课程背景：
层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？
沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，背景设定在比较稳定的企业中，经历5-6个工作中常见的管理事件，参训学员共同探讨并对每个管理事件达成统一标准，并适用于沙盘中虚拟的团队成员，而沙盘中的每位团队成员会因管理策略及方式的不同，在沙盘设定的维度里产生不同的变化，而这些变化可能在意料之中，也可能发生意想不到的变化。
参训学员通过不断的实践练习、讨论思考、理论学习等，体验不同的管理策略带来的不同效果，并能够体验同一管理事件，不同的管理策略带来不同的结果，打开思维，能够从多维度的视角思考，探寻行为背后的动机，从而让管理发挥其价值。
课程收益：
● 掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升
● 掌握管理者的七大职责，促进管理能力提升
● 掌握人才四象限及九宫格策略，帮助管理者提升管理能力
● 掌握团队人才金字塔分析树及管理策略，让管理更有价值
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中基层管理者
课程方式：沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授
适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人
课程大纲
学员将分组模拟七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过国家建设、国力竞争以及结盟。共同演绎国家的强盛兴衰，运筹帷幄、外交谋略、兵戎相见、合纵连横，同时提升团队沟通与协作的技能和技巧。
《战国七雄》沙盘：西周末年，昏庸的周幽王为了博褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。
第一讲：沙盘模拟激活旧知
沙盘推演——组建团队，分配角色、资源盘点、确定目标
1. 参训学员分为若干队
2. 解读角色及主要任务
战国七雄：角色信息及任务（国君、将军、丞相、使臣）
3. 资源盘点：外交政策、军事力量、粮草、文臣武将、治国方略
4. 确定目标，制定计划
目标：达成共识，一统天下
计划：合纵连横，使臣结盟，国力发展，攻城略地，人岗匹配，已知信息加工分析
5. 沙盘推演，确定方向，获取新信息
学员状态：进行有效分工，优化了流程，按规则推进沙盘推演讨论总结：信息执行后沙盘给予反馈，讨论分析，制定策略
6. 总结复盘，过程回顾
三环分析模型：如何建立信任？如何有效沟通？如何解决冲突？
工具：GTD沟通及行动的信息
工具：乔哈里视窗
第二讲：领导力提升系统理论学习及案例工具解析
1. 对于当下的领导者而言管理的挑战
——职场状态、理想老板、团队氛围
2. 探寻影响员工行为背后的动机
——本能驱动、外部奖励与惩罚、内在需求
3. “侠盗罗宾汉”的故事启发团队激励三种方式
1）需求的匹配程度
2）预期水平的高低
3）价值认同的程度
视频分析：管理者的职责
——管理者七大职责：定岗定责定标准、三度执行力、绩效分析、人才培养、目标共识、文化、创新与影响力
1、非物质激励的效果及方法
视频分析：非物质激励的应用
讨论：非物质激励库的建设
2、团队成员分级激活的用人四策（人群分层）
3、激励你的团队
工具：人才四象限及九宫格策略
工具：人才金字塔分析树
4、因人“而”异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
1）指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
2）影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
3）支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
4）思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
工具：走动关怀
工具：乔哈里视窗
《战国七雄》沙盘推演流程类似，复盘总结如下：
国君：
1. 你们是成功的还是失败的？
2. 成功的经验，失败的教训，可以沉淀的经验，每条至少3条
3. 让每个角色都发挥最大的价值，需要做哪些呢？
丞相：
1. 结果是你们想要的么？
2. 如果让国君改变一个决策，你想要改变什么
3. 对上沟通需要注意的有哪些？
将军：
1. 你的目标是什么？达成了么？
2. 影响目标的因素有哪些？
3. 多线条（国君、使臣、丞相）的沟通需要注意的有哪些？
使臣：
1. 你的任务完成了么？
2. 与其他国使臣沟通时，最大的影响是什么？
3. 对外沟通时需要注意的有哪些？
黄山