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周一凡:红色伟业——四史教育情景模拟沙盘

周一凡老师周一凡 注册讲师 141查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 20539

面议联系老师

适用对象

入党积极份子、党员、党务工作者、党支部书记

课程介绍

课程背景:

1921年伟大的共产党诞生,一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮,中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史,伟大的精神造就了中国共产党特殊的品格,造就中国共产党由小变大,由弱变强,创造了辉煌的历史。

《红色伟业TM》四史党建沙盘模拟课程,主要模拟从红船建党到新中国成立,再经历改革开放,新时代发展的不平凡、不寻常的岁月。以时间线为脉络,推进党史、新中国史、改革开放史、中国社会主义发展史“四史”的学习。

历史是最好的科技书,而“四史”是这一教科书中最重要的内容,认真学习“四史”,能让党员、党员干部从共产党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进、改革开放与新时代社会主义探索的历史中汲取养分和智慧,让全党不忘初心、牢记使命,共同为人民服务,实现伟大的中国梦。

本课程通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式,将党员的党性教育任务嵌入教学活动中,通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式,提升广大党员的党性修养,交流党建心得、学习党建方法,促进党性与党建的双重修炼。

课程收益:

● 党史学习:学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行;学党史,悟思想;办实事,开新局;让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。

● 党性学习:学习党的初心、学习党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设,提升党性;让我们每一位党员学习不忘初心、牢记使命,共同为人民服务,实现中国梦。

● 思想学习:学习9项党的伟大精神,继承和发扬党的精神财富,从历史经验中提炼出克敌制胜的法宝。

课程特色:

● 8段党史影片:全面了解党史、新中国成立史、社会主义发展史、改革开放史

● 18个党史故事:还原历史,传承党建思想,提升党员党性修养

● 9项党的伟大精神:红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神、抗美援朝精神、小岗精神、抗疫精神、脱贫攻坚精神

● 6项党史情境:沙盘推演党建事件与党建精神,小组PK增强趣味性

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:入党积极份子、党员、党务工作者、党支部书记

课程方式:讲授40%+演练30%+体验30%

课程大纲

导入:

1. 为什么要学习党史

2. 红色团队组建与团队展示

第一讲:红船启航——早期革命与共产党的成立

方式:影片观摩、小组讨论

研读:“红船精神”

1. 近代中国人民战争的兴起

2. 新文化运动与五四爱国运动

影片观摩:五四爱国运动

3. 俄国十月革命成功

4. 南陈北李“相约建党”

5. 共产党小组成立

6. 党的“一大”召开

练习:党建知识通关

导入:介绍沙盘背景,讲解规则,使用启动物资,制定沙盘推进计划

情景沙盘:“极速60秒”,回顾我党百年历史

勇闯新路1:创立革命开端—坚持实事求是思想

勇闯新路2:艰难开辟创新—农村包围城市道路

勇闯新路3:自主创建政权—苏区红色政权的建立

第二讲:勇闯新路——道路探索与根据地的建设

方式:党建知识点测试以获得资源,维持团队继续进行活动推演

研读:“井冈山精神”

1. 国民大革命高潮的到来

2. 南昌起义与秋收起义

3. 八七会议—枪杆子里出政权

4. 井冈山根据根据地建立

5. 红色苏维苏政权的建立

6. 古田会议

影片观摩:人民军队的军魂在这里铸造

第三讲:艰难征程——长征与抗日战争艰难历程

方式:长征模拟军事推演PK

研读:“长征精神”与“延安精神”

思考:为什么要长征

1. 长征的十大事件

2. 血战湘江、遵义会议、四渡赤水

影片观摩:血战湘江、遵义会议

3. 三军会师—长征的伟大胜利

4. 西安事变的和平解决

5. 全民族抗日高潮的到来

6. 延安保卫战的胜利

情景沙盘:“搭桥过河”,开动脑筋,整合资源

长征推进1:遵义会议—战略决策—实事求是

长征推进2:四渡赤水—战术运用—灵活机动

长征推进3:延安保卫战—以迂为直—存人失地,人地皆存

第四讲:伟大胜利——解放战争与新中国的成立

方式:三大解放战争模拟军事推演PK

研读:“西柏坡精神”与“抗美援朝精神”

1. 三大解放战争:辽沈战役、淮海战役、平津战役

2. 关键之战:渡江战役

3. 中共中央从西柏坡迁往北京

4. 新中国成立—开国大典

5. 抗美援朝的胜利

情景沙盘:“四板拼图”,找到关键,实事求是

胜利之战1:辽沈战役—敢打硬仗—多看三分之一地图

胜利之战2:淮海战役—全局着手—战略性的思考

胜利之战3:抗美援朝—保家卫国—一场正义的战争

 

第五讲:开创新局——社会主义探索与改革开放

方式:党建知识点测试以获得资源,进行沙盘推演

研读:“小岗精神”

1. 建国后社会主义道路的曲折探索

2. 有中国特点的社会主义道路过渡

3. 改革开放的探索

影片观摩:小平同志实行改革开发

4. 十一届三中全会开启改革开放

5. 邓小平南巡发表重要讲话

情景沙盘:“登峰造极”,勇于创新,开创新局

创新探索1:勇于奋力崛起—改头换面,敢叫日月换新天

创新探索2:改革探索—社会主义也可以搞改革

创新探索3:伟人足迹—小平同志的伟大构想

 

第六讲:迈向未来——新时代特色社会主义发展

研读:“抗疫精神”与“脱贫攻坚精神”

1. 伟大复兴中国梦

2. 中共十九大召开-强国号召

3. 十九届五中全会宏伟蓝图

4. 百年大党制胜法宝

思考:中国共产党为什么能?中国社会主义为什么好?

情景沙盘:“攻坚克难”,不断尝试,坚持到底

 

课程成果输出:

1. 党史学习感悟卡

2. 党史学习践行计划

3. 小组研讨成果汇总

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• 周一凡:核心团队领导力沙盘模拟
课程背景:沙盘模拟训练作为一门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,一经引进就得到了国内企业和商学院的迅速推广,并得到广大参与者的高度评价。从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。核心团队领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让每一位参与者不仅学懂,而且会做。你的组织面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。领悟是经验到观点的转移,每一个领悟都是朝向更大的智慧。培训目标:本课程采用了沙盘体验的方式,通过沙盘管理事件中的推演和工具演练,深入研究并掌握领导力的内在机制,即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心,同时通过领导力的有效行为,克服团队协作的五大障碍,提升员工敬业度,让组织健康发展,完成组织各阶段目标。课程时间:2天,6小时/天授课对象:中层管理者、后备干部等;授课形式:沙盘模拟+理论讲授+行动学习课程特色:摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。课程大纲第一部分: 领导力与敬业度模块一: 建立目标讲解:卓越领导力的特质1、领导力是什么;2、领导力是天生的,还是后天培养的;3、领导力与敬业度;4、信念领导力与注意力掌控;5、通过和内在源头链接激发领导的力量;6、召唤领导力量的五个步骤讲解:团队建设的评估工具、敬业度测评工具沙盘推演:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览第二部分: 培养领导力的关键技术模块二:以身作则沙盘推演:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解:以身作则,建立信任1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术2、领导力的基础:信誉3、领导者的五项行为1) 以身作则2) 共启愿景3) 挑战现状4) 使众人行5) 激励人心4、员工准备度与情景领导技术讲解:性格分析工具1、戈曼领导风格1) 命令型2) 民主型3) 领跑型4) 和谐型5) 愿景型6) 导师型2、领导者的决策思维工具:岗位胜任度评估模型第三部分:领导力修炼模块三:共启愿景沙盘推演:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作领导力的内在修炼1、洞察而不是困惑2、勇气而不是恐惧3、真诚而不是虚伪4、遵从而不是亵渎领导力的外在修炼1、赞赏而不是排斥2、担责而不是逃避3、慈悲而不是残忍4、结盟而不是对抗练习:团队冲突风格评估讲解:解决冲突模型第四部分: 领导组织变革1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)2、对于变革,团队的五层抗拒分析3、穿越五层抗拒,把团队带上一条船模块四:挑战现状沙盘推演:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演讲解:挑战现状,兑现承诺模块五:使众人行沙盘推演:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演讲解:使众人行,直面问题练习:团队协作有效性反馈模块六:激励人心沙盘推演:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演讲解:个人目标与团队目标练习:愿景图讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度 

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