定位
一、成为团队管理者会遇到的头痛问题
1、为何角色比较难转换的四大原因
2、从员工到管理转型中的痛点分析
案例研讨:蔡主任的烦恼
管理工具:转型七大“痛点”模型
二、认识管理和管理者的真谛
1、大师经典分享:德鲁克先生谈管理者
2、小组研讨反思:合格、优秀和卓越的区别
3、什么是管理的真谛
4、卓越管理者的基本职责
5、卓越管理者的承上启下
故事分享:战狼2中得冷峰的卓越领导之路
小组共创:管理PDCA与组织绩效达成
三、管理者的四个正确的角色
1、管理者扮演的四个角色
2、管理者的七大任务
3、管理者的四大核心技能
小组研讨:四类错误的管理者角色分析
案例分析:5大错误管理者角色画像
四、如何成为员工愿意追随的团队领导
1、领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
2、成为员工愿意追随的领导需要的素质
3、赋能型领导的影响力构建
自我测试:《领导者行为调查表》
故事案例:谷歌公司经理人的八项素质标准
第二讲:价值塑造篇:管理者自我赋能与领导力提升“三项修炼”
一、责任为核,有效分解,形成自驱力
1、责任=执行力=结果
2、责任15字真经
案例研讨:致加西亚的信
情景扮演:小宋买火车票
故事讲解:约翰买花瓶
二、危机意识,提前防范,形成止动力
1、没有危机感是最大的危机感
2、危机感是团队的止动力
现场视频欣赏:萨拉机长
案例故事讲解:华为的危机感让华为“浴火重生”
三、明确目标,有效分解,形成牵引力
1、目标在团队中的引领作用
2、如何科学设定目标
3、如何的有效分解目标
情景体验:盲人行走
管理工具:目标设定和分解
结训环节:复盘与总结
1.课程总结:老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖;
2.问题解答:请学员提出实际问题,由老师、高管共同共创解决思路;
3.展望期许:领导讲话,为学员未来发展与工作重点提出期许和要求。