课程背景：
“工作是汇报出来的。”通用公司前CEO杰克. 韦尔奇如是说。
对于现在的职场人士来说，在工作中“做得好”固然重要，但同时“说得好”、能把工作沟通到位、汇报到位，同样重要。
在工作中，不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，你的工作在别人眼里就是零！但是，关于工作汇报，职场人士却面临重重困境，来，一起来找一找熟悉的感觉。
情景一：给高管汇报的日程上给了你半个小时，你花费了很长时间精心准备。轮到你上场前，忽然被告知要压缩到5分钟，你一下子不知道该从哪里说起。下台后发现准备好的重点内容都忘记讲了。
情景二：在全国同仁会议上，你要做一个汇报，台下有几位重量级的老板。你花了70%的时间才讲完前面3页，在只剩下30%的时间内，你飞速地讲完了剩余的内容。会议结束以后，一位老板语重心长地对你说：“小张，你的presentationskill需要提升一下啊。”
情景三：你战战兢兢地向公司高层汇报工作，你刚介绍了几分钟项目历史，就被一位高管打断：“小陈啊，你的故事扯到哪里去了？请你直接讲重点。”你一下子就慌乱得语无伦次，磕磕巴巴地结束了汇报。
情景四：向老板们汇报时，你刚讲了几分钟，一位老板就打断你，提了一个问题。你回答完，接着讲了没有一分钟，另一个领导又打断你问了个问题。你的汇报就这样一直被打断，被提问。到后面你完全无法招架，汇报得毫无逻辑性。
你是否也很想了解，到底有没有什么方法，可以让你的工作汇报更有效？学会正确汇报工作，能助你完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象。本课程基于经典职场沟通提升工具和麦肯锡的金字塔原理，结合风靡全球的经典的DISC性格分析工具，从思维和汇报表达的技术层面全面突破。兼顾理性分析和感性表达。课程结合丰富的实战演练，助力你提升工作汇报，影响老板，获得认可，赢得支持！
课程收益
1、掌握结构思考的4个要点，并运用到工作汇报中；
2、掌握结构性思考的纵向结构，思考清晰严谨，让汇报有理有据；
3、掌握工作汇报、演讲表达的3个常用框架，帮助你清晰汇报，结果高效；
4、数倍提高整个组织和每一个员工的工作效率！
课程对象：骨干员工、储备干部
课程时间：1 天，6.5 小时
课程形式：理论讲授+视频教学+案例分析+互动研讨
课程大纲
第一讲：汇报工作就是一次向上管理
讨论：那些年，工作汇报中的“痛”？
一、上级是怎么想问题的
1. 老板和员工的思考差异
1）上级思考由内往外
2）下级思考由外往内
工具：五环模型
2. 汇报工作就是展现自身价值
1）效益
2）效率
3）成本
4）风险
工具：靶心模型
第二讲：结构性思维的四个特点
特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）
1. 时间紧
2. 内容多
3. 他需要
——结论先行不只是形式，更重要的是思维方式
案例：会议时间预定的工作汇报、坚持实事求是的思想路线、公司拆迁施工安全管理报告
工具：年终工作汇报、标题句就是主题句
特点二：证——上下对应
1. 根据结构图找出结论和论点对应的关系
2. 根据结构图找出论点和事实对应的关系
案例：困扰现代人的世纪之问
特点三：类——分类清楚
1. 问题分析的科学标准：分类讨论
2. 分类讨论的核心原则：看情况、不一定
3. 分类的标准：相互独立、完全穷尽
案例：小学生数学题、加班的分析、90后员工该买房了
工具：分类工具MESE
特点四：序——排序逻辑（排序的三种常见方式）
1. 时间
2. 结构
3. 重要性顺序
——职场里按照职级排序
案例：公司答谢晚宴座次表、银行服务网点分布图
练习：找出不符合结构性思维的错误之处
第三讲：结构性思维的回答/概括式结构
一、疑问回答式
1. 设定场景
2. 明确主题
3. 设想问题
4. 回答问题
案例：大陆女童香港街头便溺
练习：地震灾害造成巨大破坏
工具：汇报工作时的结构搭建表
二、概括总结式
应用场景：做了很多工作但是不知道如何呈现结果
1. 汇报时展现结论的两个原则
1）标题句就是结论句
2）A+B+C≠ABC
2. 概括主题句的标准：精准如数学，优美如音乐
案例：职场卷王的年会报告PPT、江苏市场份额的描述、摩登女郎和老爷爷的街头乞讨案例
练习：概括出文章标题、创造绿色家园、提高产品销量、维护手机客户利益、地震救援
工具：工作汇报观点梳理表
1.常见演讲四大类型
2. 卓越演讲者的“五角太极”能力模型
案例分析：《赢在中国》“销售演讲”策略的力量
讨论/工具：说服演讲的3W1H表达结构
3. 即兴发言和汇报的黄金结构——PREP框架
1）P结论
2）R原因
3）E举例
4）R重申结论
4. 汇报的场景化结构——STAR框架
1）S背景
2）T任务
3）A行动
4）R结果
5. 现状-原因-解决方案框架
课程总结、未来展望
刘翔