课程背景:
随着理财产品净值化时代的到来,传统依靠银行品牌以及高收益率的时代已经一去不返,产品销售难度大大提升,也对从业人员提出了更高的要求。此外,近期资本市场行情低迷,导致很多客户的理财体验不佳,这也导致的了理财经理的畏难情绪。但问题不止于此,央行降息预期明确,资产价格下降,对于客户来讲,合理的投资与资产配置又是每一个客户的刚性需求。投,还是不投;卖,还是不卖,如何解决这个哈姆雷特难题,是客户和理财经理都要解决的当务之急。
本课程站在理财经理角度,从实践出发,给出解决思路。首先,从挖掘客户的需求入手,向学员传递资产配置的理念,应对客户需求。第二,帮助理财经理提升营销技巧并学会运用营销工具,高效率获客。第三,从存量客户挖潜、服务、深度营销方面,向学员传递必要的方法与技巧。总之,新客户开发与老客户维护是理财经理永远的工作主题,本课程旨在帮助学员梳理展业流程,助力AUM提升。
课程收益:
学会如何挖掘客户需求,并针对客户需求提供金融产品或资产配置服务
学会SIPN客户需求挖掘技术,并运用FABE对接客户需求,高效营销
了解资产配置的流程和方法,深入理解资产配置在财富管理中的重要作用
掌握“不可能三角”的三要素属性,并在理念上对客户进行正确引导
学会在进化心理学视角下分析客户的心理特征,并灵活运用与日常工作
掌握十五种不同职业特征客户的沟通技巧
了解面对私行等高净值的需求特征,并找到营销切入点
学会通过将客户分层、分级管理,从而提升营销和服务效率的方法
学会如何维护客户关系,并了解如何防止客户流失
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:银行理财经理、客户经理,第三方财富公司理财师,券商及保险业务人员,其他金融产品营销人员,金融产品投资者
课程形式:理论讲授+案例解析+互动+小组讨论
课程大纲
第一讲:客户财富需求解析与挖掘
一、客户的需求的产生与应对
——进化心理学对马斯洛需求理论的解释
1.了解客户的需求
1)客户需求的三个属性
2)将客户需求转变为动机
3)从需求到动机再到行为
讨论:如果客户是取经团队,如何介绍金融产品?
2.进化心理学与客户性别的需求差异
讨论:面对不同性别的客户,如何推荐基金?
讨论:客户有哪些需求?该如何应对?
二、需求挖掘技术:SPIN+FABE
技术一:SPIN(挖掘客户需求)
构成SPIN构成的四个元素:从客户需求入手的询问技术
——挖掘客户需求的逻辑进路
步骤一:对客户状况的询问
步骤二:找出客户的痛点
步骤三:对客户的痛点进行强化
步骤四:提供解决方案
演练与讨论:设计四个问题
技术二:FABE(基于需求介绍产品)
1.提炼FABE四要素:一句话把产品说清楚
2.FABE成功的关键点——从需求导入
案例:手机银行、理财产品
三、应对客户需求的万能法宝(资产配置)
1.资产配置的必要性及核心
万能法宝:应对客户个性化的理财需求
平衡器:平衡银行、客户和理财经理的利益
被动资产配置的核心:降低相关性
2.资产配置的两大配置
1)主动资产配置
讨论:我们到底能不能踩准市场的时机?
工具:美林时钟
——美林时钟的核心逻辑与弱点
2)被动资产配置
——全天候策略、全天候ETF解决方案、标准普尔策略、家庭理财金字塔
3.客户资产配置的再平衡
4.做好客户资产配置应具备的核心能力
1)金融产品的分析和研究能力
2)构建组合、抓住交易机会的能力
3)不可能三角的构建能力
第二讲:新客户拓展的观念营销与实务技巧
一、客户的观念营销
1.锁定客户
1)确定客户的三个维度(目标、能力、意愿)
2)客户从哪里来(获客渠道有哪些)
2.影响客户
1)驱动客户的两大动因_追求成长与愿景改变
2)大道至简——三个变量
3)说服客户的数学逻辑——本利和公式
4)客户对不同风格的选择——积极型、稳健型
讨论:如何提升“i”与“n”
3.说服客户
1)理财的紧迫性与痛点强化:你不理财,债会咬死你
2)科学应对风险
讨论:有没有方法让“不可能三角”成为可能?
——多种渠道开发客户
二、进化心里学与客户营销:洞察客户的9种心理学现象
现象一:首因效应:贴标签与贝叶斯改进
现象二:自己人效应:走进客户的邓巴范围
现象三:从众效应:用情绪影响客户
现象四:权威效应:高位模仿与优势获得
现象五:莱斯托夫效应:让客户更快记住你
现象六:心理账户:优化客户的投资体验
现象七:诱饵效应:控制客户的锚定值
现象八:互惠原理:加强对老客户的投入
现象九:占便宜心理:低成本愉悦客户的方式
三、与客户不同类型客户高效沟通的技巧
1.如何沟通
1)沟通的四个层次
2)与客户沟通失败的原因
3)沟通的三大秘诀
秘诀一:说
秘诀二:听
秘诀三:察
4)增量客户沟通的八大切入点
2.十五类客户的沟通技巧
1)公务员型 2)企业家型 3)经理人型 4)专家型 5)大学教授
6)工程师型 7)教师型 8)医师型 9)警官型 10)护士型
11)商业设计师型 12)营销人员型 13)普通职员型
14)退休工人型 15)农民型
3.高净值客户的沟通要点
1)明确需求——从需求切入
2)直击要点——高净值客户营销三板斧
a资产配置
b资产保全
c财富传承
3)正向推荐——高净值客户的产品推荐
4)紧扣需求——高净值客户的关注点
工具:理财师的能力模型
第三讲:存量客户挖潜与维护
一、客户关系的管理与经营
分析:商业银行存量客户管理的瓶颈
1.客户的分层管理
工具:四象限法——判定客户的价值
2.客户的分层经营
1)客户关系周期
——理财经理如何分配自己的工作重心
2)客户生命周期
——如何提供适合的金融产品和资产配置
3)客户的资产规模
——产品推介与客户维护
4)客户个体经营
5)客户群体经营
6)私行及重点客户的服务
3.客户关系管理
二、客户关系的维护
1.客户关系与科特勒细分
客户关系的类型:基本型、被动型、负责型、能动型、伙伴型
工具:维护客户关系的矩阵模型
2.维护客户关系的目的
1)客户保留——提升营销效率的最优途径
工具:漏铜理论
2)关联销售——提升AUM的有力途径
3)客户推荐——高效的获客方式
3.如何让客户更满意
1)维护客户关系的四个原则
2)日常关系维护的四个方向
5)将投诉扼杀在摇篮的六个要点
4.如何面对客户亏损
战略:多沟通、不躲避、资产配置、长期投资
战术:
1)权益类产品亏损后的客情处理
2)不同类型产品亏损后的处理建议
三、预防客户流失与CCPR模式
1.新时代与新问题
1)银行的发展进程:卖方市场向买方市场的过度
2)银行4.0时代对业务人员的要求
2.如何预防客户流失(CCPR)
——预防客户流失的关键是角色转变
1)C:让客户更方便
2)C:对客户更亲切
3)P:提供个性化的解决方案
4)R:快速响应客户需求
——客户流失的原因与木桶困境的解决
总结:客户是发展业务的基础