【课程背景】
目标管理是一种有效的绩效方式,更是一种基础的企业管理工具。企业经营管理混乱、效益不佳、工作效率低,往往皆是因为缺少目标与计划管理。德鲁克在《管理的实践》一书中,首次提出“目标管理与自我控制”的理念。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。因此“企业的使命和任务,必须转化为目标”。企业有了目标管理,并且上下贯通,就有了一致的方向和工作导向,就有了管理的基础原则。
本课程聚焦于目标与计划管理的全流程,教会管理者如何制定目标和分解目标,并且从计划制订的方法论角度,教会管理者如何去实现目标,减少目标实现的不确定性,以此提升团队整体绩效,帮助企业实现长远的战略。
【课程收益】
1、系统性强:从目标到计划,按逻辑关系教学一整套完整的原理、原则、方法、工具,让学员从系统层面把握目标制定、分解实施的全部流程。
2、实用性强:目标与计划管理本身就是管理的有效方法。课程从实用导向出发,课堂教会、课后练习,使培训内容更好消化吸收,学员能够直接运用到管理实践之中。
3、实操性强:学习过程有很多契合企业实际的场景训练,帮助学员加强运用。同时,学习的内容能够直接加以运用。
【课程特色】
精准案例,高频互动;精彩阐述,授之以渔;多项工具,辅之实操;同时学以致用,使学员在工作过程能直接结合实际导入运用。
【培训对象】
公司各级管理人员、生产管理者、储备干部
【课程时长】
1天(6小时/天)
【培训讲师】
萧枫老师 (常驻地 苏州)
【课程提纲】
一、管理与管理的本质
导言:管理者的困惑
案例分析:王工的苦恼 (讨论与分析)
二、目标管理的基础认知
1、企业管理者的痛点
1)没有目标;
2)目标止于高层;
3)目标导入草率;
4)目标管理过程缺失;
5)目标达成偏差大;
2、关于目标管理
1)管理的重要抓手;
2)绩效的重要工具;
3)工作的重要方法;
3、厘清目标的来源
三、管理者如何订目标
1、目标订立的5个原则;
2、目标内容的4个类型;
3、目标订立的7个步骤
4、实战演练:
营销目标的订立;
研发目标的订立;
生产运营目标的订立;
四、管理者如何分解目标?
1、目标的分解方式(工具)
2、目标分解的维度
案例:目标的时间维度分解
3、如何将企业目标分解到部门
课堂案例:销售目标的分解到部门
4. 如何将部门目标分解到岗位
(案例互动)
五、目标的导入实施
1、目标导入的三大核心步骤
2、目标值的确定方式
1)历史比较法2)行业标杆法 3)测量分析法 4)预期商讨法
3、目标达成的5个要领
1)目标导入准备工作;
2)围绕关键节点确定时限
3)责任导向
4)配备资源
5)激励方案
4、经营目标达成的五个策略
六、计划的制订与实施落地
1、目标与计划的关系
1)目标是计划的根本与方向;2)计划是目标的支撑与保障
2、计划制订的依据
1) 围绕目标 2)围绕企业工作重心;3)上级要求;4)本部门工作目标和措施;5)、周边客户
3、计划制定与实施的思维方式6W2H
演练:制订一份周工作计划
4、计划的实施
课程结尾:总结
学员分享;
行动促进;
优秀团队颁奖;
领导讲话;
学员合影;
结束课程
注:以上大纲内容非授课的最终内容,讲师会根据实际情况对课纲和授课内容,作出调整。