--绩效倍增 人才辈出--
【课程背景】
商业环境巨变、产品生命周期越来越短、生产要素成本越来越高、市场由增量进入存量时代、直播带货新营销模式兴起、企业数字化信息化深入……种种要因促使企业竞争由表层到深海区，财务增长由向外求转为向内求阶段，企业对供应链成本、柔性、响应性提出了更高的要求。
国务院84号文中提出要培育100家全球供应链领先企业，加快培养供应链多层次人才，形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系。“两会”提出力保产业链、供应链稳定；新基建背后实质是降低供应链运行成本，提高运转效率……供应链已上升到国家战略，高端供应链人才存在大量的缺口。
然而在供应链管理实践中出现执行绩效导向与战略目标偏离；或者盲人摸象、头痛医痛；或者研产供销各自为政，追求局部最优；或者凭经验主义，无数据公理化逻辑，抓不住重点；或者一味模仿标杆，不顾自身实际……导致忙碌一整年，出现效益背返或颗粒无收结局。
与此同时，新技术的进步，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。需求由消费者驱动，以用户为中心，面对多品种、少批量、快迭代的产品需求和不确定的市场，充分利用供应链各环节的大数据来发现问题、分析问题、解决问题。用数据来驱动供应链不同环节的决策优化，数据已成为供应链变革的利器。
课程基于上接战略，下接绩效设计思想，以公司战略为出发点、以财务增长为目标、以供应链SCOR五大指标为线索、以数据分析为手段、以专业工具方法为支撑、以项目管理为落地保障的质保体系，让数字化供应链运营为公司开源节流做贡献，实现财务价值最大化……这正是项目追求目的所在。
【课程成果：硬+软】
供应链开源节流创值地图
供应链运营指标健诊报告
供应链绩效变革增长策略
增长策略落地的实施方案
培育数字化供应链操盘手
建立数字化精益运营流程
塑造用数据管理工作方式
提升跨部门协同文化氛围
【课程流程】
【课程时间】2-6天（6小时/天）
【课程对象】企业总经理、供应链总监、物流采购仓储计划岗位、IT部、财务部
【课程方式】理论讲授+案例解读+情景模拟+实操演练
【学员准备】每人自备笔记本电脑，安装Tableau数据分析软件
【课程大纲】
导入：驱动供应链变革的五大动因
第一讲：观局-Why--供应链运营如何促财务增长
第一节：企业经营战略与供应链
第二节：杜邦财务分析与供应链
第三节：平衡计分卡BSC与供应链
案例：广州某新能源汽车供应链战略演进（供应商层面）
案例：山东某快销企业增长路径与供应链战略演进（物流层面）
案例：京东商城供应链战略演进（三流层面）
工具：杜邦财务分析/平衡计分卡/供应链运营指标库
成果输出：《供应链创值地图》
第二讲：入微--What—供应链运营绩效分析
导入：数据分析应用必然性与工具
第一节：供应链运营的五大能力指标（SCOR模型）
第二节：历史进出存数据分析: 供应链平衡性、协同性、资产效率
第三节：客户订单数据分析：供应链可靠性、响应性、敏捷性
第四节：采购交易数据分析：物料分类、供应商分类分级与绩效
第五节：用发货物流数据分析：网络规划、成本、线路、满载率
第六节：用三大财务报表分析：运营绩效、运营风险水平
第三讲：破局-How—供应链绩效增长策略
第一节：应对产销平衡解决方案（模式+工具+执行）
第二节: 交付响应时效应对策略（模式+精益手法）
第三节：采购成本降低应对策略（棋盘博弈采购法）
第四节：物流成本降低应对策略
第四讲：实践-Do—增长策略实施与复盘
第一节：实施准备
第二节：正式实施
第三节：实施复盘
ORID
提问与回答
The end!
申明江