课程介绍
学员收益：
通过一天的深入探讨，学员可以掌握并了解：
- 学习企业并购重组的理念、流程、方法；
- 了解并购重组中方案设计的策略和技巧；
- 识别并购重组中的风险并有效把控；
课程大纲
- 企业并购基本概念
- 基本概念：什么是并购？什么是投资？投资和并购的区别是什么？
- 越来越多的新趋势：投资经营转为并购
案例：2018年阿里巴巴全资收购饿了么
- 企业并购重组不成功的主要原因是什么？
案例：河北建龙收购吉林通钢
二、企业并购的基本流程
- 从一张图表看企业并购重组的基本流程
- 第一步：企业并购重组的目标如何确定？
- 第二步：企业并购小组的基本构成？
- 第三步：是否选择中介结构协助？如何选择中介机构？
- 第四步：尽职调查的初步认识
- 第五步：融资手段和支付方式的确定
- 大总结：何时资产收购？何时股权收购？两者优劣势何在？
- 第六步：股权并购/资产并购的谈判技巧、谈判重点及风险要素
三、实操：并购的交易方式和风险控制
1、企业并购重组的财务手段
（1）内部融资
（2）外部融资
案例：京东白条与资产证券化
案例：2018年赛腾股份（603283）发行定向可转换债券、股份及支付现金购买菱欧科技100％股权。
2、企业并购重组支付方式操作与案例
（1）股权并购支付方式及案例实操
- 货币支付
- 股权支付的概念、操作实务和风险规避
- 增资扩股
- 库藏古换股、母子公司换股
案例：美的换股吸收小天鹅
案例：*ST昌河（600372）股份重组（资产置换）
- 债权支付的概念、操作实务和风险规避
- 债务抵消
- 债权作价支付
- 债转股支付
（2）公司合并重组操作实务和案例
- 合并重组的法律程序
- 合并重组操作需要注意的几个特别问题
- 公司分立问题简述
（3）债权并购支付方式及案例实操
- 承债式支付
- 承债式收购的概念、类型
- 承债式收购的应用时机
- 承债式收购的风险方案
案例：中国信达承债式收购嘉粤集团
案例：中国农化并购ADAMA100%股权，贷款+股权质押+承债式收购，多手段并用
四、企业并购的风险掌控
1、企业并购重组的尽职调查要点
- 企业并购重组尽职调查的一般流程
- 企业并购重组中的商业尽职调查
- 企业并购重组中的法律尽职调查
- 企业并购重组中的财务尽职调查
- 企业并购重组中的人力资源尽职调查
2、要点：股权并购中的股权设置和控制要点
- 股权并购中涉及到的公司治理基本问题
- 股权设置中如何签订章程、协议，确保并购成功？
案例：民企杭州天安并购国企中山集团的治理启示
3、资产并购中的相关风险识别和把控
教学方式：
案例剖析、主题演讲、理论讲授、互动研讨……
徐京