课程背景:
“学习型组织之父“彼德·圣吉认为组织惟一持久的竞争优势就是比竞争对手学得更快,要比对手学得快,就必须建设学习型组织。
学习是企业未来唯一的竞争优势,面对变化愈来愈快的环境,产品、服务生命周期大幅缩短,必须培养创变能力,使组织中的每一个人能在产品、管理、营销、策略等方面具备更多的竞争优势,而学习型组织是未来企业理想的组织运作蓝图。
如何直面培训组织的现实痛点与问题?
如何通过培训组织更好的发挥每位员工的潜能?
如何能以绩效为中心,实现业务导向的场景化学习模式?
如何通过培训快速提升员工技能和效能,继而提升团队业绩,为公司实现盈利?
这就需要掌握并实践下列五项基本的修炼:
第一项修炼: 改善心智模式。改善深藏于心,影响采取行动的假设、成见、印象等
第二项修炼: 通过深度沟通的形式实现团体学习,找出有碍学习的互动模式
第三项修炼: 建立组织共同愿景
第四项修炼: 学习系统思考,学会有效地掌握变化,开创新的局面。
第五项修炼:自我超越
课程收益:
课程时间:1天 6小时/天
课程对象:全体员工
课程方式:案例分析法、讲授法、头脑风暴法、自我复盘、多媒体等多种教学方法结合;
课程大纲
第一讲 从名企的学习型组织看学习文化与管理策略
2、彼德·圣吉的《第五项修炼》中的5大智慧
3、企业建立学习型组织的4个方法
第二讲 从“人、货、场“打造高效自主学习的组织结构
1、创建学习型组织的5个误区
2、聚焦“人”——学习自驱型员工带动追随型员工,影响固化型员工
3、聚焦“货”——学习型的组织,要学什么?怎么学?
4、聚焦“场”——建立全员学习和输出的积极氛围场,搭建个性化的独立分场
第三讲 此生不再平庸——个人学习力的觉醒与超越
课堂作业: