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颜丰果:高效沟通和商务汇报

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 21219

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适用对象

管理者、高潜员工、全体员工

课程介绍

课程背景:

正如彼得·德鲁克所言“超过60%的问题都由于沟通不善引起。”随着社会的发展,竞争越来越激烈,沟通协作已经成为取得成功的关键,越来越多的企业开始重视提升员工的沟通协作能力,不仅能够降低沟通成本,减少内耗,而且能够提升企业整体竞争力和企业绩效,从而实现更大的利润增长。

而汇报工作是各层级员工非常重要的一项沟通技能,只会埋头干活、但不会向上汇报,不仅可能影响到个人业绩考核,更重要的是,有可能由于沟通不畅影响到公司业绩及团队协作效率。本课程包括正确理解沟通,从沟通的7个要素入手系统地提升沟通的实战技能,从汇报的准备步骤、内容要点、逻辑结构、原则、习惯等各个维度提供了实用的方法、模板以及实操步骤,通过案例示范、现场演练和反馈点评,帮助学员掌握高效沟通和汇报的技能。

课程收益:

▲掌握沟通的7个要素入手,系统地提升沟通能力

▲掌握乔哈里窗高效沟通法

▲运用7个准备步骤充分准备工作汇报

▲运用结构化思维厘清汇报逻辑

▲通过日常反复训练培养高效汇报的6个习惯

▲运用5C要求自查汇报以确保汇报的高效和有效性

▲在汇报中掌握积极倾听的3项要素以准确领会上级的反馈意见

▲掌握面向不同风格类型听众的沟通技巧

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:管理者、高潜员工、全体员工

课程方式:理论讲授+案例研讨+案例示范+游戏+视频观看+现场演练+角色扮演+小组共创+点评反馈

课程大纲

第一讲:正确理解沟通本质

  1. 沟通的是与不是
  2. 沟通的起点不是说,而是听
  3. 沟通不是为了表现自己,而是建立信任
  4. 沟通不是有限游戏,而是无限游戏
  5. 沟通的4个环节
  6. 编码
  7. 传递
  8. 接收
  9. 解码
  10. 有效沟通与无效沟通的对比

沟通的定义:沟者,渠也;通者,连也。

案例解析:A领导和B领导,谁是真正的沟通高手?

第二讲:“沟通七件套”系统提升沟通能力

  1. 拆解沟通的7个要素,各个击破
  2. 发起方
  3. 接收方
  4. 沟通媒介
  5. 沟通内容
  6. 沟通方式
  7. 沟通环境
  8. 沟通背景
  9. 把握沟通内容的4个要素
  10. 目标
  11. 结构
  12. 信息
  13. 资料
  14. 把握沟通方式的4个要素
  15. 语言组织
  16. 语音语调
  17. 肢体语言
  18. 着装形象

四、沟通中确认的3个要领,形成闭环

  1. 双方确认
  2. 忌做假设
  3. 肢体语言

五、乔哈里窗高效沟通法

  1. 公开区
  2. 隐藏区
  3. 盲点区
  4. 潜能区

游戏:撕纸

案例解析:选择不合适的沟通媒介导致效率和人力损耗

视频解析&成果落地:从电视剧《平凡之路》中学习沟通技巧

角色扮演&成果落地:三人一组,角色扮演练习“结构化倾听”和“共情式倾听”

第三讲:系统提升汇报能力

一、汇报的四大作用

  1. 闭环
  2. 信任
  3. 影响
  4. 机会

二、工作汇报的5项主要内容及常用汇报模板

  1. 进度
  2. 需求
  3. 业绩
  4. 困难/挑战
  5. 建议/规划

三、工作汇报的7个准备步骤

  1. 明确汇报目的
  2. 分析受众期待
  3. 采用清晰结构:3种常用汇报模型
    1. Why-What-How
    2. 6W3H
    3. STAR
  4. 选取适当素材
  5. 确定方式场合
  6. 组织完整材料
  7. 进行充分预演

四、结构化思维——汇报逻辑清晰、高效条理的4个原则

  1. 结论先行
  2. 分类清楚
  3. 排序逻辑
  4. 上下对应

五、高效汇报的6个习惯

  1. 主动汇报
  2. 准备充分
  3. 中途汇报
  4. 汇报后续
  5. 掌握分寸
  6. 体现价值

六、高效汇报的5C要求

  1. 准确(Correctness)
  2. 完整(Completeness)
  3. 简洁(Concise)
  4. 清晰(Clarity)
  5. 确认(Confirmation)

七、积极倾听的3项要素

  1. 情绪
  2. 事实
  3. 期待

第四讲:进阶——面向不同风格类型听众的沟通与汇报技巧

  1. 面向六种职业兴趣类型的听众

1. 现实型R:务实踏实、善于实操

2. 研究型I:谨慎冷静、善于思考

3. 艺术型A:敏感细腻、善于创造

4. 社会型S:温暖友好、善于合作

5. 企业型E:自信积极、善于说服

6. 常规型C:保守负责、善于服从

  1. 面向四种沟通风格类型的听众
  2. 老虎型——目标导向
  3. 孔雀型——重视关系
  4. 猫头鹰型——有序逻辑
  5. 考拉型——温和耐心

案例讨论:《红楼梦》中通过汇报获得职场晋升的案例

案例讨论:从小李和大张的案例中,你能想到汇报有什么作用?

案例讨论:从大张身上,你学到了哪些汇报方法和技巧?

视频:《狂飙》片段中小伍的工作汇报为什么令上司失去耐心

案例示范:汇报5项内容的模板应用

案例解析:应用结构化思维改善沟通效果的2个案例

现场练习&成果落地:用结构化思维改善一次与领导的沟通

现场练习&成果落地:结合当前一项实际工作,应用课程模板,列出5项汇报内容

案例示范:运用7个准备步骤,准备一次面向高层的某研发中心工作汇报

现场练习&成果落地:综合运用课程要点,结合岗位实际工作,准备一份工作汇报

回顾总结

 

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• 颜丰果:高绩效团队打造
课程背景:为什么大家明明在一个团队,劲却不往一块使;做工作只满足于把任务完成,缺乏自动自发的斗志;互相之间看不顺眼,很难合作,造成了很多内耗;用了很多激励手段,却并不奏效,有时甚至起反作用;团队成员进步缓慢,领导不满意自己也懈怠;团队里不少精兵强将,但在一起就成了一盘散沙;好不容易培养的人又跳槽了,不知怎么才能留住人;团队气氛单调、沉闷、散漫、松懈、缺乏斗志;…………以上问题都属于团队的低绩效问题,原因在于缺乏有效的团队管理和激励方法。管理的本质是通过团队达成绩效,团队协作的时代,管理者打造高绩效团队的能力尤为重要,直接决定着企业的业绩和效益。本课程旨在帮助管理者认识到团队精神的重要性,用一套PERFORM高绩效团队模型,从共同目标(P)、赋能授权(E)、互信聚力(R)、灵活敏捷(F)、卓越业绩(O)、认可彼此(R)和士气高涨(M)七个模块,包含目标管理、人际协调、冲突管理、授权、沟通、激励、辅导等方面的实用方法和落地工具,打造高凝聚力和战斗力、员工高敬业度的高绩效、敏捷型团队,达成高效能管理者的双维结果:企业绩效和人才发展的双赢。课程收益:▲树立对团队和团队精神的正确认知▲掌握制定和管理团队目标的方法,带领团队朝着同一个方向努力▲掌握深入了解员工兴趣、价值观、性格的方法,以人为本,实行人性化管理▲掌握激励团队的正确方法,激发下属的积极主动性和潜能特质,提振士气▲掌握提升员工敬业度的方法,激发下属自动自发、努力奋斗的精神▲掌握冲突管理的方法,打造尊重差异、和谐、互信、合力的团队氛围▲掌握促进团队沟通的方法,促进团队内部、以及跨团队或跨部门的合作课程时间:2天,6小时/天课程对象:中、基层管理者课程方式:理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现课程模型:高绩效团队PERFORM模型情商技能模型高敬业度模型课程大纲第一讲:重新认识团队和团队精神一、团队和群体的5个差别差别一:有无共同的目标差别二:有无相互的信任差别三:有无良好的沟通差别四:有无一致的承诺差别五:有无相关的技能二、团队发展的4个阶段阶段一:组建期阶段二:风暴期阶段三:规范期阶段四:展现期三、团队精神的内涵四、高绩效团队的7大特征(PERFORM高绩效团队模型)1. P-共同目标2. E-赋能授权3. R-互信聚力4. F-灵活敏捷5. O-卓越业绩6. R-认可彼此7. M-士气高涨团队的定义:有着共同目标的群体视频:《大雁飞翔》第二讲:制定共同愿景目标(Purpose)一、团队目标的三大特点特点一:明确具体特点二:达成共识特点三:成果导向二、制定目标的五大原则原则一:具体的原则二:可衡量原则三:可达成原则四:相关的原则五:有时限三、制定目标的四个步骤第一步:描述目标第二步:考察现状第三步:列出选项第四步:明确意愿四、拆解目标的三个要领要领一:长远目标到短期目标要领二:短期目标对应可执行动作要领三:明确截止日期五、目标拆解常见的四类问题第一类问题:动作不可执行解决思路:用可执行动词替代不可执行的动词第二类问题:结果不可衡量解决思路:结合岗位要求,体现数量、程度等量化结果第三类问题:缺乏关键步骤解决思路:通过流程推演,补充缺乏的关键步骤第四类问题:依赖关系混乱解决思路:通过流程推演,明确步骤相互之间的依赖关系、以及是否依赖他人的行动结果现场练习:写下团队的愿景和目标,并拆解到月度目标和实施计划成果落地(课后跟进):把目标和计划纳入到绩效考核系统和流程第三讲:赋能授权明确责任(Empowerment)一、充分了解:建立员工个人档案的五个基本要素要素一:职业经历要素二:技能专长要素三:经验程度要素四:性格特点要素五:发展目标二、知人善任:根据五大要素分配任务、明确职责三、因材施教:根据五大要素采用不同领导风格1. 指令式2. 教练式3. 支持式4. 授权式四、借事修人:通过4步高效授权法,练兵养人第一步:分解目标任务第二步:评估下属技能第三步:开展授权谈话第四步:放手监控赋能案例:接手了一个新团队,李经理这样快速带出了精兵强将落地工具:布置任务“三明治法”现场练习:用“三明治法”模拟一次工作任务布置落地工具:员工个人档案模板落地工具:授权的10个要领清单第四讲:互信互助凝聚共力(Relationship)一、3个方法了解和尊重彼此差异方法一:霍兰德职业模型了解彼此兴趣特质方法二:性格色彩分析了解彼此性格特点方法三:价值观探索了解彼此职业价值观二、掌握认真倾听的5个技巧,让沟通更顺畅1. 专注2. 回应3. 复述4. 提问5. 总结三、人际交往的6种模式,鼓励和建立双赢文化模式一:双赢(利人利己)模式二:赢/输(损人利己)模式三:输/赢(舍己为人)模式四:输/输(两败俱伤)模式五:赢(独善其身)模式六:无交互(好聚好散)视频:《觉醒年代》里蔡元培校长如何带领团队凝聚共力现场练习:员工找你抱怨一个不满意的事,模拟一次认真倾听落地工具:霍兰德职业测评落地工具:职业价值观列表落地工具:性格色彩一览表第五讲:敏捷行动灵活反应(Flexibility)一、敏捷团队和传统团队的比较二、敏捷型团队的5项修炼第一项:升级心智模式第二项:加强自我管理第三项:善于解决问题第四项:组织团队学习第五项:培养复盘习惯三、面对变化的4种反应,培养和鼓励领航员的探索精神反应一:领航员(主动探索)反应二:旁观者(被动适应)反应三:批评者(质疑抱怨)反应四:受害者(否定抵触)成果落地:你所在的企业或团队在过去一年经历过哪些变化,最近将来会有什么变化,你打算如何带领团队应对变化?第六讲:齐心协力卓越绩效(Optimal Performance)一、培养高敬业度的3层模型第1层:参与投入第2层:自动自发第3层:竭力奋斗二、有效辅导员工快速成长的REST策略R-Respect尊重员工E-Encourage鼓励员工S-Share与员工分享T-Trust信任员工三、有效辅导达成卓越绩效的3个手段1. 以身作则2. 量身定制3. 借事修人落地工具:PDP(个人成长计划)表格模板现场练习:根据团队当前的任务和个体差异,制定某位员工的个人成长计划第七讲:互相尊重彼此认可(Recognition)一、情商模型的四大核心技能技能一:自我意识技能二:自我调节技能三:社会意识技能四:关系调节游戏:送鱼二、冲突管理的五种反应模式,鼓励协作模式一:协作模式二:竞争模式三:包容模式四:妥协模式五:回避落地工具:表达鼓励的3种句式现场练习:两人一组,互相说3句鼓励话语,分别用到3种鼓励句式。第八讲:鼓舞人心士气高涨(Morale)一、有效激励的8种方式1. 目标激励2. 奖励激励3. 支持激励4. 关怀激励5. 榜样激励6. 数据激励7. 集体荣誉激励8. 领导行为激励现场练习:关于激励的自测题,测测你的激励水平落地工具:职业回馈公式成果落地:适合当前企业和岗位的员工激励行为清单二、诊断和调试职场情绪,提升职业幸福感1. 缺乏兴趣导致厌倦:增加变化(换任务、调岗等)2. 能力不足导致焦虑:提高能力(调整要求、提供培训等)3. 价值缺失导致失落:链接价值(团建、反馈激励等)落地工具:生涯三叶草模型(兴趣、能力、价值)案例:3个关于以上3类故障的职场故事现场练习:用生涯三叶草模型诊断某下属当前的工作情绪状态成果落地:提高职场幸福感的行动计划三、3种职业阳光心态的培养1. 正向心态2. 赢者心态3. 成长心态落地工具:赢者心态清单、成长型心态清单现场练习:对比赢者心态清单自查,你具备哪些?打算怎么做去培养更多?现场练习:对比成长型心态清单自查,你具备哪些?打算怎么做去培养更多?成果落地:培养赢者心态和成长型心态的行动清单回顾总结
• 颜丰果:打造多变环境下的高绩效管理团队
课程背景:面对外界的多变和不确定,不够灵活应变;面对突如其来的变化,心态不容易调整和适应;对工作缺乏积极主动的内驱力,感觉被推着往前走;缺乏清晰的目标,和一直朝着目标努力的坚定信念和信心;团队成员只是完成任务,缺乏自主学习和成长的意愿和投入;同事之间的沟通增加了障碍、不够顺畅,沟通成本高;对未来的职业发展,缺乏努力的方向和清晰的规划,因此感到迷茫、焦虑;面对职场情绪和压力,不知如何去有效处理和化解;很多企业在经历业务调整、组织架构重组、人事变动等变化时,都会面临以上问题。针对这些痛点,颜丰果老师独创开发了这套课程,从变化管理(Change Management)、目标管理(Goal Management)和情压管理(Emotion & Stress Management)3个方面入手,包括道(认知)、法(方法)、术(技巧)、器(工具)各个层次的内容,帮助企业管理层带领团队积极应对变化和挑战、坚守企业目标和方向、妥善处理情绪和压力,达成企业绩效、引导团队成长。课程收益:对组织:▲提升组织绩效:面对变化和挑战时坚守企业目标,激发斗志与信心,达成甚至超越绩效▲提升组织能力:运用五项修炼,打造能够积极灵活应对变化的高弹性敏捷型团队,建设高动力、学习型、自驱型组织▲提升人才质量:提高管理层的管理水平、凝聚力和领导力▲提升公司形象:对外沟通时,员工给客户及合作伙伴留下积极乐观的印象对个人:▲积极看待外界变化,重塑和调整心态,采取主动应对和积极探索的反应模式▲明确自身的职业价值观、企业和个人发展目标,在变化中坚守初心和方向▲掌握人生规划模型的使用方法,培养以终为始的思维和视角▲掌握目标底层的内在核心动机,提高实现目标的执行力、内驱力和决心▲运用情商的四大技能模型,敏锐觉察自己和他人情绪/压力,积极调节自身和他人情绪/压力,促进人际沟通与协作▲运用情绪和压力管理法,有效处理情绪和压力,变压力为动力和机会,培养应对挑战和困难的坚韧乐观品质课程时间:1天,6.5小时/天课程对象:中、基层管理者课程方式:理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现课程模型:模型1:情商四大技能模型模型2:人生规划模型模型3:人类三大核心动机模型模型4:积极主动的心智模型课程大纲导引:一个重大战略调整和组织变革带给员工巨大冲击的真实故事第一讲:变化管理Change Management——积极看待和面对外界的变化(240分钟)转变(Transition)与改变(Change)的差别时代特色的变化改变和转变的定义变化管理的核心讨论:近2年来你或者你的团队经历过的1次较重大变化转变的3个阶段、心理反应及管理者行为阶段一:旧的结束阶段二:中间地带阶段三:新的开始案例:导引故事中的转变三阶段解析讨论:列出过往经历中的1个变化及三阶段心理反应落地工具:管理者引导和激励团队应对变化的“管理者行为清单”情景演练:管理者和下属关于变化管理的谈话成果落地:应对变化和激励团队的管理者积极行动清单应对变化的4种反应模式主动探索(领航员)被动适应(旁观者)质疑抱怨(批评者)否定抵触(受害者)案例:新东方俞敏洪带领团队转型“东方甄选”讨论&成果落地:俞敏洪的案例体现了他和他的团队应对变化的哪种反应模式,带给你哪些启发高弹性的5项特质正向专注灵活条理积极建设反脆弱、高弹性敏捷型团队的5项修炼    升级心智模式加强自我管理高效开放沟通组织团队学习培养复盘习惯落地工具:积极主动的心智模型视频:从《肖申克的救赎》看积极主动的心智模式讨论:我计划如何在我的团队中开展和落实这五项修炼?成果落地:建设高弹性敏捷型团队的行动清单第二讲:目标管理Goal Management——变化中坚守不变的初心与方向(60分钟)管理目标的2个分类绩效型目标成长型目标管理者工作成果的2个维度对组织有贡献对个人有成长目标背后的终极思维用人生规划模型建立以终为始的视角,制定2023年关键目标落地工具:人生规划模型练习&讨论:写小作文“我的未来10年/20年/30年……”目标背后的价值思维价值观的3大作用:作用1:为决策提供依据作用2:为行为提供动力作用3:为心态提供定力职业价值观的探索3步法第1步:选出最符合的8项价值观第2步:再选出最核心的3项第3步:链接过往、赋予定义书写人生愿景案例:俞敏洪带领新东方转型背后的价值驱动案例:3个有关愿景的故事案例:从影片《觉醒年代》看坚守的信念和愿景落地工具:职业价值观列表练习&讨论:践行价值观和人生愿景的2023年目标目标背后的动机思维人类三大内在核心动机——目标的心理学依据动机1:自主动机2:能力动机3:归属落地工具:人类三大核心动机模型案例:成功目标背后的3个动机来源分析练习&讨论:审视2023年目标,分析其中的3个动机来源第三讲:情压管理Emotion&Stress Management——变化中妥善处理情绪与压力(60分钟)一、情商的四大技能模型自我意识——觉察和识别自己的情绪与压力自我调节——调节和管理自己的情绪和压力社会意识——觉察和识别他人的情绪与压力关系调节——人际关系的主动和正向调节游戏:送鱼讨论:游戏“送鱼”带给我的感受和启发落地工具:鼓励的3种句式二、三个情压管理的方法EES情绪日志法ABCDE认知重塑法SCC暂停提问法落地工具:情绪一览表落地工具:ABCDE认知重塑应用表格案例:把令人头疼的加班开会变成宝贵的成长机会案例:南京打人家长案例:因疫情错过女儿18岁成人礼的刘书记练习:写下和描述今天你产生过的所有情绪及其背后的信号练习:运用ABCDE法,改变对当前某一件事情的认知回顾总结(30分钟)
• 颜丰果:从技术走向管理
课程背景:“学而优则仕、技而优则管”,因为业务工作突出而被晋升,从技术走向管理,这是很多企业的管理者都会经历的职业发展之道。晋升初期,由于以往多年技术工作所形成的思维、技能和习惯,并且缺乏管理方法和经验,新晋管理者往往会碰到以下挑战。难以转变从技术工作到管理工作的思维和角色特点;以前平起平坐甚至关系很近的同事,现在突然变成了下属,抹不开面子指派任务、给与反馈、绩效考评等;习惯事必躬亲,不习惯指派下属,也不知道该如何给他们分配任务;下属的工作出现问题时,指出不足或纠正他们,却反而遭来抵触、甚至是反抗;明明把工作交代得很具体,可是交上来的结果却和自己的期待大相径庭;自己忙得焦头烂额,下属却缺乏积极性,不推不走,整个团队感觉就靠自己一个人费力往前拽着走;招聘时精心挑选出来的人都是精兵强将,可真碰到挑战任务时,总感觉无人可用;和平级管理者之间存在着资源冲突,很难进行跨团队或跨部门的沟通合作;……本课程包括从技术走向管理所需要转变的角色认知,以及团队管理的核心技能:反馈、沟通等,从认知、技能和素养等各方面帮助新晋管理者快速胜任,加速转型,成为卓有成效的管理者。课程收益:▲ 掌握从技术走向管理的思维和角色转变▲ 拆解管理者的10种内在角色,以掌握管理者所需的能力和品质特点▲ 掌握给与反馈的准则和正确方法,提高下属的工作质量和绩效▲ 掌握高效沟通的原则和方法,高效完成任务,促进团队内部、以及跨团队或跨部门的合作——通过上述课程收获,帮助学员建立起一套新晋管理者的管理技能体系,提高学员的管理认知水平、管理能力、执行力与沟通力,成为高效能管理者课程时间:1天,6小时/天课程对象:基层管理者(新晋管理者)、储备干部、高潜人才、骨干人才课程方式:理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+角色扮演+小组共创课程模型:模型1:高效能管理体系模型(颜老师独创版权模型, 版权登记号:国作登字-2022-F-10244419)模型2:职业发展模型课程大纲第一讲:换脑子Mind Shift——从技术到管理的角色转变和适应导入:何为管理?管理的概述、的职责和特点一、技术工作者和团队管理者的差异对比技术工作者:管事、做好自己、关注细节、单线思维团队管理者:管事也管人、带好团队、宏观视角、多元发散思维二、新晋一线管理者的特点1. 注重事多于人2. 关注具体细节3. 单线收敛思维三、管理者的10种内在角色1. 谈判者2. 资源调配者3. 故障排除者4. 创业者5. 发言人6. 传播者7. 监控者8. 联络官9. 领导者10. 名义领袖——用职业发展模型,快速完成从技术工作者到团队管理者的角色认知转变工具:高效能管理思想体系模型、高效能管理者技能模型高效能管理:组织绩效与人才发展的双赢讨论共创:管理者的工作职责和特点,跟你以往的技术工作有何差异讨论共创:针对3种管理者角色列出实际的工作场景工具:职业发展模型练习:用职业发展模型,拆解技术工作者和团队管理者在要求和回馈上有哪些不同成果落地:快速适用管理岗位的行动清单第二讲:照镜子——新晋管理者的反馈技能一、反馈的两种类型正面反馈:表扬正确行为、给与鼓励认可负面反馈:批评不当言行、提出改进意见二、反馈的四个要素要素一:行为要素二:感受要素三:结果要素四:期待三、给予反馈的9个准则准则一:具体准则二:适时准则三:描述事实准则四:陈述影响准则五:表达期待准则六:出于助人准则七:发自内心准则八:双向沟通准则九:双方感受四、反馈的3个层级层次一:零级反馈层次二:一级反馈层次三:二级反馈五、正面反馈的4种句式1、描述式2、感谢式3、启发式4、赋能式六、给予反馈的4个步骤步骤一:准备谈话步骤二:开展谈话给予反馈的BECE公式步骤三:行动总结步骤四:行动跟进七、接收反馈的5个准则准则一:保持冷静准则二:积极倾听准则三:反向叙述准则四:提问澄清准则五:表达感谢案例:关于给予反馈BECE公式的3个案例解析角色扮演:3人一组,角色扮演“给予和接收负面反馈”第五讲:掏肺腑——新晋管理者的沟通技能沟通的是与不是沟通的起点不是说,而是听沟通不是为了表现自己,而是建立信任沟通不是有限游戏,而是无限游戏沟通的4个环节编码传递接收解码沟通的7个要素发起方接收方沟通媒介沟通内容沟通方式沟通环境沟通背景四、高效沟通的5C原则原则一:准确原则二:完整原则三:清晰原则四:简洁原则五:确认五、沟通的4个动作1. 读2.听3. 写4. 说六、结构化倾听的3项内容1. 情绪2. 事实3. 期待游戏:撕纸视频解析:从电视剧《平凡之路》种学习沟通技巧角色扮演:三人一组,角色扮演练习“结构化倾听”七、管理者常见的3种沟通场景1. 布置任务2. 召开会议3. 正式汇报回顾总结

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