徐志谦：视觉魔法师之路：PPT高效制作与精彩呈现

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 文案写作

课程编号 : 22858

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适用对象

公司培训部员工、公司内训师、工作中需要做PPT的企业员工

课程介绍

课程背景：

PPT作为现代职场人士的常用办公软件，已经是人人必会的基本技能。也正是因此，说明了它的重要程度。

但往往大多数人只是在大学的时候简单的学习了一下基本的使用方法，进入职场后，甚少有人会进一步进行专项的练习，而向前面所说的那样，职场办公中又离不开它，所以，大家迫切的需要这样的一门课程，可以对大家专项技能可以有效的进行提升。

对于一项大家都学习过，但是又不太精通的职场必用技能，本门课程将从PPT制作问题的探寻入手，从发现问题到规避问题，从制作方法讲解到高效工具的应用，从细节拆解到整体架构建设，引导学员熟练PPT规范与各项功能与操作，提高效率，最终成为PPT设计制作高手。

课程收益：

● 认知提升——能够快速的发现自身PPT的问题及解决办法

● 技能提升——掌握最新的PPT插件工具及多种高效的操作技巧

● 内涵提升——构建清晰的知识体系，让PPT内容逻辑清晰有条理

● 审美提升——提升对PPT的审美认知、排版、配色、动画等综合运用能力

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：公司培训部员工、公司内训师、工作中需要做PPT的企业员工

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+工具实操+情景模拟+实操演练等立体式教学模式

课程大纲

第一步：正本清源——找到你PPT问题所在

互动：找出错误样板的PPT问题汇总

一、PPT课件制作方面的常见五种问题

1. 制作流程杂乱

2. 逻辑结构模糊

3. 视觉表现无感

4. 字体显示混乱

5. 特效显示匮乏

二、好的PPT五大设计原则

1. KISS原则

2. 能用短语就绝不用句子

3. 能yoga图形就绝不用文字

4. 能用数据就绝不用口述

5. 反复推敲，不断优化

三、做好PPT的六条建议

1. 选择适合的配图：图片必须要够清晰、图片风格搭配合理

2. 文字的处理：准字号设定、辅助字号设定

3. 配色选择：统一性原则、5个配色方法论

4. 严格对齐：横向分布、纵向分布

5. 层次分明：页面空间合理、颜色调整流畅、视觉元素立体

6. 图表会说话：图表专业设计的要诀、图表简化、配色的原则与方法

四、PowerPoint软件操作界面与个性化设置技巧

1. 自定义快速访问工具栏

2. 自定义功能区个性化设置

练习：根据学员自己的使用习惯，调整设置自己软件的功能区

互动：找出过往自己PPT的问题，列举问题清单，并找出解决办法

第二步：蓄势待发——PPT辅助工具及模板应用

讨论：在制定一个课件开发的目标后，如何快速、准确的把课程框架呈现出来？

一、全副武装

1. 安装3款效率工具

2. 安装2款结构工具

3. 安装图片水印去除软件

4. 安装音视频剪切软件

5. 安装屏幕取色器软件

6. 安装50种美术字体

现场示例：如何快速构建辅助应用体系

任务：效率工具的练习使用

二、设计母版

1. 确定模板风格：教育、银行、电力、烟草、财务、党政、交通等

2. 设计内容结构：封面、首页、目录、过渡页和尾页

3. 确定主题风格：清新、典雅、热烈、稳重、科技、创新等

4. 制定设计规范：配色规范、版心规范、文字规范

三、应用模板

1. 从了解模板到高效运用模板

1）一键换色

2）套用版式

3）自动页码填充

2. 从运用模板到设计精美模板

1）延展设计模板：统一字体类型-调整颜色搭配-更换图形装饰

2）自主设计模板：风格借鉴、配色借鉴、版式借鉴

练习：设计自己的一个设计课件模板

第三步：意境结合——搭建培训课件骨架

一、封面页的设计

1. 封面三要素：文字、图形、色彩

2. 制作一鸣惊人的封面5个技巧

二、目录页的设计

1. 目录的视觉引导

2. 制作条理化内容的目录

1）纯文字目录搭建

2）文字+色块目录搭建

3）填充色块目录搭建

4）图标目录搭建

5）书签式目录搭建

6）图片混打目录搭建

三、过度页的设计

1. 过度页设计两个原则

1）与内页要有区别

2）看起来与众不同

2. 重点突出的过渡页设计

1）图文穿插

2）图示文字

3）蒙版镂空

4）目录延伸

四、课程说明页的设计

1. 课程说明页三要素：内容、逻辑、排版

2. 排版合理

1）模块式排版

2）分散式排版

3）左右式排版

4）上升式排版

5）环绕式排版

6）迸发式排版

7）纵列式排版

8）不规则式排版

五、练习页的设计

1. 练习题的设计

1）传统形式：选择题、填空题、配对题、排序题等

2）创新形式：小组讨论、角色扮演等

2. 启发引导式的练习设计

1）内容清晰明了

2）具备一定的视觉吸引力

3）与主题相关

4）具有信息反馈

六、小结、总结页的设计

1. 小结、总结页误区

2. 要求：层次突出

七、行动任务页的设计

1. 行动任务页拆分

2. 格式化行动任务页

八、结尾页的设计

1. 结尾页常规作法

1）疑问解答

2）内容总结

3）重复观点

4）表达感谢

2. 制作提升格调的结尾

1）让人充满激情的风格设计

2）让人无限遐想的风格设计

3）可以装B的风格设计

九、导航固定化

1. 导航常犯的问题

1）配色问题

2）标题问题

3）构图问题

2. 让人不迷途的导航

1）导航栏位置设置：页面顶部、页面底部、页面左侧

2）导航栏样式设计：文字型导航、色块型导航、图表型导航

十、线性顺序结构化

1. 线性传播与逻辑结构

2. 缩放定位使用

3. 平滑切换的使用

练习：结合课程内容，设计出PPT的主体框架

第四步：内容充实——让PPT干货满满

讨论：PPT不应是只有干巴巴的文字，更要有鲜活的内容。怎样才能让PPT生动起来，活色生香？

一、丰富内容六要素

1. 图片

2. 文字

3. 图表

4. 数据

5. 视频

6. 音乐

二、九大渠道丰富页面

1. 影视广告

2. 记录本

3. 学员访谈

4. 相片图片

5. 互联网

6. 同行激荡

7. 录音录像

8. 书报杂志

9. 实地考察

三、内容的百度技巧

1. 搜索内容的6大渠道

2. 内容的6种百度技巧

四、图片搜索技巧

1. 搜索图片的3大渠道

2. 百度图片的3大技巧

五、视频搜索技巧

1. 搜索视频的3种方式

2. 6大常用视频素材网站的分享

六、图表的制作技巧

1. 图表的使用情况

2. 图表的绘制方法

3. 图表优化四步曲

4. 图表变美四步曲

练习：学员实操为课件搭建内容

第五讲：构筑有道——PPT的排版设计6原则

讨论：为什么别人的PPT那么好看，我的到底差在哪里？

原则一：KISS——删、增、美

原则二：信噪

原则三：亲密

原则四：对比

原则五：焦点

1）三分法

2）视觉中心

3）注意力原则

原则六：禁忌

1）文字太多

2）背对观众

3）动画太乱

4）肢体太杂

5）自我中心

6）一成不变

PPT实战训练：

1. PPT中文字排版的基本技术

1）文本框的设计与使用

2）文字排版方向的设计

3）与内容结合选择PPT中的字体

2. PPT中图形排版的基本原理

1）形状的使用技巧

2）巧用层次达到排版效果

练习：学员完善自己的PPT课件，老师点评指导

第六步：见字如面——PPT中高效文本处理技巧

一、字体内涵的解读

1. 文字的传承

2. 字体的搭配

二、字体使用

1. 字体的嵌入

2. 字体图片化

3. 字体矢量化

三、字体创意和美化

1. 文字填充和轮廓美化

2. 文字创意美化鉴赏

3. 文字美化创意

四、文字段落设置

1. 文字常用的对齐方式

2. 文字段落设置

五、五步法精简文案

1. 划分板块

2. 划分层次

3. 分析结构

4. 删减内容

5. 转换形式

练习：针对已构建好的内容，进行文体专业化处理

第七步：美轮美奂——PPT高效配色攻略

讨论：为什么别人漂亮的PPT到你这来总是不协调，不搭配？

一、颜色的基本原理

1. 颜色模式：RGB模式、HSL模式

2. 配色理论：HSL配色、临近色、互补色

3. 色系配色：单色系、双色系、多色系

二、PPT配色的正确认知

1. 配色越舒服越专业

1）颜色饱和度低——因为太亮易引起视觉疲劳

2）颜色数量适中——同一页面颜色数量不超过5种

3）有主色与辅色——即页面有重点

2. 配色正确是第一位

1）符合演讲场合的氛围

2）符合演讲主题

3）符合观众情绪释放

三、PPT配色的4个技巧

1. 使用PPT自带的主题色

2. 从企业VI系统中提取配色

3. 从主图中提取颜色

4. 从优秀设计作品作品汇总提取配色

小技巧：“偷色”

四、利用辅助工具进行快速配色

1. Paletton——从一种主色衍生配色方案

2. ColoFavs——从一张图片提取配色方案

3. DopelyColors——借鉴已有的配色方案

任务八：学员对课件进行对比色、近似色、近似+互补色等三种常见的配色方式进行配色，练习一键换色。

第七步：动静结合——PPT瞬间高大上的秘诀

讨论：没有动画的PPT是古板的，太炫的PPT是晃眼的。如何做到静若处子，动若脱兔？

一、逼格满满的动画应用认识

1. 让你印象深刻的动画效果

1）倒计时开场动画

2）快闪动画

2. 常用的动画应用场景

1）片头动画

2）逻辑动画

3）前调动画

4）片尾动画

5）情景动画

二、动画制作之内容展示应用技巧

1. 图片动态制作案例

1）平滑切换效果

2）三维旋转效果

3）动态笔刷效果

4）图片轮播效果

2. 文字动态效果

1）镂空文字效果

2）动态介绍效果

3）动态烟花效果

3. 动态翻转效果

1）动态过渡页

2）书籍翻转效果

4. 动态背景效果

1）抽拉式动态效果

2）背景偏移动态效果

三、动画制作之课程互动应用技巧

1. 动态切换效果

2. 动态文字效果

3. 动态表格效果

4. 动态出场效果

四、做完PPT后必须知道的后技巧

1. 版本适配——让你的成果完美呈现

2. 音视频——顺利播放的处理方式

3. 字体——不要让精心挑选的字体消失无踪

4. 动画——小心你的动画播放不了

5. 保存——找回忘保存文件的秘密

6. 加密——不要让辛苦付之东流

练习：学员为课件制作匹配的动画

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• 徐志谦：黄金内训之翼：内训师综合能力提升8天特训营: 课程背景：企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何培养具有高素质的人才成了企业的重大课题，而提升各个岗位员工的知识技能不仅需要依靠外部培训和经验分享，更要依靠内部优秀员工进行知识技能传递、帮助和带动。毕竟外来的讲师再好，也很难解决组织知识沉淀问题；内容再丰富，也很难符合企业真实情境，做到场景化教学，解决实际问题。组织智慧的不断积累、迭代需要依靠一批有内容、有经验的内训师萃取出来，以课程、手册、业务流程等方式沉淀下来。本次课程通过对学员的课程设计、课程交付、问题解决的三个综合能力的有效提升，帮助学员迅速融入到内训师的角色，提升专业素质和培训能力，从而推动组织的发展和创新。课程收益：● 培养培训设计能力：学习培训课程设计和开发全流程，包括需求分析、目标设定、教学方法选择等，从而提高培训的针对性和有效性。● 提升培训交付能力：提升内训师的教学技巧和表达能力，包括演讲、引导、互动等方面，帮助企业内训师生动有趣地传递知识和激发学员的学习兴趣。● 培养问题解决能力：内训师将学习如何处理培训中的问题和挑战，包括学员反馈、团队合作等方面，提高解决问题的能力和应变能力。课程时间：8天，6小时/天课程对象：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员课程方式：混合式教学、课堂讲授、团队共创、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、竞赛模拟、实验演示、问题测试、互动游戏等。课程图示：课程特色：以企业需求为导向：不仅针对内训师的技能培养，在过程针对内训师的岗位要求，结合相关技能要求制定考核办法。以成果输出为导向：对于培训来说，最大的成就莫过于是学员能够马上将所学的立即应用的工作中。课程结束，我们将确保每位学员开发出一个课程成果。以效果落实为导向：培训过程中，将穿插小型竞赛单元。以小组为单位，节选内容要点，激发学员的学习热情，助力企业形成良好的文学习氛围。以学员成长为导向：培训过程充分尊重学员的成长需求，过程设计考虑学员的学习心理，整体课程设计为三个阶段，由理论到技能，由简单到复杂，由表层到深入，循序渐进式教学，确保学员学有所得、学有所“享”！课程工具与产出：时间工具与训练产出训前工具：课程开发主题清单第1天工具：内训师成长手册工具：课程设计表工具：课程结构图第2天演练：1分钟课程开场呈现演练：1分钟课程收尾演练：学员开场白现场点评演练：如何组织一场销售人员技能提升课程培训第3天工具：3款效率工具、2款结构工具、剪辑工具、取色工具、50款美术字体演示：6种视觉化方法案例展示演示：8种PPT运用不当的表现练习：学员PPT课件结构搭建练习：效率工具的练习使用练习：学员单独设计课件模板实操：学员为课件搭建内容并完善第4天工具：内训师的标准站姿检视表工具：内训师的位置移动检视表互动：手势综合演练---五岁汉克的故事演练：培训师五大语音技巧话术训练第5天互动：现场气定神闲演练，站稳、眼定兼顾训练案例：秀才第三次进京赶考的故事练习：板书结构设计与书写练习第6天练习：学员为课件制作匹配的动画练习：学员对课件进行对比色、近似色、近似+互补色等三种常见的配色方式进行配色，练习一键换色第7天现场互动活动组织演练学员一分钟风采展示互动：老师针对上下场、握话筒、手法、眼法、身法、表达内容、时间把控进行综合点评第8天互动：树立个人专业形象品牌案例：各教学方法举例说明工具练习：确定和完善自己课纲中的教学方法工具练习：利用讲师手册模板编写工具：《讲师手册模板》综合演练：内训师大比武——每小组选一位进行10分钟课程呈现课程大纲第一阶段：师者——内训师的快速养成第一讲：找准定位——内训师角色认知引言：为什么要成为一名内训师？1. 受人尊重2. 积极分享3. 快乐成长4. 持续学习一、内训师的角色认知1. 培训师的三种境界（名嘴、名师和明师）2. 培训师的三重角色（编、导、演）3. 为师之道：说时似悟，对境生迷4. 讲授成人爱听的课程5. 企业内训与外训的区别二、内训师的能力模型1. 专业能力：专研、领域成果、创新2. 通用能力：沟通能力、组织能力、问题解决能力3. 思维模式：逻辑能力、创新意识4. 情感模式：沉稳、幽默、耐心、亲和、耐受5. 价值观：开放、共赢、责任第二讲：找准课题——内训的课程主题选定一、培训需求定位1. 有没有经验2. 最佳经验的特征3. 值得萃取的经验1）经验比较2）成果优势3）应用价值练习：确定经验萃取主题二、描绘业务场景1. 新手易错点2. 老手易忽视点3. 流程关键点4. 其它痛点难点三、提取经验行为1. 态度类2. 技能类3. 知识类练习：确定课程开发主题和需求第三讲：找到内容——设计科学合理的课程一、培训目标定位思考：确定的目标应对于学习、教课和评估的意义？1. 确定培训目标的作用作用1：有助于制定翔实的培训计划作用2：帮助学员确认培训后应学到的结果作用3：帮助讲师和学员对培训过程作出客观评价2. 确定目标的原则1）目标是明确具体的2）目标是可衡量评估的3）目标是可达成的4）目标是现实可行的5）目标是有时间限制的3. 课程目标的格式1）（条件）在××条件下2）（业绩）完成××的任务3）（标准）达到××的标准或水平课堂练习：请学员完善自己的课程目标并分享二、制定课程大纲思考：是先有课纲还是先有课件？大多数课程的最大问题是什么？1. 课程大纲开发基本顺序1）按照实际工作顺序编排2）先传授入门的知识、技能或任务3）从简单到复杂，从具体到抽象4）从整体到局部再到整体2. 课程大纲设计的四种方法1）结构性思维课程结构设计法2）任务型课程结构设计法3）问题型课程结构设计法4）知识性课程结构设计法3. 课程大纲的优化四项原则原则一：注重逻辑递进原则二：内容归并或相对独立原则三：注意时间控制与布局原则四：焦点集注工具：《课程结构图》和思维导图软件练习：用思维导图设计课程大纲三、案例的设计与开发1. 案例的分类1）举例说明2）案例分析3）案例教学2. 案例的来源1）内部案例2）外部案例3）改编案例3. 案例的加工1）从个别化到普通化2）由假到真4. 案例的呈现1）PPT呈现2）讲授呈现3）资料呈现4）视频呈现5）人物呈现第四讲：找到方法——培训授课技巧训练一、培训前的准备1. 课前检查表2. 场地要求及布置3. 场地布置要领4. 场地设备要求二、开场白设计1. 条理性开场白2. 赞美型开场白3. 故事/案例型开场白4. 引用名人名言型5. 其他型6. 开场白禁忌三、授课引导技巧1. 激发学员参与的方法2. 提问的作用3. 提问的技巧4. 提问的类型5. 角色扮演的要诀6. 案例/视频案例分析互动：现场学员互动训练四、授课控场技巧1. 约束控场2. 时间控场3. 音量控场4. 肢体语言控场5. 收放控场6. 转呈控场五、结尾五大技巧1. 要点回顾2. 行为鼓励3. 祝福结束4. 展望前景5. 建议总结六、有效应对紧张心理技巧1. 紧张的6种表现2. 紧张的4大原因3. 缓解紧张的5种方法演练：学员一分钟风采展示七、培训中的突发情况应对技巧1. 应付困难的局面，处变不惊2. 应对各种不同学员3. 应对学员提问：核心原则——对话，而不是答疑4. 培训师的激励是最受欢迎的互动技巧互动：老师针对上下场、握话筒、手法、眼法、身法、表达内容、时间把控进行综合点评第五讲：内容呈现——PPT课件的高效制作一、结构完整——PPT整体结构与思维策划讨论：一场精彩的演讲，首先是有趣的演讲。如何通过PPT精准地把握听众的兴趣点，让主动参与进来？1. 优秀PPT设计标准——逻辑清晰1）并列关系 2）对比关系 3）包含关系4）等级关系 5）递进关系 6）循环关系现场示例：6种逻辑关系案例2. PPT的视觉化设计1）视觉化4个原则：少就是多突出关键、花繁为多、保持一致、合理使用特效视觉化5个方法：对称艺术、对比产生美、虚实对比、留白艺术、黄金分割现场示例：6种视觉化方法案例展示3. PPT运用不当的8种表现1）word搬家 2）逻辑混乱 3）模板混乱 4）拼凑PPT5）字体字号变化多 6）图片低劣 7）五颜六色 8）滥用特效现场示例：8种PPT运用不当表现练习：学员PPT课件结构搭建练习二、光鲜亮丽——PPT整体美化与效率提升讨论：在制定一个课件开发的目标后，如何快速、准确的把课程框架呈现出来？1. 全副武装1）3款效率工具2）2款结构工具3）图片水印去除软件4）音视频剪切软件5）屏幕取色器软件6）50种美术字体现场示例：如何快速构建辅助应用体系练习：效率工具的练习使用2. 设计母版1）确定模板风格：教育、银行、电力、烟草、财务、党政、交通……2）设计内容结构：封面、首页、目录、过渡页和尾页3）确定主题风格：清新、典雅、热烈、稳重、科技、创新……4）制定设计规范a配色规范b版心规范c文字规范3. 应用模板1）从了解模板到高效运用模板a一键换色b套用版式c自动页码填充2）从运用模板到设计精美模板a延展设计模板：统一字体类型→调整颜色搭配→更换图形装饰b自主设计模板：风格借鉴、配色借鉴、版式借鉴练习：学员单独设计课件母板三、内容充实——让PPT干货满满讨论：PPT不应是只有干巴巴的文字，更要有鲜活的内容。怎样才能让PPT生动起来，活色生香？内容六要素：图片、文字、图表、数据、视频、音乐1. 九大渠道丰富页面3. 内容的百度技巧4. 图片的搜索技巧5. 视频的搜索技巧6. 图表的制作技巧练习：学员实操为课件搭建内容四、构筑有道——PPT的排版设计6原则讨论：为什么别人的PPT那么好看，我的到底差在哪里？原则一：KISS——删、增、美原则二：信噪原则三：亲密原则四：对比原则五：焦点1）三分法 2）视觉中心 3）注意力原则原则六：禁忌1）文字太多 2）背对观众 3）动画太乱4）肢体太杂 5）自我中心 6）一成不变PPT实战训练：1）PPT中文字排版的基本技术2）PPT中图形排版的基本原理应用练习：学员完善自己的PPT课件，老师点评指导第二部分：师道——内训师的讲台展现技巧（2天）第一讲：意识建立——意识调动课堂能量一、反复训练：把你要讲的内容融入到你的潜意识1. 熟读 2. 熟背 3. 熟讲 4. 熟演二、建立心锚：不断假想讲课成功后的鲜花与掌声1. 我喜欢我自己2. 我喜欢我的声音3. 我喜欢讲台4. 我喜欢我的学员5. 大家会为我鼓掌，为我送花小技巧：腹式呼吸第二讲：身姿控制—打造专业形象关键：梳理稳重自信的站姿习惯一、身体体态1. 时刻注意内训师的仪容、仪表2. 内训师的站姿与位置移动二、内训师仪容仪表1. 头部：发型、五官、耳环、胡须2. 衬衫：衣领、扣子3. 手：指甲、戒指、手链、手镯4. 外套：商务夹克、西装、裙装5. 皮鞋：中低跟、忌夹克6. 袜子：男. 深色、女. 肉色三、内训师的站姿1. 标准站姿2. 位置移动练习：内训师的标准站姿检视练习：内训师位置移动检视第三讲：手势运用—打造讲师第二语言手势原则：自然、有意义、不过度一、手势的作用1. 辅助语言表达2. 视觉引导3. 情感表达4. 记忆增强二、手势的分类1. 描述性手势2. 情感类手势3. 强调手势4. 示范手势5. 交互手势6. 文化特定手势实战：不同类型的手势专项训练三、手势的训练要点1. 训练区域1）肩上区：代表“褒扬”的意思2）肩胸区：代表中性含义3）腹下区：代表贬义2. 动作要领1）自然、有力、不夸张、不繁琐2）上臂不贴紧身体抱于胸前或小腹前3）上不超肩10cm，下不过腰10cm 4）目的要明确互动：手势综合演练---五岁汉克的故事第四讲：声音运用—让听者声临其境一、普遍发声现象二、讲师声音训练1. 呼吸训练--腹式呼吸2. 发声训练—以气带声1）正确发声 2）正确用嗓 3）正确发音4）重音练习 5）声音停顿练习练习方法：用最大声、最快速阅读的方式来练习发音3. 音量大小训练—清晰、有节奏三、发音标准1. 掌握标准发音2. 重读轻读有致练习：讲师发声演练—大话西游演练：培训师五大语音技巧话术训练第五讲：眼神交流—建立与学员心灵的桥梁眼神的作用：信息的传递一、如何扫视全场1. 点视法2. 扫视法3. 虚视法二、如何聚焦1. 定眼2. 转眼3. 扫眼三、眼神停留1. 在重点内容处聚焦眼神,增强表达力度2. 眼神扫视与停留技巧训练互动：现场气定神闲演练，站稳、眼定兼顾训练第六讲：言语表达—让学员精准获取知识一、抓住观众注意力的语言1. 运用比喻和对比2. 穿插趣事和故事3. 引用名言4. 风趣表达二、语言的精准使用1. 语言表达3个化2. 多用主动句，少用被动句3. 表达时，3个神奇的短语4. 流程表达4要点表达练习：请描绘有效手洗一件白衬衣的过程1）要有清晰的流程步骤2）每个步骤详细说明3）注意表达的前后逻辑4）表达时以终为始第七讲：情绪渲染—让学员产生情感共鸣一、面部表情的3个注意1. 应与演讲内容吻合2. 不要因为紧张使其走样3. 避免习惯性严肃提示：真诚、面部表情不要单一、注意微笑二、3个小绝招1. 充份准备2. 在观众中寻找笑脸，并在演讲时有意识地对着他们讲话3. 以观众为重，不要把注意力放在自己身上表情演练：秀才第三次进京赶考的故事第八讲：板书运用—浓缩课程精华一、板书设计方法1. 摘录提纲法2. 图形示意法二、板书设计原则1. 板书注重的是整体的美观性2. 要做到主次分明3. 要注意板书的书写姿态4. 形式多样，有趣味性5. 板书要做到尽量直观三、板书设计六大禁忌1. 忌空 2. 忌满 3. 忌乱 4. 忌散 5. 忌潦草 6. 忌差错四、板书结构关键：板书内容结构清晰,标题及框架突出1. 两面版式结构2. 四面版式结构3. 六面版式就够4. 单图、单数据结构5. 多图、多数据结构板书技巧：合理掌控板书进退位置和节奏训练：板书结构设计与书写训练第三部分：师魂——内训师的能力修炼（3天）第一讲：外修气质——PPT整体美化与效率提升一、动静结合——PPT瞬间高大上的秘诀讨论：没有动画的PPT是古板的，太炫的PPT是晃眼的。如何做到静若处子，动若脱兔？1. 逼格满满的动画应用认识1）让你印象深刻的动画效果2）常用的动画应用场景2. 动画制作之内容展示应用技巧1）图片动态制作案例2）文字动态3）动态翻转4）动态背景3. 动画制作之课程互动应用技巧1）动态切换2）动态文字3）动态表格4）动态出场练习：学员为课件制作匹配的动画二、美轮美奂——PPT高效配色攻略讨论：为什么别人漂亮的PPT到你这来总是不协调，不搭配？1. PPT配色的正确认知1）配色越舒服越专业a颜色饱和度低——因为太亮易引起视觉疲劳b颜色数量适中——同一页面颜色数量不超过5种c有主色与辅色——即页面有重点2）配色正确是第一位a符合演讲场合的氛围b符合演讲主题c符合观众情绪释放2. PPT配色的4个技巧1）使用PPT自带的主题色2）从企业VI系统中提取配色3）从主图中提取颜色4）从优秀设计作品作品汇总提取配色小技巧：“偷色”3. 利用辅助工具进行快速配色1）Paletton——从一种主色衍生配色方案2）ColoFavs——从一张图片提取配色方案3）DopelyColors——借鉴已有的配色方案任务八：学员对课件进行对比色、近似色、近似+互补色等三种常见的配色方式进行配色，练习一键换色。第二讲：内练筋骨——培训的有效组织与教学质量提升一、培训的组织实施1. 培训组织的流程1）培训对象、培训方式、培训时间的选择2）培训场地环境布置要点3）培训相关物品的筹备与管理2. 内训师教学辅助教材的使用1）内训器材的使用：投影仪、麦克风、激光笔、白板2）场地桌椅的摆放：常规式、小组式、互动式3. 课程效果调查二、教学设计的逻辑思维1. 凤头：课程的开端与序幕1）问题导入法 2）事件导入法 3）引言导入法4）数据导入法 5）活动导入法开场主题演练：1分钟课程精彩开场呈现2. 猪肚：课程的核心与高潮1）理清理念2）传授知识3）行为训练3. 豹尾：课程的收结与尾声1）呼应收结 2）提炼收结 3）名言收结 4）活动收结 5）感召收结收尾演练：1分钟课程谢幕三、课程教学方法实操演练1. 课堂讲授法2. 现场演示法门综合演练：3分钟课程呈现3. 课堂研讨法综合演练：优秀内训师的素质4. 角色扮演法角色扮演：客户经理向零售户做提税顺价工作5. 游戏带动法游戏体验：经典课堂游戏〈同心顺〉6. 案例分析法现场辩论：规范和发展7. 工具实操法四、培训师临场应变技能演练1. 课堂提问技巧1）整体式 2）特定式 3）开放式 4）封闭式 5）修饰式2. 课堂应答技巧1）直接式 2）描述式 3）符合式 4）拒绝式 5）反问式3. 现场应变六项对策1）内容出现错漏怎么办2）气氛比较沉闷怎么办3）遇到挑衅找茬者怎么办4）行家高手出场怎么办5）课堂秩序混乱怎么办6）学员总有质疑怎么办——自助者天助研讨：《人性热键的识别》4. 精彩点评1）总体概括 2）完成超越 3）三项原则演练：学员开场白现场点评五、授课过程中的气氛营造演练1. 如何控制节奏2. 如何制造气氛和主导听众3. “卖点”的提炼与诱导4. 如何克服紧张六、为课堂效果化龙点睛1. 穿插讲解学员最喜欢听的五种事2. 捉住关键问题点进行深刻阐述3. 应用幽默语言的7种技巧4. 诱发学员注意力的6种行为5. 为课程增加点“诗情画意”6. 内训师应该进行的自我反省现场互动：如何组织一场销售人员技能提升课程培训？第三讲：浑然天成——内训师风格塑造与成长修炼一、内训师需要具备的素养1. 正确观念、良好的心态案例：砖块与罗汉理论2. 日常的知识储备3. 严谨的逻辑思维1）批判性思维2）金字塔原理及应用3）“乌合之众”的心理技巧4. 树立威信原理：人与人之间的信任与互动关系技巧：同理心1）包装与内容兼顾，长短期魅力兼修2）讲师的威信来源于专业二、内训师个体角色认知提升1. 性格角色专项测评1）以问卷引导形式，使学员展开自评2）根据学员自评结果，对学员进行能力分类3）做分类描述，并指定适合其特长的授课风格2. 依托测评确定学员授课风1）表演型——体验式教学——角色扮演法2）演讲型——启发式教学——案例分析法3）专家型——顾问式教学——常规讲授法4）主持型——互动式教学——小组讨论法5）教练型——沙盘式教学——组织学习法三、内训师成长路径建设1. 打造个人知识系统闭环2. 养成个人习惯行为准则3. 建立个人影响关注圈子互动：树立个人专业形象品牌案例：各教学方法举例说明工具练习：确定和完善自己课纲中的教学方法工具练习：利用讲师手册模板编写工具：《讲师手册模板》（编写学员手册要点、讲师手册和学员手册的区别？）综合演练：内训师大比武——每小组选一位进行10分钟课程呈现

• 徐志谦：化繁为简：构建你的结构化思维: 课程背景：您的企业是否存在一下问题：为什么员工在面对海量信息提出解决方案，总是不满意？为什么员工在提交在撰写相关的总结或报告时，总抓不住重点？为什么在月度、季度、年度汇报时？为什么去申请各种费用资源时，自己感到理由很充分，上级却无情拒绝？为什么在做演示时，上级或客户总是提出很多意想不到的问题，最终演示失败？为什么在项目竞标或者销售时，为客户做的方案总是得不到客户的认可？世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要作处决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，理性的思维与决策方法被认为是企业团队建设中必备的核心指标之一。课程收益：通过课程的学习达到三大维度全面提升：● 思维层面：想清楚——提升结构思维能力，实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白；●表达层面：说明白——针对工作沟通能力，以受众为中心，重点突出、层次清晰，表达流畅；针对书面表达能力，能够做到结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳；针对提升口头演讲能力，在商务演讲中能重点突出、风格独具，让你的受众听得明白，看得清楚，理解正确；● 执行层面：做到位——有效提升解决问题能力，运用MECE原则，提升结构化分析问题、解决问题的能力，让问题在条分缕析的结构化力量面前被打回原形，轻松解决。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程图示：课程大纲第一部分：结构化思维全面认识互动：如何将200毫升的水装进100毫升的杯子？第一讲：认识结构化思维一、结构化思维的定义——你具备了多少？1. 面对工作任务或难题时，能从多个侧面进行思考2. 深刻分析问题出现的原因，系统定制行动方案3. 能用恰当的手段使工作得以高效实施，并取得高效绩效二、发挥结构化思维的作用——你认识到多少？1. 思考层面：有意识的思考2. 计划层面：有条理的准备3. 执行层面：有结果的工作第二讲：结构化思维的构建路径一、识别筛选信息——慧眼识珠1. 工作中面对信息的两种情况1）有明确目标的信息2）被动接收到的复杂信息2. 识别结论、理由、事实1）要有客观事实来支撑结论和理由2）事实和理由，理由和结论之间要有证明和被证明的逻辑关系3. 判断信息真实性与可靠性1）可验证 2）有结果 3）有背书练习：该如何采取措施阻止销售的下滑二、归纳整理有用信息——信息梳理1. 对信息分类的目的：学术研究、信息管理2. MECE五种分类法第一种：二分法第二种：过程法第三种：要素法第四种：公式法第五种：矩阵法3. 特定场景的分类模型1）按价值划分2）按运作过程3）按获取方式练习：突然接到老板命令，要求出差，该如何思考所需带的物品？三、提炼信息结论——精益提炼案例：产品经理的年终述职报告1. 归纳法——自下而上的分析结构2. 演绎法——自上而下的分析结构3. 类比法——同理推断和分析四、清晰表达信息——有的放矢1. 常见表达5个误区1）“自说自话式”表达2）“脑补情节”式表达3）“急于攻防式”表达4）“道德圣人式”表达5）“愤慨撒气式”表达2. 清晰表达四原则原则一：论原则二：证原则三：类原则四：比a三点法则b一句话法则c白居易法则d举实例法则五、培养自己的结构化思维——全面突破1. 养成演绎思考的习惯：What-Why-How2. 归纳思考的方法1）按照时间顺序进行思考：从开始到结束、从早到晚等2）按结构顺序进行思考：从上到下、从外到内等3. 头脑风暴或工具思考练习：该如何完善这份竞标方案？第三讲：结构化思维的呈现——绘制思维导图一、认识思维导图1. 思维导图的历史与现状2、思维导图的机理：大脑与MIG二、思维导图的绘制技巧——4步法第一步：会意表达主题思想1）聚焦主题2）图文结合3）启发思路第二步：精准提取关键词1）搭主结构2）找关键词3）颜色划分第三步：合理架构思维分支1）从总到分2）同级并列3）支支相连4）层层递进第四步：区分圈层找关联1）统一层级2）层级分类三、有效呈现关联思维1. 图形化表达2. 符号化表达四、思维导图绘制5大禁忌1. 照搬目录2. 内容过多3. 连线复杂4. 层次混乱5. 缺乏逻辑视频：央视对东尼. 博赞先生的专访——了解思维导图的发源及基本信息练习：以企业开展新的业务进行可行性分析图绘制第二部分：结构化思维在职场中的应用第一讲：思维导图在管理上的运用——运筹帷幄一、用思维导图规划你每天的工作1. 计划与任务：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“一头乱麻”2. 细节落实：关键时间节点、责任人、任务要素等3. 方案编制：主题式时间规划思维导图案例/活动：任务推进、项目管理、活动策划练习：管理者日常任务管理二、组织集体的智慧&团队沟通1. 业务流程梳理：共问题靠机制、个性问题靠沟通2. 争论点分析：不要什么都想干，探讨找到结果最大干案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题练习：学员/企业提供的实际问题第二讲：思维导图在问题分析上的应用——迎刃而解一、定义问题：找准问题和解构问题1. 准确描述问题2. 明确问题的构成要素3. 探究问题的本质4. 显性化问题隐含的假设1）环境假设2）时间假设3）理论/工具的应用前提和边界二、分析问题：系统化去思考1. 自上而下提炼框架1）罗列要点2）连线归类3）形成框架4）检索框架2. 自下而上选用框架1）选择框架2）分解框架3）多维思考4）检查框架案例/活动：提升流程改善型问题练习：学员/企业提供的实际问题三、思维导图在达成共识中的应用——一拍即合关键一：言之有物（完整性、针对性）关键二：言之有理（结构条理性）关键三：言之有力（呈现直观性、趣味性）案例/活动：管理决策、争议处理练习：学员/企业提供的实际问题四、思维导图在表达中的应用——一语中的1. 通过关键词快速获取与整理信息2. 通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明3. 图示化呈现+思维导图软件呈现案例/活动：工作汇报、产品介绍练习：学员/企业提供的实际问题

徐志谦：视觉魔法师之路：PPT高效制作与精彩呈现

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