课程背景：
在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功与持续发展在很大程度上取决于其拥有的核心竞争力，其中，员工的忠诚度无疑是构建这一竞争力的重要基石。忠诚度高的员工通常对企业文化、战略目标有深刻认同，他们更愿意主动融入团队，积极参与协作，形成高效的工作氛围。此外，忠诚员工对自身职责有更强的责任感，对待工作的态度更为严谨，从而提升整体工作质量和客户满意度。忠诚度高的团队能更好地应对挑战，共同实现企业目标，为企业创造持续的竞争优势。企业会为忠诚的员工提供更多的职业发展机会，如晋升、技能培训、参与重要项目等。忠诚的员工更可能得到公司的长期培养和投资，从而实现个人职业规划和技能提升。
课程受益：
1.了解忠诚度对员工职业发展的意义和重要性。
2帮助学员深化企业文化认同，强化归属感，践行价值观，协同个人与企业目标。
3.强调忠诚度在建立团队信任、提升效率、增强客户满意度中的作用。
4.讲解忠诚度对塑造专业形象、提升个人品牌及职业影响力的积极意义。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全体员工
课程方式：
★ 案例教学：使用多种职场案例启发学员，学习方式生动有趣
★ 演练实操：通过角色扮演、小组讨论等多种方式演练，从实操中进行学习
★ 行动学习：使用真实职场场景教学，贴合职场工作需求，学以致用
课程大纲
第一讲：认知篇----认知心力底层模式，提升自我忠诚度
一、互动活动感悟
·职员能否拿到结果大多时与“能力”“经验””“技巧”关系不大
·与职员的“信念”“思维”“行为”情绪“关系较大；
二、组织晋升考核的四大要素
讨论：是什么决定了你在职场的表现
案例：剖析忠诚度
1）什么是忠诚
2）从三国演义看忠诚的重要性
3）职业人忠诚的表现：忠诚于单位；忠诚于上司
案例：对单位忠诚的表现；如何正确看待“跳槽”
案例：支持领导，就是支持你自己
三、升级骨干的八大心智模式
第二讲：驱动篇——强化责任担当模式，提升责任敬业度
一、责任提升，从我开始
责任担当是一个人的核心能力
二、责任的力量与范围
讨论：责任是什么？人们为什么对责任敬而远之？
三、建立责任担当模式，给出解决问题的工具
四、提升敬业度
第三讲：提升篇----五大工具管理策略，增强爱岗爱单位
工具一：目标明确法
1. 操之在我，快乐工作
2. 决定的事，就要坚持下去
3. 删除不必要的烦恼
工具二：阴阳辩证法
1. 全面角度：这方面不好，那方面好
2. 相对角度：不好中有好的一面
3. 发展角度：是好是坏还不知道呢
工具三：正向思维法
1. 聚焦美好，乐观豁达
2. 注意力的方向产生成果
3. 为自己带上美丽的眼镜
工具四：积极暗示法
1. 相信的力量
2. 说正面的语言
3. 做正面的行动
工具五：控制管理法
1. 很多事情是无法改变的
2. 改变不了事情，就改变态度
3. 改变态度，淡定从容
苏运