课程背景：
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”财务和业务严重脱节，一定会造成企业经营决策的失误，带来巨大损失。
财务数据和指标纷繁复杂看不懂，如何与业务深度结合，发现业务背后的问题？
老板认为“表哥表姐”的分析完全没有用，如何给到老板想要的分析数据？
粗放式管理带来了规模增长，但效益越来越低，如何从内部挖掘经营潜力？
利润表数据明明很可观，但为什么现金流却断了？
报表数据那么多，到底哪些最关键？
因此，在经济转型时期，企业的老板及每位部门负责人应当树立财务意识，具备财务思维，关注财务报表，提升财报分析能力，了解数字背后的意义，对企业的经营发展做出客观而有价值的分析。
课程收益：
1、思维搭建—建立全员财务思维，树立财务管理全局观
2、透视数据—掌握数据背后的信息，挖掘并改善经营问题
3、实操落地—掌握经营分析方法和工具，将方法论与实践打通
4、价值提升—业财融合，助力企业战略决策，实现企业价值最大化
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、高管及各部门负责人
课程方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用
课程大纲
导引：经营分析常见问题
不知道分析什么（分析目的不明确）
不知道怎样分析（缺少分析方法）
不知道收集什么样的数据（业务理解不足）
不知道下一步怎么做（不了解分析过程）
看不懂数据表达的意思（数据解读能力差）
担心分析不够全面（分析思路不系统）
第一讲：管理者的财务思维——思路决定出路，理念决定价值
1. 数据思维
2. 现金流思维
3. 成本思维
4. 预算思维
5. 风险思维
讨论：企业运行的本质是什么？
第二讲：用管理思维做好经营分析
一、经营分析的作用
1. 事前分析整体思路
2. 事中分析整体思路
3. 事后分析整体思路
二、经营分析的方法
1. 趋势分析法
2. 比率分析法
3. 比较分析法
4. 因素分析法
5. 结构分析法
6. 五力竞争模型分析
7. 杜邦分析法
8. 波士顿分析矩阵
三、全案例解析经营分析实操运用
1. 销售价格分析及风险控制
1）成本加成
2）销售定价
3）跟随定价
4）调价政策：降价、促销、赊销
案例：产品或服务该如何定价？
工具：销售收入的分析维度——销售收入与利润、现金流联动分析
2. 坏账损失风险
1）应收账款分析
3. 本量利分析支持成本管控决策
1）盈亏平衡点的五大应用
4. 采购模式比较及存货管理分析
1）存货经济订货批量模型
2）存货成本分析
3）存货管理的责任部门
4）存货控制需要考虑的六大因素
5.四大效率提升
1）人耗
2）物耗
3）钱耗
4）事耗
第三讲：风险管理在经营分析中的应用
1. 市场风险
2. 法律风险
3. 政策风险
4. 财务风险
5. 战略风险
第四讲：经营分析会的召开
1. 经营分析报告的撰写技巧
2. 召开经营分析会，形成闭环，让改善措施持续落地
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
温洁