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温洁:金税四期下的企业税务筹划

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 财税管理

课程编号 : 23556

面议联系老师

适用对象

财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等

课程介绍

课程背景:
随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导,在“互联网+税务”和“涉税信息大数据”税收征管形式下,全面上线“金税四期”,数电发票试点全面推开,这代表智慧税务征管时代已经到来。在此严征管背景下,企业纳税的前提和核心是做到税务合规。
过往那些耳熟能详的税务筹划方法真的能帮企业合法节税吗? 
真筹划和伪筹划的区别是什么?如何辨别防踩坑?
真正税收筹划的底层逻辑是什么?
企业应如何将税收优惠政策与业务相结合,实现合法节税?
本次课程将理论与案例相结合,详解在企业发展的不同阶段,如何通过设计企业组织结构、交易模式,如何将业务和税收政策相结合,降低经营风险,让企业不早交税、不交冤枉税,实现合法节税。

课程收益:
1、知己知彼——了解金税四期下税务机关最新监管动向,做到有的放矢
2、底层逻辑——掌握税收筹划的核心本质,避免掉入“伪筹划”陷阱
3、思维构建——了解税收筹划的基本思路和方向,树立框架思维
4、以案节税——学习各税种对应的优惠政策运用及税务合规节税技巧
5、税种联动——学习多税种联动下的综合节税方法和技巧

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等
课程方式:讲师讲授+案例分析+情景模拟+互动讨论

课程大纲
导引:金税四期是否已全面上线?你想过还有五期、六期吗?
第一讲:数字化监管下,企业的税收管理观念
一、智慧税务的核心——“数据控税”
1. 深化税收征管改革意见
2. 金税四期的核心功能与重大影响
3. 数据共享+数据比对+数据分析+数据监控(实现新一户式画像)
4. 资金控税(账外经营一网打尽)
讨论:税务系统会穿透银行系统,实现对纳税人资金的实时监管吗?
5. 推动税务后台“自动记账、自动算税”
讨论:传统的核算会计,离失业还遥远吗?

第二讲:企业税务筹划的思路
一、税务筹划的概念
1. 税务筹划与避税、偷税的区别
1)是否合法
2)是否促进企业的健康发展
3)是否目的相同
2. 税务筹划的核心要点
1)合法性
2)筹划性
3) 目的性
4)风险性
5)专业性
讨论:识别你身边的“伪筹划”
案例:利股红变经营所得,偷鸡不成蚀把米
二、税务筹划的框架思维
1. 企业组织形式的选择
2. 税款征收方式的选择
3. 业务模式的转变
4. 税收优惠政策的合法运用

第三讲:增值税纳税筹划方法与技巧
一、纳税人身份的选择优劣
1.小规模纳税人
2. 一般纳税人
二、合同控税技巧
1. 合同的约定不同,纳税义务时间不同
2. 混合销售和兼营方式的转变
3. 不同税率业务的合理拆分
三、采购、销售环节控税技巧
1. 供应商的不同选择:小规模或一般纳税人
2. 一般计税和简易计税方式的选择
3. 销售过程中促销方式的不同选择
4. 关联企业资金拆借规划
四、合理运用增值税优惠政策
1. 行业税收优惠(农产品)
2. 低税率税收优惠
3. 进项税额加计抵减
4. 并购重组过程中的税收优惠

第四讲:企业所得税纳税筹划方法与技巧 
一、企业组织形式的选择
1. 个体工商户
2. 个人独资企业
3. 合伙企业
4. 有限公司
二、设立子公司和分公司的优劣
三、企业设立地点的选择
讨论:税收洼地频频暴雷,还敢筹划吗?
四、股权转让的企业所得税规划
1. 直接转让
2. 先分后转
3. 盈余公积转增资本
4. 撤资
案例:运用四种方式测算出税负最优方案
五、成本、费用节税技巧
1. 业务招待费、广宣费的额度规划
2. 固定资产的加速折旧
3. 资产损失的税前扣除
4. 对外捐赠的合理规划
5. 无票支出的解决方案
六、收入节税技巧
1. 租金收入的确认方式
2. 不征税收入的选择
七、合理运用企业所得税优惠政策
1)小型微利所得税优惠
2)加计扣除所得税优惠
3)特定行业所得税优惠
4)税收优惠的叠加运用
5)并购重组过程中的税收优惠
6)非货币性资产投资的递延纳税

第五讲:个人所得税纳税筹划方法与技巧
1. 工资和全年一次性奖金的数据规划
案例:通过案例计算,得出最优拆分值
工具:工资和年终奖的最优数据配置
2. 工资薪金、劳务报酬、经营所得的合理转换
案例:股东从公司拿钱近1亿,税筹失败后补税罚款近4800万
3. 差旅费津贴、误餐补助
模版:差旅费制度、误餐补助制度的制定
4. 多种福利的转化
案例:税前收入转变为税后收入
5. 私车公用节税技巧
讨论:租车收入为0,可好?
6. 股权激励设计及运用
案例:小米公司股权激励计划
7. 非货币性资产投资的递延纳税
8. 合理运用个人所得税优惠政策

第六讲:财产和行为税纳税筹划方法与技巧
一、房产税
1. 合理确定房产原值
2. 合理拆分租金收入和一般服务收入
3. 合理运用房产税优惠政策
案例:某企业将“租金变物业费”被判偷税补税案
二、印花税
1. 不同业务的合同签订
2. 合理运用印花税优惠政策
讨论:该交税的不交,不该交税的反倒交了
三、城镇土地使用税
1. 利用土地级别的不同进行规划
2. 改造废弃土地规划
3. 合理运用城镇土地使用税优惠政策
案例:准确划分城镇土地使用税征免界限
四、契税
1. 差额征税的运用
2. 同一投资主体内部划转
3. 合理运用契税优惠政策
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

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• 温洁:降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘
课程背景:在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题,传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果,企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。成本控制到底该控什么?成本控制的关键节点在哪里?成本控制是财务部门的事情?成本管控从何着手?有哪些科学的方法?用纯财务思维管成本,为什么得不到业务部门的认可?业务说财务部的成本算的肯定不对,财务部说算的肯定没问题,这是为什么?成本管控无法从事后核算导向事前、事中管控如何从战略、业务、供应链等多角度进行全方位的成本管理?因此,成本管理人员需要全面构建成本管理思维,跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,寻求改善企业成本的有效方法,为企业经营提供战略指导,实现企业价值最大化。课程收益:● 摆脱传统降本方式的弊端,树立以效益为导向的全面成本管理思维● 将成本管理与企业战略结合,提升资源使用效率、扩大企业利润空间● 掌握成本分析的不同方法和工具,寻找到适合本企业的成本管控措施● 梳理采购、生产、销售等各环节流程,全面优化经营过程中的成本管理● 掌握成本管理的精髓,建立完整的成本管控体系,帮助企业降本增效课程成果: 1、大成本管理思维的4大核心2、价值链成本分析导图1份3、成本控制的10大方法4、本量利分析模型5、最佳经济订货批量模型6、目标成本法模型课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员课程方式:讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用课程大纲导引:你觉得成本包括哪些内容?你们企业又是通过哪些手段控制成本的?第一讲:战略导向下的全面成本管控一、思维转变,业财融合1. 从财务会计到管理会计1)变动成本2)固定成本3)专项成本讨论:从财务角度剖析精益成本管理思维2. 从成本核算到成本管控案例:生产部门为什么不认可财务的成本核算数据?案例:产品报价低于成本,这单能否接?3. 成本管控,主要靠砍?案例:完全利润VS边际利润,完全成本VS变动成本4. 除了显性成本,有哪些隐性成本?讨论:1000万的库存,会带来哪些成本?第二讲:如何构建全面成本管理体系一、基于价值链的全面成本管控1. 全面成本管理的核心:价值链分析1)事前:有无预算有无标准?2)事中:监控成本发生,进行成本核算和成本控制3)事后:分析成本、考核成本,形成管理闭环工具:价值链分析导图二、建立全面成本管理体系1. 事前管控1)标准制定的五大事项及现状梳理2)成本预算的核心:思维、方法、依据讨论:成本动因分析讨论:设计成本控制 V=F/C工具:产品功能成本决策—强制确定法2. 事中管控1)成本控制的十大方法2)将10大方法运用到采购、研发、生产、营销、人力、日常管理等环节➡采购环节的成本控制a库存优化b供应商谈判c供应商评分制度d采购流程优化e质量管理案例:采购与库存管理:最佳经济订货模型、ABC分类管理法➡生产制造环节的成本控制a原材料消耗控制b能源消耗控制c废品损失控制d制造费用控制案例:生产能力利用率核算➡营销环节的成本控制a客户信用管理b合理的人员激励措施c合适的销售价格或折扣➡研发设计环节的成本控制a优化设计方案b加强项目进度c研发成本分析➡人力资源成本控制a合理的组织架构b营造组织气氛c明确岗位职责➡日常管理成本控制a优化公司作业流程b检查、监控、分析费用➡看不见的成本控制a 资金成本b机会成本c沉没成本工具:目标成本法、作业成本法案例:宜家(IKEA)工厂的成本规划(供应链上下游转嫁的智慧)3. 事后管控1)成本分析a 分析如何着手?谁来分析?如何找出原因?b 分析如何形成闭环,如何追踪监督?2)成本考核,结合预算a 如何选取考核指标?指标的目标值如何设定?b 有奖有罚,奖惩模式的设定思路讨论:预算能管得住成本超支情况吗?讨论:预算考核指标如何合理设计?权重如何分割?案例:聚焦关键绩效指标案例:宝钢股份的预算控制案例:“两抢”预算—年初抢指标,年末抢花钱。如何避免?互动:结合企业自身情况,找到成本控制的关键节点和方法课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑

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