课程背景
来自于业务发出的人力资源管理“灵魂拷问”：
1.如何解决业务对人力资源管理“期望高、责任重”与“定位低、能力弱、价值小”之间的落差？
2.如何找准自身的定位，突破专业瓶颈，深入业务了解业务痛点，导向业务问题解决并产生业务价值？
3.如何通过推进组织能力升级，助力业务战略转型，成为公司商业成功与持续发展的关键驱动因素？
4.如何通过激发组织活力，提升人均产出效率，助力业务打造高绩效团队，支撑业务持续有效增长？
5.如何通过提高人才管理有效性，做到识别优秀的人，让真正优秀的人作出贡献并获得价值回报？
6.如何构建以业务为中心、以结果为导向，贴近作战一线、使能业务发展的人力资源管理机制？
近些年很多企业都开始设立HRBP的部门或岗位，但如何才能做好HRBP工作，绝大多数的企业还处在探索之中，而且几乎所有刚进入HRBP领域的人都存在着这样或那样的困惑。HRBP是岗位，但更是一种思维、一种能力。HRBP的核心就是业务伙伴，所做的工作必须源自业务的需要，不再像传统HR一样依据“六大模块”展开工作，而是已经从“六大模块”的思维中跳出来，完全与业务打成一片了。他们去理解业务，识别业务工作中存在的痛点，并且能够针对痛点提出切实可行、“药到病除”的解决方案。这样的方案，并不一定非得是人力资源方案，它可能在人力资源专业的基础上建立，但最终目的却是为了帮助业务解决痛点，以支持业务的成功。
针对HRBP如何成为业务伙伴、如何驱动业务发展、如何围绕业务开展工作，宋老师结合自身的从业经验、曾经参与的管理咨询项目以及一些知名企业的管理方法，将这些知识总结成方法、工具和案例。希望通过本课程，能够让大家打开思维，提升HRBP自身的修为。
课程目标
1．本课程依托专家研究与企业实践，基于经营视角与人力资源视角“双视角”，课程体系实现了构建专业体系与经营体系的高度契合。
2．提升HRBP业务认知与落地实践能力，为企业培养懂业务、落战略、树文化的业务型HR。
3．启发HRBP的深度思考，帮助HRBP打造成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力。
4．赋能HRBP承接并落地企业重要项目的策略，帮助企业提升组织能力与人员效率，支撑公司业务目标达成。
课程特色
以知名企业的实操案例为基础、以“实战、落地、有成效”为目标，专家讲师亲身带领项目复盘，启发学员思考，本着“带着问题来，带着答案走”的培养目标，以实战结合的方式，完成本领域复合能力的升级，通过受训所得的解决方案，伴随认知与能力的重塑，加大对企业的贡献和支持。
1.一种领先且共识的思想：掌握HRBP的角色模型，明确定位，增强角色认知。
2.一种实用可落地的方法：以标杆企业经验为基础，学习并掌握驱动业务发展的选用育留的解决方案。
3.一套适用有辅导的模板：根据发展阶段与业务需要，赋能HRBP实战工具包，并提供针对性指导。
4.一套支撑落地的规划建议：围绕人力资源管理能力提升及体系运行，共识HRBP能力地图与发展路径。
课程对象
HR从业人员等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。
课程大纲
一、HRBP从业务中来，到业务中去
1、专业度：HRBP容易陷入的深坑
2、HRBP不能沉溺在专业和流程制度的深井里
3、HRBP的定位不仅要有“职能”更要有“业务”
4、HRBP的使命是“成就业务”
5、HRBP该如何为业务创造价值？
(1)HRBP价值创造三层
(2)HRBP需具备的核心专业能力
(3)HRBP价值创造的十三个典型场景
二、人力资源兜底组织运作
1、另类视角看人力资源系统
(1)从时间序看发展沿革
(2)从逻辑序看框架体系
(3)专题与实践：做项目—为业务保驾护航
2、人力资源专业模块的合集—系统的基础要素
(1)组织、干部与领导力
(2)绩效、评议与激励回报
(3)招聘、发展与员工关系
(4)专题与实践：促人才—让企业新生力量快速拥有战斗力
3、社会与人性—系统的根本要素
(1)人类及社会的演进
(2)驱动力
(3)有效激励
(4)绩效管理与心理学效应
(5)素质、能力与成长修炼
(6)在解决问题中循环发展
(7)专题与实践：重激励—物质文明与精神文明导向冲锋与可持续发展
三、HRBP如何支撑业务发展？
1、业务理解能力—HR解决方案的前提
(1)理解业务是可以习得的能力
(2)理解业务首先要有对业务理念的认同和战略的笃定
(3)理解业务其次要与业务搭档建立信任关系
(4)理解业务的“五把金钥匙”
(5)专题与实践：产品力—商业与技术双轮驱动的汇聚点
2、业务翻译能力—HR解决方案的关键
(1)“科学解题的章法”从概念定义开始
(2)从感知现象到发现问题
(3)从定义问题到设定课题
(4)专题与实践：抓质量—研发的安身立命之本
3、系统集成能力—HR解决方案的核心
(1)结构化拆解与分析逻辑
(2)大胆假设、小心求证的V模型
(3)集成与系统之美
(4)专题与实践：提效率—研发的效益之源
4、HRBP的业务解题的方法论
(1)HR解决方案的“四阶段七步骤”
(2)总结复盘促进认知升级
(3)HRBP借鉴工具来做“数学题”
(4)专题与实践：打造竞争力—研发的发展之翼
四、HRBP如何驱动业务发展？
1、从业务战略源头出发—方向大致正确
(1)DSTE—统一步调的战略管理流程框架
(2)BLM—统一思维的战略思考方法论
(3)人力资源战略是业务战略的核心组成
(4)专题与实践：抓机会?—?战略取舍间的聚焦点
2、人力资源战略规划——如何让组织充满活力
(1)洞察要求输出智慧的洞见
(2)人力资源规划的“三横与三纵”
(3)专题与实践：练内功——打造组织竞争优势
3、组织能力升级与变革管理
(1)组织能力—充满魔力的红宝石
(2)变革管理—战略落地的施工图
(3)专题与实践：推变革—加速组织的升级演进
五、HRBP的底层操作系统与进化
1、HRBP的认知与底层逻辑—心智之根
(1)熵、耗散、生命与进化
(2)开放、妥协、灰度
(3)专题与实践：铸文化—销售的高维打法是输出价值观
2、HRBP的框架与体系—思维之干
(1)时间维度：流程
(2)空间维度：对象
(3)“以价值链为纲”的管理体系
(4)专题与实践：促增长—销售的使命是打胜仗
3、HRBP的表达与输出—言行之果
(1)基本元素：词汇与语系
(2)单一线性的口头表达：桩子与推进计划
(3)元立体的书面表达：图表与金字塔原理
(4)专题与实践：保交付—销售的底气来自中后台
4、理想照进现实—HRBP的生存与发展
(1)HRBP看自身绩效：灯下黑，说不清
(2)HRBP管理者看下属绩效：我要我觉得
(3)浅谈HRBP的“潜规则”
(4)快乐工作，认真成长
(5)心中有梦，脚下有力
宋致旸