机构优势：
一、高效灵活：通过线上课程、线下提炼及在线辅导，学员可以独立利用碎片化时间完成，节约学员时间及组织资源成本。
二、萃学相长：在萃取中，学员能深度总结，从而将过往零散经验系统化，也为组织后续培养团队长和带教辅导员等角色提供了基础。
三、成果实用：萃取完成后，成果即可结合实际设计成在线分享、案例集、案例微课、业务宝典等形式快速扩展，促进成果应用。
项目背景：
关键岗位尤其是一线经营管理者和业务开发者的高质量人才不足是制约企业业务成功的一大障碍。但是，优秀的管理者和业务骨干就是那么几个，实践中，关键岗位员工培养效果不尽理想，工作受制于各种因素制约，总不同程度的存在以下问题，：
1、管理者或业务骨干成熟周期长，缺乏有效的经验指引。培训短期内会促成员工的业绩绩效提升，但老师一走，业绩就回落，缺乏内化的能力。
3、资深管理者或者优秀业务骨干身上明明有很多的经验，但是却无法精准提炼出来，推广复制给其他员工。
4、优秀管理者或业务骨干一旦流失，其经验作为宝贵的组织资产也将一并带走，损失严重。
针对上述问题，人才管理专家讲师团提出：以提炼关键岗位优秀者经验为抓手，精准复制优秀经验，加速扩大优秀面。为此，特推出关键岗位经验萃取和案例开发训练营项目，在21天内为关键岗位人员提供“知识导入+案例开发及经验萃取+教练辅导+案例成果呈现”的一体化培养服务，将关键岗位核心经验通过案例显性化、结构化、生动化，直接支持更多人员的学习成长与绩效提升。
项目整体流程
1.知识导入：案例开发方法论。
2．案例开发，形成初稿。
3．辅导优化，形成定稿。
4．案例成果发布分享。
1、案例萃取后，通过在线访谈实现更大范围的经验分享
2、案例萃取后，开发成多情景案例课程（以下为片段示例）
3、小型微课示范
将典型工作场景矛盾点拍成视频短片，并提炼优秀管理者做法关键点。
3、小型微课示范
将典型工作场景矛盾点拍成视频短片，并提炼优秀管理者做法关键点。
4、管理手册或模板
将典型工作案例进行编辑，形成标准化的管理手册或模板。
5、扩展成师课共创模式，培养内部培训师。
| 服务项目 | 服务成果明细 | 项目费用核算（人民币） | 备注 |
| 知识导入 |
| 微课：300* 30=9000元 线下课程：15000*2=30000元 小计：9,000元 | |
| 辅导学员案例开发 | 案例辅导高级顾问2名，完成标准案例初稿1个/人； 社群答疑，书面反馈1次/人；小组辅导1次/周，辅导时间：2小时，预计6组，辅导总时长2天 | 辅导：8000元/天* 2=16000元 小计：16,000元 | 如学员人数变化，则根据实际需求核算 |
| 辅导学员完成案例优化成型 | 人员配置同上 社群答疑，小组辅导1次/周，小组辅导1.5-2小时，预计6个小组，辅导总时长2天完成标准案例成果 | 辅导：8000元/天* 2=16000元 小计：16,000元 | 如学员人数变化，则根据实际天数核算 |
| 案例成果报告呈现 | 高级案例辅导师1人， 50份标准案例成果汇报及评审0.5天 | 10000*0.5=5000元 小计：5,000元 | |
| 合计 | 内部渠道报价：18000元 备注：按照学员50人计算。 若实际工作量发生变化，费用可根据实际调整。专家差旅费用不包含在此费用内。 | ||
报价（以50人为例）
杨若华