课程背景:
营销是医药企业的生命线,整个行业面临产能过剩,产品同质化严重,加剧了行业白热化竞争,应对多变的市场,如何在竞争中胜出?在资源有限的情况下,如果以最小投入换取销量持续增长?
现实中,很多销售人员不清楚谈判流程
销售人员不了解谈判策略如何制定
也不清楚在谈判中如何进行报价和解决客户的问题
很多销售人员谈判前不了解客户需求和底线,没有制定替代方案
很多销售人员缺乏沟通技巧,不知道如何和客户进行有效沟通
不知道如何应用专业的谈判技巧和工具进行客户谈判本课程
“解码谈判和沟通技巧,建立良好客户关系”,教会销售代表掌握专业的谈判流程和工具,进行细致周到的谈判准备,在谈判中运用多种谈判技巧,达到双赢的谈判局面,在沟通技巧方面,课程教会销售人员利用专业的沟通技巧,提升沟通效果,有助于实现客户的管理和说服,达成企业的销售增长目标。
课程特色
● 专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验,课程使用的模型和工具严谨且实用,多来自世界500强的经典课程,有很强的行业专业特征。
● 实战性 课程紧贴企业的实际应用场景,紧抓企业的实际痛点和需求,提供的工具来自实际应用场景,实用性强,能迅速提升学员的技能。
● 成果性 :课程有具体落地的工具、流程,和方法,能帮助企业人员快速落地和应用,进而快速转化为生产力。
课程收益:
● 掌握谈判的四个步骤:谈判了解、谈判准备、中期实施、后期回顾。
● 掌握谈判准备的5个步骤:分歧明确、实力评估、目标设定、方案准备、议程拟定
● 掌握4种谈判开局方式:1)谈判式开局、2)坦诚式开局、3)慎重式开局、4)进攻式开局。
● 掌握四种人际行为风格。
● 掌握沟通的5个步骤以及接近客户的技巧。
课程时间:2天1晚,6小时/天
课程对象:省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售人员等
授课方式:教练式培训,结合企业实际情况,采用教练式辅导+场景演练、案例讨论、视频教学等模式,迅速提升学员的学术推广技能、演讲技能以及有逻辑的分析市场的技能
课程模型
课程大纲
第一部分:掌握双赢谈判技巧,促进厂商共赢
第一讲:谈判及谈判力
谈判及谈判力
谈判力的影响因素
如何增加谈判力
二、谈判的五种结果
我输他赢、双赢、我赢他输、双输、推迟
双赢谈判的内涵
实现双赢谈判带来的价值
三、谈判人员职责与能力要求
1. 谈判人员职责
2. 谈判高手应具备的能力
第二讲:谈判流程
一、谈判准备的步骤
分歧明确
实力评估
目标设定
方案准备
1)解决分歧的四大方法
2)谈判的本质:条件换条件
议程拟定
议程拟定的考虑因素
内容、资料、时间、地点、人员
二、谈判中期实施
(一)开局
1、明确开局的目标和任务
2、设定开局基调
3、介绍四种开局方式
4、介绍开局的三个步骤
(二)报价
1、为什么要重视报价
2、报价方法
(三)磋商
1、介绍磋商的三个阶段
2、促成协议技巧
第三讲:谈判总结
一、进行完谈判,我们需回顾要什么?
1、谈判目标达成
2、评估策略战术有效性
3、进行总结与制定提升计划
4、调整下一次谈判计划
工具:后期回顾工具表
第四讲:常用谈判战术
(一)常见谈判原则和战术;
1、对事不对人
2、着眼于利益而非立场
3、红白脸策略
4、利用心理规律,获得谈判力
5、使用 IF…创造交换空间
6、增加谈判议题
7、巧用时间地点技巧
8、锁门掏钥匙策略
2)客户常见谈判战术拆解
(二)谈判中肢体语言的洞察与解读
(三) 面对实力强大的谈判对手应对策略
(四)、谈判柔术
1、透过立场看利益
2、欢迎建议
3、考虑使用调停程序
4、提问与停顿
综合演练:根据场景,运用谈判技巧,进行谈判演练
综合演练:根据场景,运用谈判技巧,进行谈判演练
第二部分:提升互动效能,掌握专业人与人沟通技巧
第一讲:人类的六种基本需要
1、权力、权威
2、成就感
3、他人的认同
4、归属感
5、安全感
6、有条理
第二讲:人的行为风格及沟通技巧
一、精神互惠原则
二、人的四种行为风格及其特点
分析者:内心+注重任务,行为表现是
劝告者:外向+注重人,行为表现是
引导者:外向+注重任务,行为表现是
讲述者:内向+注重人,行为表现是
三、测试你的行为风格
四、不同行为风格的人面对压力的态度
1、分析者:逃避
2、劝告者:战斗
3、引导者:独裁
4、讲述者:默许
五、根据不同行为风格的人,使用不同的沟通技巧
分析者:
劝告者
引导者
讲述者
第三讲:面对面沟通的步骤
步骤一:事先准备
目标准备
客户信息收集:
做好情绪准备
步骤二 确认需求
第1步:有效提问:
开放式问题、封闭式问题
第2步:积极聆听
第3步:及时确认
步骤三:阐述观点
1、阐述计划
2、描述细节
3、信息转化:FAB转化
描述特点(Features)
转化作用(Advantages)
强调利益(Benefits)
步骤四:处理不同意见
客户疑虑的类型
信息错误
不同观点
为满足的愿望
处理客户异议的步骤
同理、澄清、回答、确认是否接受
处理异议的常见技巧
1)忽视法
2)转化法
3)太极法
4)询问法
5)是的----
步骤五:达成共识
1. 常见客户愿意接受改变的信号
2、达成共识的话术
1)感谢
2)赞美
第四讲:接近客户的技巧
第一印象的重要性
会见客户的商务礼仪
1、相互介绍
2、握手
3、出行、乘坐交通工具的礼仪
4、介绍的礼节
5、握手的礼节
三、常用的接近客户的话语的要点
1、称呼客户的职务
2、简单自我介绍
3、表达拜访的理由
4、赞美及询问
四、获取客户好感的六大法则
1、给客户良好的外观印象
2、要记住并常说出客户的名字
3、让您的客户有优越感
4、自己保持快乐开朗
5、替客户解决问题
6、利用小赠品赢得准客户的好感