课程介绍
学员收益:
通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:
适用范围:
课程大纲:
一、《公司法》与《国有企业公司章程制定管理办法》概述
1、公司与企业的基本区分:
(1)公司的基本概念?公司和企业的区别?
1)混改前为什么全民所有制企业都要转公司制?
2)国有独资企业和国有独资公司的区别
(2)公司制分为几种?各有什么不同?
2、《国有企业公司章程制定管理办法》出台的基本背景
4、《国有企业公司章程制定管理办法》解决什么问题?
5、完善公司治理制度与加强国企党的领导
二、《公司法》及《国有企业公司章程制定管理办法》的关系
(1)《公司法》要求的基本结构
(2)《国有企业公司章程制定管理办法》要求的基本结构
2、公司章程与股东协议的联系与区别
(1)公司章程、投资协议的效力及范围
(2)公司章程和股东协议冲突以哪个为准?
3、《公司法》规定的公司章程的三大记载事项
问题:公司章程内容众多,如何知道哪里能改?哪里不能改?
1)公司章程的绝对记载事项
2)公司章程的相对(建议)记载事项
3)公司章程的任意记载事项
三、《国有企业公司章程制定管理办法》为依据的章程制定实操
(一)党委会及股东会部分
1、《国有企业公司章程制定管理办法》为依据的党委会建设
2、中国三会运作基本原理
3、公司控制权与股东权利保护(国有企业管控思路:从控股转为控制的36号文解读)
4、股东会、股东大会的运行与职能
1)股东会、股东大会的定义
2)股东会、股东大会的职权解析
3)股东会、股东大会的召集及主持
4)股东会、股东大会的运行
(二)董事会部分:董事会基本运作与卓越运作(以《国有企业公司章程制定管理办法》为大纲)
本章节两大内容,一是介绍董事会基本职能和运作规则;二是介绍如何建设超越基本职能的卓越董事会。
1、董事会概述
(1)董事会的历史起源
(2)为什么国有企业需要一个董事会
2、职能董事会的构建、运作与职能
(5)董事会的召开程序与通知程序
(7)董事会下辖各委员会的运行
9)董事长及董秘
3、卓越董事会的构建与运作
4、经理层的职责定位与职责划分
(1)《公司法》关于经理层的划分
(2)经理层的职责定位和基本要求
(3)经理层如何与董事会衔接?
三、监事会与内部控制部分
(1)问题:监事会的功能缺陷和现实问题
(2)监事会的定义、职权及解析
2)监事会内部的规模和人员组成
(3)监事会的召集程序及主持程序
(4)监事会的运行
教学方式:
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
课程时间:
1天(穿插讨论、集中研讨)