做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

温洁:智慧税务下从汇算清缴审视税务风险与2024年税务安排

温洁老师温洁 注册讲师 224查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 23582

面议联系老师

适用对象

财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等

课程介绍

课程背景:
为了促进经济的尽快复苏、稳住市场经济的活力,国家对扎实促进共同富裕、助力制造业发展壮大、助力中小微企业纾困解难等作出了战略安排。从税收上来看,大量2023年底到底的税收优惠政策延续到2027年,同时对于特定行业、特定纳税主体出台了新的更为有力的政策。
本次课程对2023年所得税政策进行系统梳理,并对企业高危涉税风险进行识别、评估和应对。本课程从收入、扣除、优惠、差异、数据、申报、证据链等方面入手,让政策与实务得到高效结合,使企业筹划合理,汇缴得当,为全年企业所得税申报合规保驾护航。

课程收益:
1. 掌握企业所得税重点、难点业务申报表填报技巧
2. 洞察企业会计处理与所得税差异的报表调整思路
3. 掌握企业汇算清缴的收入、成本等难点事项处理
4. 掌握多税种融合下的税会差调整和证据链管理

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等
课程方式:讲师讲授+实战演练+小组讨论+情景模拟

课程大纲

第一讲:知己知彼,战略规划——严征管下企业税收管理观念的转变
1. 2024年国家税务工作重点
1)2024年税务检查重点行业及业务
2)八部门联合打击涉税违法犯罪行为
3)新发票管理办理出台
2. 金税四期下的纳税人财务管理风险与应对思路
1)确认式申报开始试点,企业能承受得住吗?
2)一户式、一人式管理代表什么?
3)数电发票和金税四期有什么关系?

第二讲:夯实基础,运筹帷幄——汇算清缴前不可忽视的必做事项
1.  “上帝视角”征管下,汇算清缴数据体检与风险防控
2. 2023年度企业所得税优惠政策盘点
1)研发费用加计扣除比例提升
2)固定资产一次性扣除
3)退役士兵等重点群体就业、创业优惠
3. 汇缴申报37张报表全逻辑、全体系解析
4. 小型微利企业报表怎么填?企业必填表单有哪些?
5. 汇缴晴雨表——看不被重视的基础信息表数据如何暴雷!

第三讲:案例分析,事半功倍——收入类申报实务难点、风险应对及税务规划 
一、从新收入准则看汇算清缴的填报及税会差异梳理
1.视同销售收入的填报技巧(A105010)
2. 未按权责发生制(A105020)确认收入的填报技巧
1)租金收入
2)利息收入
3)分期收款
3.股息、红利收入的填报技巧
4. 政府补助递延收入确认的多样性
二、增值税与企业所得税,两税收入不一致的风险应对
讨论:增值税和企业所得税的游戏规则是否相同?
1. 混合销售、兼营销售行为处理不当引发的的税务稽查风险
案例:仓储业务+交通运输,是兼营还是混合销售?看企业怎么被税筹带入沟里!
2. 直接收款、预收、赊销、分期等不同收款模式下,增值税的缴款时间
案例:从底层逻辑上全面梳理不同纳税义务发生时间
3. 违约金开票or不开票的核心逻辑
4.提前开具发票的虚开风险把控
案例:提前开具发票,被认定为虚开!
案例:退货?还是隐匿收入——4000吨硅锰合金寻踪记!
预警指标分析:企业开具发票收入大于所得税收入
三、财政补贴合规处理及风险应对(A105040)
1. 财政补贴性质界定:补贴or收入
2. 财政补贴的税务处理及汇缴报表填报
3. 不征税收入和免税收入的区别
4. 不征税收入和征税收入的优劣选择
案例:某公司取得财政资金汇入股东账户,被认定偷税
预警指标分析:收到财政补贴,未见申报收入
四、关联交易税务合规及风险防范
1. 企业、股东之间资金无偿借贷,视同销售风险
2. 集团企业内部统借统贷、无偿拆借优惠政策的运用要点
2. 关联企业低价销售商品,“合理低价” 的把控
3. 上交“管理费”≠接受“咨询费”,看咨询费、服务费等税前扣除风险防范!
案例:老板不服:都是我的公司,拆借资金为什么要交税?这不是多余吗?

第四讲:案例分析,事半功倍——扣除类申报实务难点、风险应对及税务规划
一、职工薪酬支出税前扣除政策及纳税调整(A105050)
1. 临时工、非全日制、实习生、返聘离退休人员的扣除方式
案例:从司法案例看劳动关系PK劳务关系,用人单位的司马昭之心完败!
2. 集团公司人员委派模式下,工资扣除的主体
3. 职工工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费实务风险规避及填报技巧
二、资产及损失类事项风险识别与应对方案(A105080、A105090)
1. 固定资产一次性扣除季度和汇缴填表解析:预缴、汇缴均可享受,梳理报表逻辑
2. 固定资产一次性扣除要点把控
3. 法定资产损失、实际资产损失的区分
4. 存货、固定资产、投资损失如何税前扣除要点
5. 企业以前年度发生的资产损失,是否需要追溯?
案例:两千万元坏账,背后到底藏着什么秘密?
案例:应收账款为什么有法院判决,税务机关却不允许损失扣除?
三、利息支出、弥补亏损、业务招待费、广宣费、佣金的填报技巧
四、税前扣除证据链管理
1.跨年发票、跨期费用的税前扣除
1)账务和税务的不同处理
2)税务机关发现业务没有取得发票的柔性执法
3)历史虚开发票引发的风险,追征期的合理运用
案例:虚开抵扣税款,稽查局为什么不追征?
2.税前扣除与发票的恩恩怨怨
1)有发票不一定能税前扣除,税前扣除不一定需要发票
2)税前扣除凭证除了发票外,无票列支的合理情形
讨论:实务中,哪些支出不需要发票也能税前扣除?
预警指标分析:企业成本费用税前扣除金额大于取得发票金额
3.异常凭证与虚开发票界限把控
1)异常凭证的七种类型
2)被通知取得异常凭证后的规范涉税处理
3)异常凭证反败为胜为正常凭证
4)异常凭证不等同于虚开发票
案例:远大生水异常凭证,如何自救成功,异常变正常?
4.虚开发票的不同性质界定及涉税处理
1)善意取得虚开
2)不合规扣税凭证
3)恶意串通虚开
讨论:《已证实虚开单》是否代表下游恶意虚开?

课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
(此课纲可根据客户需求定制)

温洁老师的其他课程

• 温洁:银行信贷财务报表分析与舞弊识别
课程背景:随着全球经济一体化的加深,金融市场的波动性增强,企业经营环境变得更为复杂多变。在此宏观形势下,企业面临的财务压力增大,部分企业可能通过不当手段操纵财务报表以获得银行融资,这对银行的信贷资产质量构成了严重威胁。 银行作为金融体系的核心,承担着资金融通和风险控制的双重角色。银行业自身在竞争加剧、监管趋严的背景下,需更加注重信贷风险的控制,提高风险识别和管理能力。因此,银行信贷人员必须具备透过财务报表识别企业真实财务状况、评估借款人偿债的能力,以及发现潜在舞弊行为的敏锐洞察力。本次课程通过对财务报表深入分析,揭示企业的实际经营成果和财务状况,提升银行信贷人员的专业素养和风险防控能力,采取有效措施保障银行资产安全和稳健发展。课程收益:1、掌握三大财务报表分析的基本框架和方法2、深入理解财务报表舞弊的常见手法和识别技巧3、学会运用财务比率分析、趋势分析等方法评估企业财务状况4、提升对财务报表真实性和完整性的判断能力5、提高银行信贷决策的风险管理能力课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:银行信贷业务相关人员课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用课程大纲导引:为什么要进行财务分析?分析的意义在哪里?第一讲:财务报表分析概述1. 三大财务报表的构成案例:不同企业资产结构特征2. 信贷角度下的分析重点 3. 财务分析主要指标1)两大变现能力指标2)七大资产管理比率指标3)四大负债比率指标4)四大盈利能力比率指标5)三大现金流量分析指标4. 财报分析的局限性第二讲:信贷角度下的三大财务报表分析一、企业的“家底”:资产负债表1. 资产负债表的内部结构2. 关键指标阅读,发现企业的风险、优势和劣势1)偿债能力2)营运能力3)盈利能力4)发展能力案例:某公司资产负债表数据解读案例:某大暴雷事件3. 重要分析项目:是否存在低估负债、高估资产、所有者权益高估问题1)应收账款:是否可以全部收回、确认坏账损失的政策是什么2)存货:存货规模是否合理、存货的流动性减值状况分析3)非流动资产:了解固定资产的变现能力、是否提足折旧4)负债5)非流动负债6)所有者权益案例:某公司资产质量分析二、企业的“面子”:利润表1. 利润表的内部结构2. 利润代表一家企业的可持续发展能力1)盈利能力2)发展能力3. 重要分析项目:收入、成本、费用案例:某公司利润表数据解读案例:格力、茅台、美的公司收益分析4. 资产负债表与利润表之间的勾稽关系三、企业的“血液”:现金流量表1. 现金流量表的内部结构2. 现金流和利润之间的关系1)现金流=利润2)现金流>利润3)现金流
• 温洁:银行信贷财务报表分析与决策
课程背景:随着全球经济一体化的加深,金融市场的波动性增强,企业经营环境变得更为复杂多变。在此宏观形势下,企业面临的财务压力增大,部分企业可能通过不当手段操纵财务报表以获得银行融资,这对银行的信贷资产质量构成了严重威胁。 银行作为金融体系的核心,承担着资金融通和风险控制的双重角色。银行业自身在竞争加剧、监管趋严的背景下,需更加注重信贷风险的控制,提高风险识别和管理能力。因此,银行信贷人员必须具备透过财务报表识别企业真实财务状况、评估借款人偿债的能力,以及发现潜在舞弊行为的敏锐洞察力。本次课程通过对财务报表深入分析,揭示企业的实际经营成果和财务状况,提升银行信贷人员的专业素养和风险防控能力,采取有效措施保障银行资产安全和稳健发展。课程收益:1、掌握三大财务报表分析的基本框架和方法2、深入理解财务报表舞弊的常见手法和识别技巧3、学会运用财务比率分析、趋势分析等方法评估企业财务状况4、提升对财务报表真实性和完整性的判断能力5、提高银行信贷决策的风险管理能力课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:银行信贷业务相关人员课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用课程大纲第一讲:信贷角度下的三大财务报表分析与授信评估一、企业的“家底”:资产负债表1. 资产负债表的内部结构2. 关键指标阅读,发现企业的风险、优势和劣势1)偿债能力:资产负债率、利息保障倍数、流动比率、速动比率2)营运能力:应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率案例:某公司资产负债表数据解读案例:某大暴雷事件3. 稳健型、风险型、适中型资本结构4. 信贷分析重点:是否存在低估负债、高估资产、所有者权益高估问题1)应收账款:是否可以全部收回、确认坏账损失的政策是什么2)存货:存货规模是否合理、存货的流动性减值状况分析3)非流动资产:了解固定资产的变现能力、是否提足折旧4)负债5)非流动负债6)所有者权益案例:某公司资产质量分析二、企业的“面子”:利润表1. 利润表的内部结构2. 利润代表一家企业的可持续发展能力1)盈利能力:毛利率、营业利润率、净利率、净资产收益率2)发展能力:收入增长率、总资产增长率3. 信贷分析重点:收入质量分析、成本费用质量分析案例:某公司利润表数据解读案例:康美药业造假:负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施4.企业量本利分析(通过量本利分析图揭示成本结构的经营风险)5.企业盈亏平衡点及现金平衡点分析6.企业利润恶化的征兆分析三、企业的“血液”:现金流量表1. 现金流量表的内部结构2. 现金流和利润之间的关系1)现金流=利润2)现金流>利润3)现金流
• 温洁:以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价
课程背景:“凡事预则立,不预则废。”这是对预算重要性最好的描述,强调凡事要预先想好怎么做,事前都要有一个计划、谋略的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计,进而做出不同计划和执行各种计划的决策,从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。所以,全面预算管理是一项重要的管理工具,能够把企业内所有关键问题融于一体的管理控制方法。但在实际工作中,无论是老板、管理层、业务部门、财务部门等都存在着诸多痛点和误区,财务部门甚至沦为众矢之的。比如预算完全是财务部自娱自乐?预算就是讨价还价的内部博弈?预算就是为了不让业务部门花钱?预算和执行完全两张皮?整个预算管理过程中,财务的角色定位是什么?预算管理的本质又是什么?预算到底能解决什么问题?预算是提升经营效率的工具还是拖了经营后腿?预算该怎么编制?预算执行阶段,分析和考核该怎么做,有无价值?预算目标年年完不成?这一系列问题该怎么解决?本课程将从实战角度出发,通过理论分析结合实际案例,运用大量的模板和工具帮助大家树立全面预算管理体系的框架,掌握全面预算编制的原则、方法和流程,以及执行过程中的控制、审批、调整、分析、考核和激励,呈现整个全面预算管理的过程,从而优化企业的经营效益。课程收益:【目标一致】梳理预算管理过程中存在的误区和痛点,提升各部门全面预算意识【落地见效】建立全面预算管理体系,掌握预算编制、审批、分析、考核等全流程管控【承上启下】上接战略下接绩效,将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动【以终为始】通过预算管理对公司经营进行有效监控与考评,提升企业经营效率课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高管、各部门负责人、预算相关人员课程方式:讲师讲授+实战演练+小组讨论+情景模拟+角色扮演课程大纲导引:预算到底有没有用?预算失效的责任由谁来承担?第一讲:全面预算之战略管理体系一、预算管理的痛点和误区(场景)场景一:生产部——预算你们财务部做做数字就好了呀,我们哪有时间?场景二:销售部——“计划不如变化”,做预算那不是闭门造车吗?场景三:采购部——销售和生产预算都没有,我们采购预算从何做起?场景四:各部门内心OS——预算就是卡我们脖子,我们为什么要配合?——预算沦为一纸空文、财务沦为众矢之的、预算考核无法执行二、全面预算管理定位及全新认知1. 财务预算与全面预算管理的关系1)全面预算包括财务预算2)财务预算是全面预算的“心脏”2. 全面预算管理流程1)预算编制2)预算执行3)预算考评3. 为什么要做全面预算管理1)量化企业经营目标2)规范企业管理控制3)落实各部门责任4)明确考核依据4. 全面预算管理的不同模式1)以销售为核心2)以利润为核心3)以现金流为核心5. 全面预算失效的原因分析1)预算目标不切实际2)预算管控不到位3)考评体系不完善讨论:预算目标为什么总是完成不了?第二讲:事前——全面预算编制框架指引和流程一、全面预算编制前期框架指引1. 如何做好战略规划?工具:SWOT分析2. 如何制订合理目标?1)战略规划2)商业模式3)资源投入4)资源分配体系5)关键资源获取能力6)可采取的行动措施3. 预算编制计划如何合理推进:目标、责任、时间、措施二、全面预算编制全流程操作(上下结合,分级编制,逐级汇总)1. 编制流程1)下达目标——目标制订的三种策略、目标确定的三个关键2)计划制定——有措施有方法有资源有风险有结果案例:西捷航空公司的圣诞奇迹是如何实现的?——创新行动方案3)开展预算——预算编制的四大原则2. 预算编制不同方法的优劣1)固定预算法2)弹性预算法3)增量预算法4)零基预算法案例:不同方法下的实际编制案例3. 预算编制模板、表单设计4. 四种预算编制的要点第一种:销售预算第二种:成本预算第三种:采购预算第四种:期间费用预算讨论:怎样审议才能保证预算编制的质量?财务人员在预算中的定位?场景案例:2023年某集团公司编制预算时,子公司销售部请求增加20万元的招待费用预算。集团财务总监认为明年的招待费用预算已经足够,所以拒绝了此要求。子公司总经理听闻后打电话给财务总监,双方僵持不下。最后子公司总经理撂下一句话“你们财务每天坐在办公室一毛钱不创收,懂个什么东西,我直接找总经理去!”结果,总经理还真同意了子公司增加招待费用的预算。请问,如果你是集团财务总监,你该怎么办呢?讨论:公司战略和预算编制如何才能做到无缝链接?第三讲:事中——全面预算的有效执行和控制一、如何保证预算有效执行1. 预算与执行为何脱节?(你编你的,我做我的)讨论:到底是预算基于业务还是业务受控于预算?2. 预算控制的五大规则规则一:全面控制规则二:事前控制规则三:总额控制规则四:绩效控制规则五:重要控制案例:费用报销控制,形同鸡肋的审批制度3. 预算控制的方法1)当期控制2)累计控制3)总量控制讨论:为什么有了预算,使用预算还要审批?二、预算执行中存在的五大问题问题一:不追踪问题二:重复审批问题三:特批滥批问题四:责任不清问题五:奖罚不明预算过程中的危险倾向:控制有度,防止效能低下案例:“两抢”预算—年初抢指标,年末抢花钱。如何避免?第四讲:事后——全面预算的分析、调整、考核和激励一、预算分析:如何纠偏,建立有效的预算跟踪体系1. 差异分析2. 对比分析3. 对标分析二、预算调整:预算已定,调整的边界在哪里?1. 预算调整对利润目标的影响1)新增预算、追加预算,会影响利润目标2)项目间的预算调整,不会影响利润目标2.改进后的预算调整方式较传统的预算调整的不同1)基于国家宏观政策、市场环境、出现不可抗力等因素的调整2)要求严格按照程序规范调整3)内部挖潜与积极调整原则案例:要追加预算,您是否同意?案例:一个预算实践,为何引起轩然大波?三、预算考核:引导全体员工共同实现预算目标1. 预算目标与绩效考核的结合1)建立预算考核组织2)制定预算考核制度3)确定预算考核指标2. 预算考核指标的合理设计1)局部指标与整体指标结合2)定量指标与定性指标结合3)绝对指标与相对指标结合4)长期指标与短期指标结合预算考核常用方法:KPI考核法、平衡计分卡考核法、360度考核法讨论:预算节约额可以作为奖励吗?四、预算激励:考评与奖惩是预算管理工作的生命线1. 个体与群体相结合2. 成本与收益相结合3. 激励与约束相结合4. 短期激励与长期激励相结合5. 公正性与多样性相结合课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务