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王晓慧:极简情商:管理者高情商沟通技能

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 情商管理

课程编号 : 18481

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适用对象

中层管理人员或者资深员工

课程介绍

课程背景:

这是一个快节奏而又复杂多变的时代,美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说:世界已经从过去的高理性时代,进入一个高感知和高概念的时代。基于此,最近几年“情商”、“情感智能”也是一个热门话题,情感智能不仅能够改变自身的心理状态、同时更能优化人与人之间的关系。

在管理中,领导者通过情商更有智能的运用情感影响力、运用周边人际网络的能量形成更有力的团队上下左右的合作,让工作效能发生变化。本课程致力于提升情商的方法,构建高情商沟通的影响力,运用大量职场案例和实用工具,解决工作生活中面临的切实管理问题,使得管理者能够在日常工作中、对上、对下、对客户层面,更好的解决棘手问题等等,提升学员在企业内部的柔性影响力,创造更多的绩效。

课程收益:

1、掌握极简情商的框架和步骤、提升通过情商处理关系的能力

2、掌握高情商沟通的技术和工具:共情沟通技术、表达技术

3、提升情商,影响他人、能灵活有亲和力,和他人形成良好的人际互动

4、能够有效处理管理下属过程中的各类关系问题

授课时间:1天,6小时/天

授课对象:中层管理人员或者资深员工

授课方式:授课 + 标准测试 + 场景再现 + 互动体验 + 案例分享

课程亮点:

● 专业性强,阐释情商管理的最全新成就,专业系统,

● 实用性强,每一小节根据管理痛点设计,拿来就用,

● 互动性强,每一小节都有场景体验设计,参与度高,

● 实操性强,每一小节都有工具或者步骤,轻松掌握。

课程大纲

第一讲:极简情商的4步框架法

1、测试:《标准工作情商测试》

2、高情商的误区:会说话、会交际、会讨好、脾气好、很精明

3、工作和生活中情商低的五大表现

4、极简情商的4步框架:自我觉察、自我管理、社会意识、关系管理

第二讲:高情商沟通的核心技能:共情式表达与提问

一、共情力式表达与提问的自我检测

1、共情式表达的场景式测试:遇到这种冲突的情景,你的第一反应和表达是什么?

2、共情力的五大层次

         暴露模式

         抑制模式

         超理智模式

         钝感模式

         一致模式

3、改善:你可以如何调整自己的共情力(同理心)层次,成为情商高手?

4、工具:自我改善表格

二、共情式的表达与提问

1、共情式表达的核心:关注、理解对方的感受和需要

2、第一步工具:理解对方感受的表达4个步骤:SAFE法

看见感受

尊重差异

思考原因

表达共情

案例分析:高情商&低情商,同一对话场景的6种表达方式哪种让对方感觉好?

工具应用:这种情况下如何得体回应下属、让下属感觉被理解、引为知己?

2、第二步工具:恰当回应和提问的3个步骤:SEE法

观察需要

询问确认

回应方案

案例练习:遇到这种场景,你如何用一分钟时间说服他人?

工具应用:当下属提出不公平时,如何恰当回应下属的3步骤?

  1. 案例研讨:换部门,为什么结果不欢而散?上下级的对话中应该如何表达和回话?
  2. 案例研讨:新员工要求加工资否则不来报道,你怎么处理?如何用3句话搞定?

三、加强共情式表达与提问的能力

1、工具:听的四个层次

2、工具:如何听出他人语言背后的需要:情绪词汇表

3、工具练习:情绪词汇表的练习

第三讲:管理者高情商沟通的应用

一、管理者如何正确的表达自己

1、不会表达自己:无意识的、引发上级或下属不满的等等

2、工具:对抗性语言&支持性语言列表

3、自我表达的工具:ORID

4、练习:用ORID表达法,应用在管理中的5种场景

二、高情商沟通在管理团队中的应用

1、遇到下属让你不舒服的语言的4种反应模式

2、遇到下滑让你不舒服的语言:正确回应的4步骤

3、激励他人框架:激励框架=赞美+建模+反馈+新目标

4、批评他人框架:批评框架=环境+问题+刷新+鼓励

5、回应抱怨:化解抱怨的FFN法则

6、安慰安抚他人、管理他人情绪的4步骤

7、跨部门解除异议、关键对话的6步骤

三、职场情商策略

1、怎样与三类难相处的人打交道

2、再高的情商也不必说话让所有人舒服

3、也许有比情商更重要的

特别说明:

上述课程内容为通常版本。在确定授课前,根据课程背景、需求分析、以及具体培训时长、确定培训目标后。老师会提前与相关人员做进一步沟通,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

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