高永华： “赢在同心胜在文化”——企业文化建设研讨

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 21410

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适用对象

企业中高层管理人员、HR等

课程介绍

课程背景：

资源终会枯竭，唯有文化会生生不息。企业文化建设对企业的可持续发展至关重要，可以起到统一思想、凝心聚力、指引企业更好前行。如何快速认知企业文化价值观，如何提炼升级组织的文化理念与行为标准？如何更好落地？

本课程将借鉴标杆企业做法，深入浅出地讲解企业文化的提炼过程及落地策略，从而让学员们学习了解如何去塑造卓越的企业文化。

课程收益：

● 正确认知企业文化的概念、作用与真假文化判定标准

● 掌握企业文化价值观（愿景、使命、价值观等）的提炼方法、标准释义

● 学习并掌握企业文化建设落地的策略与方式

● 通过案例分享方式，了解标杆企业企业文化建设的相关实践

课程时间：1天

课程对象：企业中高层管理人员、HR等

课程方式：讲解+课堂互动+案例分析 +分组讨论

课程大纲

第一讲企业文化认知

导入：《孙子兵法》——上下同欲者胜

介绍：文化建设研讨纪律与规则、研讨原则

1.企业文化在人力资源大厦中的地位

2.战略对文化的要求：文化统一、文化融合、团队建设、凝心聚力

3. 不同企业文化的差异

4. 真假企业文化判定标准

5. 企业文化内涵体系

第二讲如何提炼公司文化价值观

1.文化价值观研讨整体思路

1）驱动公司过往成功的关键文化要素

2）标杆企业文化价值观借鉴

2.愿景和使命的区别

1）企业愿景—设计维度及标杆展示

2）企业使命—设计维度及标杆展示

3.公司价值观提炼及内涵研讨

1）企业价值观释义

2）企业价值观提炼方法

3）企业价值观常用词语（仅供参考）

4.各文化理念提炼方法（如经营理念、产品/质量理念、人才理念）

示例：标杆企业核心价值观参考

5.公司行为规范（文化金句/文化论语）研讨

1）行为规范释义

2）公司员工行为规范提炼参考

第三讲企业文化落地策略（重点）

1.企业文化内部落地“知、信、行”推广模型

1）“知”的实现方式

2）“信”的实现方式

3）“行”的实现方式

2. 案例分享与讨论

1）某高科技企业文化建设工作规划

（我们公司目前文化的阶段、现阶段面临的痛点&挑战、文化落地的主要策略）

2）阿里巴巴新六脉神剑解读（行为标准提炼参考，统一口径）

3）华为如何将文化融入制度机制（供借鉴参考）

课程回顾：学习收获及转化

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