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周一凡：《双碳时代™》碳中和政策解读与企业经营沙盘模拟 —双碳形势下企业的发展机会与挑战

周一凡老师周一凡 注册讲师 183查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 20580

面议联系老师

适用对象

电力企业中高层管理者、一线班组长、青年骨干、计划营销人员及全体员工

课程介绍

课程背景：

      2020年9月22日，***主席在第七十五届联合国大会一般性辩论会上郑重宣布，“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”

       从2020年9月开始，国家便出台一系列相关政策，2021年政府将碳达峰、碳中和作为重大战略决策列入2021年八大重点任务，纳入生态文明建设整体布局，并在“十四五”规划和“2035远景目标”中明确提出，推动绿色低碳发展，推动社会经济发展方式发生深刻变革。

        做好碳达峰碳中和工作是推动我国高质量发展的必然要求，是加强生态文明建设的重要举措，是维护能源安全的重要保障，是推动构建人类命运共同体的大国担当。

        碳达峰碳中和工作几乎既涉及所有企业、所有人，尤其是电力企业作为推动实现碳达峰碳中和工作的重点。

本课程通过对碳达峰碳中和国家政策解读、知识竞赛通关、行动学习、沙盘推演等授课方式，将碳达峰碳中和国家政策、实施路径、清洁能源、碳交易碳市场、智慧电网等相关要点知识，嵌入教学活动中，提升广大企业员工尤其是管理人员的“双碳”意识，积极寻找“双碳时代”下的企业转型升级之路，步步为赢，推动广大企业实现“双碳”目标。

参与对象：

电力企业中高层管理者、一线班组长、青年骨干、计划营销人员及全体员工

培训时长：

1-2天/6小时，讲授50%+研讨20%+体验30%

课程特色：

1. 正统性：课程与中央文件保持高度一致，全面解读碳达峰碳中和相关政策。

         2.实用性：课程贴近新时代企业工作实际，用相关行业的数字与实际案例授课。

         3. 针对性：按照政府对企业双碳改革的重点要求，针对企业实际问题授课。

         4.趣味性：通过沙盘授课形式，在快乐中学习提高，在愉悦中领会课程要点。

         5.融入性：潜移默化提升效果，避免常见的机械乏味授课，易学易懂易用。

          6.系统性：独特的163授课模式，围绕一个中心主题、六大模块、三大输出。

课程系统性设计：

  • 全面政策解读：学习碳达峰碳中和最前沿、最系统的国家政策与要求；
  • 精准数据例举：综合国家能源信息平台，精准例举碳达碳中和发展数据；
  • 6大实施路径：针对国家政策，提出6大碳达峰碳中和实施路径；
  • 6大转型方向：系统梳理电力企业6大发展机会与实现碳达峰碳中和措施；
  • 6项项目实践：用沙盘的形式模拟“双碳”时代电力企业6项经营实践；

课程大纲：

《双碳时代TM》碳达峰碳中和政策解读和企业经营沙盘模拟课程大纲

课程内容安排

课程形式

课程导入：

  1. ***总书记在第七十五届联合国大会上郑重宣言
  2. 国家为什么这么重视碳达峰碳中和工作

一 、背景篇——碳达峰碳中和的概念与提出背景

  1. 国家实施碳达峰碳中和的战略意义
  2. 联合国发生的“红色警报”：全球气候治理
  3. 温室效应给我们带来的危害
  4. 何谓碳达峰、碳中和？
  5. 碳达身峰碳中和两者的辩证关系
  6. 零碳愿景：构建人类命运共同体
  7. 中国“碳中和”之道的各方探索
  8. 低碳，我们能做什么

沙盘能量值获取：碳达峰碳中和知识竞赛

1.理论讲授

2.视频观摩

3.知识竞赛

4.小组研讨

 

二、政策篇——碳达峰碳中和国家相关政策解读

1. ***主席对碳达峰碳中和愿景的11次宣示

2.《碳达峰碳中和工作指导意见》的出台与解读

3. 碳达峰碳中和的思想理论基础

4. 碳达峰碳中和与“两个一百年”目标之间的关系

5. 我国实现碳达峰碳中和面临的三大挑战

6. “双碳”政策将重塑造未来经济格局

7. “双碳”政策倒逼我国产业经济转型

沙盘能量值获取：碳达峰碳中和政策知识竞赛

1.理论讲授

2.视频观摩

3.知识竞赛

4.小组研讨

 

三、路径篇——碳达峰碳中和的实施路径与策略

1.完成碳达峰碳中和目标的顶层设计

2.完成碳达峰碳中和的战略路径：三步走

3.实现碳达峰碳中和的基础途径：能源革命

4. 实现碳达峰碳中和的途径二：大力发展低碳工业

5. 实现碳达峰碳中和的途径三：绿色交通+绿色消费

6. 实现碳达峰碳中和的关键途径：科技创新

7. 何谓CCUS碳捕集技术、BECCS生物能源碳捕集和封存技术

8.何谓碳交易、碳市场、碳税

9.绿色金融助力碳达峰与碳中和

沙盘能量值获取：碳达峰碳中和实施路径与策略知识竞赛

1.理论讲授

2.视频观摩

3.知识竞赛

4.小组研讨

 

四、机遇篇——双碳形势下企业的绿色产业发展机遇与挑战

1.企业实现碳达峰碳中和的五大基础手段

2.能源革命—大力发展绿色清洁能源发电

3.构建新型电力系统—以清洁能源为主体的新型电力系统

4.打破区域壁垒，构建全国性能源互联网

5.大力发展储能技术和推动氢能发展

6.加速推进碳达峰碳中和的基础性工作

沙盘能量值获取：企业碳达峰碳中和工作知识竞赛

1.理论讲授

2.视频观摩

3.知识竞赛

4.小组研讨

 

五、发展篇——双碳形势下电力企业的新经营思路

1.转变态度，积极应对碳达峰碳中和政策

2.摸清自已的“碳家底”，明确碳排放范围

3.建构供应链碳中和管理体系

4.注重碳风险管理和信息披露

5.评估碳减排成本，减少碳税对经济的影响

6.关于企业实施“双碳”政策的行动学习研讨

世界咖啡：以世界咖啡方式深度研讨本公司在双碳形势下的转型升级及主要对策

1.理论讲授

2.视频观摩

3.知识竞赛

4.行动学习

5.世界咖啡

6.团队共创

六、演练篇——“双碳时代”企业经营情景模拟沙盘演练

1.沙盘规则讲解

2.小组研讨，进入角色

3.物料购买，完成沙盘模拟演练前准备工作

4.按照沙盘规则，层层推进沙盘演练

5.沙盘结束，小组成员反思与复盘，

6.小组分享汇报，导师点评

 

1.理论讲授

2.视频观摩

3.沙盘推演

4.小组研讨

5.角色扮演

6.行动计划

课程成果输出

  1. 碳达峰碳中和知识考试
  2. 行动学习小组研讨成果汇总
  3. 课程总结复盘，碳达峰碳中和企业行动计划制定
 

 

 

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• 周一凡：沙漠掘金——团队建设与管理
课程背景：本课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，除了需要课程小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的沙盘讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的团队问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程。几只寻宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……课程收益： ● 通过课程可以对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。● 透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏。● 训练学员团队管理能力，更重要的是能够协助团队在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出团队问题，发掘出问题的本质，让学员亲身体会团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。课程特色：● 课程架构完整，并辅以系统化引导，分两个部分体验式活动、反思学习；● 充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，使学员印象深刻；● 为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对未来团队建设与发展，奠定良好基础。课程方式：1天，6小时/天课程对象：企业中基层管理人员课程方式：沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅课程大纲视频导入：我们为什么要持续学习？思考：未来组织的竞争力是什么？介绍：企业树根理论第一讲：沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）一、沙盘课程介绍1. 沙盘的由来2. 沙盘模拟课程的由来3. 沙盘模拟课程的目标4. 企业存在的目的5. 赢的标准二、沙盘课程模拟推演讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队展示）2. 沙漠地理环境介绍3. 沙漠天气环境介绍4. 政府对掘金行为的政策5. 市场对掘金行为的反应6. 小组讨论掘金目标小组伙伴在限定时间内商量并确定掘金目标7. 小组讨论掘金方案确定具体行动步骤并展开行动计划8. 掘金物资的采购9. 模拟25天的沙漠掘金过程10. 总结成绩公布排名三、沙漠掘金的复盘分析1. 复盘模拟中的几大关键点关键点1：目标值关键点2：物资采买关键点3：掘金路线关键点4：人员分工2. 分析沙漠掘金与企业经营因素3. 分析沙漠掘金决策点第二讲：高效团队建设与管理之源——自我突破一、个体是团队的重要组成部分1. 团队5P要素1）目标2）定位3）职责4）计划5）人2.团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大1）Together2）Everyone3）Achieve4）More3.高效团队：团队VS人群——完善授权与激励的前提条件1）共享使命和价值观2）完成任务和解决问题3）有活力和凝聚力4）符合个人需求和兴趣3. 自我认知——我能为团队做些什么？4. 自我思维突破案例故事：天堂与地狱的一念之差第三讲：高效团队建设与管理之法——目标执行一、团队目标管理：先有目标1. 目标管理的概念2. 目标管理的核心要素确定所需资源与相关人员沟通到位不折不扣的执行定期回顾与改进总结与提升3. 目标实现的三个条件条件1：高层支持条件2：目标检验条件3：考核目标案例研读：北斗刘总的目标管理二、团队执行力：把事情做成功的能力1. 什么是团队执行力？1）目标2）行为3）结果小组讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？2. 团队执行力构成的核心要素1）角色要素2）心态要素3）工具要素4）流程要素3. 打造团队执行力1）塑造和建立企业执行力文化2）建立良好的沟通渠道3）制定合理的制度和规范4）管理人员的带头示范5）明确分工与工作目标6）让员工充分参与，提出建议用世界咖啡引导：高效团队应具备哪些特征？个人成长发展计划：通过课程学习，我能为团队做出哪些力所能及的事情？附：沙盘地图与道具卡片

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