李军强：机电类项目管理实战

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 21693

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适用对象

研发、市场、项目等部门的经理及部门成员及与项目工作紧密相关的其他成员。

课程介绍

课程背景：

市场快速变化要求企业需要快速响应，就需要企业研发了解市场前端的变化，熟悉客户的真正需求，了解竞争对手的研发前沿动向。这就对企业研发、市场及项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的研发、市场及项目经理。

机电类项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？

如何将项目管理理论落实到机电类项目的计划安排中？

如何系统控制工程施工项目的执行进度？

如何做到质量问题的提前预防和及时解决？

如何控制机电类项目的费用？

项目执行中如何控制风险？

如何进行项目的资源、沟通、收尾等综合管理？

这些问题的解决，将为机电类项目经理的知识升级、技能升级，及企业发展带来实实在在的全面性提高。

课程收益：

● 熟知机电类项目管理的特点及项目相关概念；

● 掌握机电类项目程序和四个阶段的主要任务，会在项目实操中针对不同阶段的任务应用掌握的工具和方法进行项目实施；

● 掌握从项目立项开始逐步到项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾各大阶段项目管理技能，熟练应用各阶段项目工具做好机电项目管理；

● 重点把控项目进度、项目成本、项目质量管理内容，能在项目管理和企业管理很好控制进度、成本和质量。

课程时间：1天，6小时

课程对象：研发、市场、项目等部门的经理及部门成员及与项目工作紧密相关的其他成员。

课程特色：

★ 理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享

★ 互动性强、参与性强、实操落地

课程大纲

认知篇

第一讲：认识项目与项目管理

一、项目管理的基本概念

1. 项目：为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动

2. 项目管理：把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标。

二、项目管理的组织机构及职责

1. 项目管理组织的4个基本特征

2. 项目组织的设置4个原则

3. 项目组织结构的3个类型

4. 机电类常见的项目团队成员构成

三、项目干系人及项目经理

1. 项目于系人管理

案例分享：在办理特种设备现场安装告知时“跑错庙、拜错神、烧错香”。

2）端出凳子排排坐

分享工具：干系人登记表

小组演练：完成项目干系人登记表

2. 项目经理胜任模型画像

1）项目经理的常规权力

2）项目经理的5个岗位职责

3）项目经理必备素质

第二讲：机电类项目管理概要

一、机电类项目建设简要程序

1. 机电类项目实施前论证和审批

1）项目建议书（即立项报告）审批

2）项目可行性研究报告的审批

二、机电类项目管理4个阶段

阶段一：勘察设计阶段（3个核心任务）

阶段二：采购阶段

阶段三：试运行准备阶段

阶段四：竣工验收投入使用阶段

实操篇：

第一讲：启动项目

一、立项申请报告

模板分享：项目立项申请报告

二、组建项目团队

1. 项目团队4条特征

2. 项目团队组织的3种形式

3. 项目团队建设常用工具和技术

学员互动：你最喜欢的项目团队建设工具是什么？为什么推荐该工具？

三、项目策划

1. 项目策划常用2种方法

2. 项目策划流程5步走

第二讲：制订项目计划

一、制订项目计划

1. 项目计划制订的5步骤

案例分享：准备联动调试前却发现厂房外墙的长输压力管道成了一个没有合拢的“口”；机电安装人员预埋电缆时兴师动众却做了“无用功”。

2. 创建工作分解结构

现场演练：团队共同制作自己从事项目的一个阶段的WBS表

二、项目责任分配矩阵

1. 项目责任矩阵功能

2. 完成项目责任矩阵流程

模板分享：项目责任分配矩阵表

三、项目活动排序

1. 项目活动排序的2个工具与技术

模板分享：项目网络图

四、项目核算

1. 应用资源数据表完成资源分配计划

2. 3种方法搞定活动工期估算

3. 项目成本核算流程

五、项目进度计划

工具与方法：甘特图、关键路径法

模板分享：不同类型的项目甘特图

六、项目风险管理

1. 项目风险识别和度量

2. 项目风险管理的应对方法：接受、转移、规避、减轻

七、项目沟通计划

1. 项目沟通的方法

学员互动：以下场合适合那种沟通方法

2. 项目沟通计划的操作流程——编码、发送、传递、接收、解码、反馈、干扰

3. 克服项目沟通障碍的方法

互动实践：现场模拟进行一场项目启动会议

第三讲：项目实施与控制

一、项目沟通管理三个小窍门

1. 项目信息勤发布和确认——广而告之

2. 项目报告定期输出和改进——查缺补漏

3. 项目关键会议要跟上——复盘迭代

二、项目范围管理

1. 项目范围管理的主要内容

1）项目范围界定和确认

2）范围变更控制

模板分享：项目变更申请表

案例分享：出厂的“合格”设备，幸亏在项目安装现场再次进行风险识别，让从外观很难看出的压力容器封头内部加工错误得以提前隐患暴露，提早发现避免这一事件成为整个项目的“绊脚石”。

三、项目时间管理

1. 项目活动工期实际测量

2. 实际工期和计划比较

3. 赶工弥补工期延误

四、项目质量管理

1. 几大工具进行项目质量计划与控制

2. 项目质量管理的全阶段

五、项目监控

1. 项目评审分阶段抓

2. 项目评审分重点抓

第四讲：项目结尾

一、项目评估

1. 机电类项目技术综合评估

2. 项目经济效益综合评估

二、项目验收和总结

1. 2步项目验收：

1）机电工程工作成果验收

2）项目过程资料文件验收

2. 召开好项目总结复盘会议

三、项目文件归档与档案移交

1. 项目文件分5类整理：项目前期文件、项目施工文件、项目竣工验收文件、项目竣工图、项目监理文件

2. 不同部门进行各自部门项目文件归档和移交

3. 项目文件需要随时收集、随时整理、按阶段汇总，项目结束后归档并向生产使用单位移交

四、项目团队激励和表彰

课程总结、小组回顾与分享

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• 李军强：工程项目全过程的质量和进度管理: 课程背景：不论时代如何快速发展，工程项目工作始终是推动时代发展的支柱性和基础性工作，工程项目质量的好坏，不仅影响到工程施工企业自身的发展，而且决定了后续使用该项目成果客户的财产和生命安全。确保提升工程项目质量是永恒不变的主题。工程类项目中抓住铁三角（质量、进度、成本）管理是紧抓项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。铁三角不仅受到工程发包方的关注与制约，还受到施工方的关注及相关项目干系人的关注。工程类项目更需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到工程项目的每一环节和每一任务进展中。所以工程项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬，同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，做好项目现场绿色施工，保护好项目现场环境，保证项目平安、保质、如期成功完成。课程收益：● 提升全员质量意识，推动全员主动参与质量改善● 掌握PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平● 掌握工程项目成功的核心要素，应用到工程项目管理中抓核心，抓关键成功要素● 熟练项目铁三角管理内容，能在项目管理中做到很好协调三者关系● 将5S管理理念和心得应用到项目施工现场为质量、效率增光添彩● 了解工程项目现场的风险管理和绿色施工，注重项目现场环境保护课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员课程方式：理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导课程特色：● 系统分享——老师结合理论和实践对工程项目质量和进度管理进行系统的分享● 实战演练——对常见项目质量和进度管理工具和问题进行课堂实战演练课程大纲开场讨论：工程项目管理中，发生什么事情，能让你的项目结果被一票否决，也让你的个人职业生涯折戟沉沙。第一讲：简要复盘项目及项目管理概念，项目管理不同体系一、项目和项目管理的定义及特性1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性2. 项目核心铁三角在项目管理中的地位和意义二、项目管理的不同体系第二讲：工程项目质量通用管理一、工程质量控制的不同方责任1. 施工单位及其它参建单位的施工质量控制责任2. 项目经理质量安全责任3. 工程五方责任主体项目负责人质量终身责任二、工程实施阶段质量控制要求1. 事前质量控制2．事中质量控制3．事后质量控制4. 质量文件审查和现场质量检查需齐头并进5. 施工材料和施工机械的质量控制6. 工序质量控制三、施工质量验收1. 材料和零部件进场验收2．施工过程中的中间验收3．隐蔽工程验收4. 工程竣工前后的质量验收四、工程项目质量管理1. 规划项目质量管理1）质量管理计划2）测试与检查的规划3）质量成本2. 规划质量管理应用工具工具一：因果图（鱼骨图、石川图）工具二：流程图（过程图）工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）工具五：控制图工具六：直方图（质量分布图）工具七：散步图（散点图、相关图）案例分享：因果图和控制图现场演练：用质量管理工具来完成自己项目的质量管理案例分析应用：原七种质量工具及应用场景、新七种质量工具及应用场景五、工程项目质量控制1. 实施质量保证1）管理质量V.S.质量保证2）质量测量指标2. 控制质量的工具与技术1）过程分析2）根本原因分析3）问题解决4）审计5）质量报告6）测试与产品评估7）统计抽样8）检查3. 质量也需要做到闭环的PDCA循环1）计划2）实施3）确认4）处置第三讲：项目盯核心——时刻抓住工程项目进度和项目成本管理一、制定项目进度计划第一步：定义活动第二步：排列活动顺序第三步：估算活动持续时间第四步：用不同工程项目进度表示方法呈现工程项目进度方法一：关键路径法方法二：横道图法方法三：里程碑事件工具分享：双代号网络图法分组练习：应用横道图或网络图编制项目进度计划二、控制项目进度手法1．合同手法2．组织手法3．技术手法互动实践：对已编制的项目进度计划，讨论如何缩短项目工期三、项目成本管理1. 项目成本的7种构成2. 项目成本规划1）按成本组成编制2）按项目结构编制3）按工程实施阶段编制3. 成本估算的三个方法1）类比估算法2）自下而上估算法3）三点估算法4. 项目成本控制方法：基于挣值（Earned Value）的进度和成本控制第四讲：养成好习惯——既能做到项目质量放心，还能提升项目进度效率、并能降低成本一、项目施工现场也需要5S管理1. 5S概念1）5S的起源及形成过程2）建筑企业推行5S的意义2. 5S——整理1）整理的目的2）整理推进步骤3. 5S——整顿1）整顿的步骤2）推行整顿的误区3）如何做好整顿4. 5S——清扫1）清扫的内容和成果2）清扫的标准3）清扫与点检5. 5S——清洁1）清洁的目的2）清洁的推行要领6. 5S——习惯和素养1）习惯养成的作用2）岗位维持基准学员共创：施工现场的5S管理计划怎么做才能帮到你提升自己项目质量和加速项目进度？第五讲：项目全过程中要始终绷紧的一根弦——安全了解工程安全生产管理相关制度1. 逐个回顾一下和我们相关的——安全生产管理制度2. 单位是否做好了——安全生产管理预警体系的建立和运行呢？3. 落实工程施工安全技术措施4. 做好安全技术交底二、让“安全第一”不再是一句口头禅1. 六套组合拳——做好安全生产检查监督2. 安全生产检查监督的主要内容三、安全隐患处理1. 识别工程项目安全隐患2. 工程项目安全隐患处理四、做好工程项目安全事故应急预案1. 应急预案的体系构成2. 应急预案编制的要求和内容3. 项目安全事故应急预案的管理五、安全事故的分类和处理1. 职业伤害事故的分类2. 工程项目安全事故的处理3. 安全事故统计六、做好特种作业人员的安全管理和特种岗位的安全管理1. 特种作业人员的必备要素——持证上岗2. 特种岗位遵循培训、考核、发证再入职上岗七、安全培训实时、处处要进行1. 员工的三级安全教育必不可少2. 工作前、工作中、工作结束后安全思想时刻在线第六讲：项目想得奖——一直紧抓项目风险及绿色文明施工一、项目的风险管理项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目目标造成积极或消极的影响1. 单个风险VS.整体风险2. 项目风险分类3. 项目风险识别工具4. 项目风险的定性分析5. 项目风险的定量分析方法：模拟补充：定量风险分析与定性风险分析的区别6. 项目风险控制及应对二、项目现场的绿色文明施工1. 文明施工、保护环境2. 安全卫生头脑风暴：学员穷举法自己所在项目全过程中有关项目风险及环境方面的因素和预防措施课程总结：小组回顾与分享

• 李军强：项目安全管理和铁三角管理: 课程背景：项目管理最需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到项目的每一环节和每一任务进展中。项目铁三角（质量、进度、成本）管理也是项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬。同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，保证项目平安、保质如期成功完成。课程收益：● 掌握项目成功的核心要素，应用到项目管理中抓核心，抓关键成功要素● 提升全员安全和质量意识，推动全员主动参与质量改善● 掌握PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平● 树立全时刻、零事故的安全理念与意识：一切事故皆可预防● 熟练项目进度、项目成本管理内容，能在项目管理和企业管理中做到很好控制进度和成本课程时间：1天，6小时/天课程对象：项目管理者、部门经理、高层管理者、项目成员课程方式：理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导课程特色：● 系统分享——老师结合实践对项目管理思想予以系统并重点的分享● 实战演练——对常见项目管理工具和问题课堂实战训练课程大纲开场讨论：项目管理中，发生什么事情，可以让你的项目结果被一票否决呢？导入：解读项目管理概念，分析项目管理特点一、项目1. 项目的概念2. 项目的特点二、项目管理1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性2. 项目成功与失败的8要素第一讲：项目全过程中要始终绷紧的一根弦——安全了解安全生产管理相关制度1. 逐个回顾一下和我们相关的——安全生产管理制度2. 单位是否做好了——安全生产管理预警体系的建立和运行呢？3. 落实工程施工安全技术措施4. 做好安全技术交底二、让“安全第一”不再是一句口头禅1. 六套组合拳——做好安全生产检查监督2. 安全生产检查监督的主要内容三、安全隐患处理1. 识别项目安全隐患2. 项目安全隐患处理四、做好项目安全事故应急预案1. 应急预案的体系构成2. 应急预案编制的要求和内容3. 项目安全事故应急预案的管理五、安全事故的分类和处理1. 职业伤害事故的分类2. 项目安全事故的处理3. 安全事故统计六、做好特种作业人员的安全管理和特种岗位的安全管理1. 特种作业人员的必备要素——持证上岗2. 特种岗位遵循培训、考核、发证再入职上岗七、安全培训实时、处处要进行1. 员工的三级安全教育必不可少2. 工作前、工作中、工作结束后安全思想时刻在线第二讲：项目盯核心——时刻抓住项目进度、项目质量和项目成本管理一、项目进度管理导入：项目进度管理能解决的问题1. 制定项目进度计划第一步：定义活动第二步：排列活动顺序第三步：估算活动持续时间方法一：关键路径法方法二：横道图法方法三：里程碑事件工具分享：双代号网络图法分组练习：应用横道图或网络图编制项目进度计划2. 控制项目进度互动实践：对已编制的项目进度计划，讨论如何缩短项目工期二、项目质量管理1. 规划项目质量管理2. 规划质量管理应用工具工具一：因果图（鱼骨图、石川图）工具二：流程图（过程图）工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）工具五：控制图工具六：直方图（质量分布图）工具七：散步图（散点图、相关图）案例分享：因果图和控制图应用：原七种质量工具及应用场景、新七种质量工具及应用场景3. 实施质量保证4. 控制质量的工具与技术5. 质量也需要做到闭环的PDCA循环三、项目成本管理1. 项目成本的7种构成2. 项目成本规划1）按成本组成编制2）按项目结构编制3）按工程实施阶段编制3. 成本估算的三个方法1）类比估算法2）自下而上估算法3）三点估算法4. 项目成本控制方法：基于挣值（Earned Value）的成本控制第三讲：项目想得奖——一直紧抓项目风险、环保及绿色文明施工一、项目的风险管理项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目目标造成积极或消极的影响1. 单个风险VS.整体风险2. 项目风险分类3. 项目风险识别工具4. 项目风险的定性分析5. 项目风险的定量分析方法：模拟补充：定量风险分析与定性风险分析的区别6. 项目风险控制及应对二、项目现场的绿色文明施工1. 文明施工、保护环境2. 安全卫生头脑风暴：学员穷举法自己所在项目全过程中有关项目风险及环境方面的因素和预防措施课程总结：小组回顾与分享

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