您的企业为什么需要这个课程?
面对当前各行各业日益激励的竞争形势,能够保持企业可持续发展的动力之源,就是要打造卓越的企业团队,因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的,“企”无人则为“止”。所以提升企业人员的责任心和忠诚度,打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您,可能对团队建设极为重视,可能这些做也不少工作,甚至投资不少资金请有关专家和老师对人员进行有关团队素质培训,但可能是当时让人员激动了一阵子,但没有过多久,我们的企业还是有如下的现象:
1、人员整体素质不高,工作缺乏激情,整个团队死水一潭,工作绩效不高;
2、人员打工心态严重,缺乏远大目标和愿景,许多人在混日子;
3、人员对企业缺乏认同度,责任心不强,总是抱怨企业这不够好,那不够好,但很少关注自己;
如何提升人员的整体素质,提升对企业的责任心和忠诚度,充分调动人员的干事创业激情,最大限度地激发人员潜能,让您的人员队伍象狼群一样去战斗,从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢?
本课程将为企业家们解开心头的困惑!提供最有效的解决方案!
课程特色
课程对象
企业营销总监
课时标准
2天,每天6个小时
课程大纲
体验式训练:“拉帮结派”
训练目的:锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力
一、一切都从认识狼开始
1、令人爱恨交织的狼!
2、提起狼为何有恐惧感?
视频:动物世界中真实的狼
二、高绩效团队为何呼唤狼道回归
1、讨论:羊为何会被狼吃掉?
2、讨论:我们要学习什么样的狼道?
三、狼道团队的特征
第二章 狼道团队领导力和执行力再造
讨论:狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力
一、关于团队领导力的思考
1、项羽为何败在刘邦手里。
2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。
二、关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象!
2、执行为何不力?
3、视频案例与讨论:孙武练兵故事的启示
4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
三、管理者的领导力和执行力提升实效策略
1、建立和谐的团队建立文化
案例:海尔患绝症员工最后的心愿的启示。
2、确定普遍认同的团队目标
3、当好三种角色
案例:这是你的船
案例:韦尔奇一段话给我们的启示
案例:某体校篮球教练的尴尬事
案例分析:马谡失街亭谁之过?
四、提升下属能力的有效方法
案例:刘邦为何是知人善任的典范
五、团队领导如何建立高效的沟通机制
案例:狼是如何进行有效沟通的
体验式训练:赞美下属
集体讨论:赞扬的技巧对你有哪些启示?
体验式训练:掌握批评艺术
体验式训练:对不起这是我的错
六、团队领导者如何有效激励员工
案例:韦尔奇的激励人
七、团队领导者如何建立高效的授权体系
案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权
讨论:诸葛亮悲剧给我们的启发
3、高效的授权策略
第三章 打造狼道团队精神
一、激情无限,超强自信
讨论:狼为何总是充满无限激情,超强自信?
二、强者心态,主动竞争
1、体验式训练:抢椅子
2、视频研讨:狼攻击熊
三、调适心态,适应变化
四、相互信任,亲如兄弟
五、永不言败,绝境求生
1、讨论:狼的成功机率有多高?
2、游戏:九点连线,寻找可能性
3、故事:爱迪生的成功
六、授狼以渔,专业专精
八、关注结果,重视过程
九、团队合作,众狼一心
十、担当责任,勇于付出
体验式训练:从A—B
训练目的:锻练学员的创新意识和创新能力