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萧枫:团队目标管理与计划执行

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 目标管理

课程编号 : 17895

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适用对象

公司各级管理人员、生产管理者、储备干部

课程介绍

【课程背景】

目标管理是一种有效的绩效方式,更是一种基础的企业管理工具。企业经营管理混乱、效益不佳、工作效率低,往往皆是因为缺少目标与计划管理。德鲁克在《管理的实践》一书中,首次提出“目标管理与自我控制”的理念。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。因此“企业的使命和任务,必须转化为目标”。企业有了目标管理,并且上下贯通,就有了一致的方向和工作导向,就有了管理的基础原则。

本课程聚焦于目标与计划管理的全流程,教会管理者如何制定目标和分解目标,并且从计划制订的方法论角度,教会管理者如何去实现目标,减少目标实现的不确定性,以此提升团队整体绩效,帮助企业实现长远的战略。

【课程收益】

1、系统性强:从目标到计划,按逻辑关系教学一整套完整的原理、原则、方法、工具,让学员从系统层面把握目标制定、分解实施的全部流程。

2、实用性强:目标与计划管理本身就是管理的有效方法。课程从实用导向出发,课堂教会、课后练习,使培训内容更好消化吸收,学员能够直接运用到管理实践之中。

3、实操性强:学习过程有很多契合企业实际的场景训练,帮助学员加强运用。同时,学习的内容能够直接加以运用。

【课程特色】

 精准案例,高频互动;精彩阐述,授之以渔;多项工具,辅之实操;同时学以致用,使学员在工作过程能直接结合实际导入运用。

【培训对象】 

公司各级管理人员、生产管理者、储备干部

【课程时长】 

1天(6小时/天)

【培训讲师】

萧枫老师  (常驻地  苏州)

【课程提纲】

一、管理与管理的本质

导言:管理者的困惑

案例分析:王工的苦恼  (讨论与分析)

  1. 什么是管理?管理的本质是什么?
  2. 管理的三个基础职能
  3. 目标与计划管理在管理中的重要性

二、目标管理的基础认知

1、企业管理者的痛点

1)没有目标;

2)目标止于高层;

3)目标导入草率;

4)目标管理过程缺失;

5)目标达成偏差大;

2、关于目标管理

 1)管理的重要抓手;

 2)绩效的重要工具;

 3)工作的重要方法;

3、厘清目标的来源

三、管理者如何订目标

1、目标订立的5个原则;

2、目标内容的4个类型;

3、目标订立的7个步骤

4、实战演练:

营销目标的订立;

研发目标的订立;

生产运营目标的订立;

四、管理者如何分解目标?

1、目标的分解方式(工具)

2、目标分解的维度

案例:目标的时间维度分解

3、如何将企业目标分解到部门

课堂案例:销售目标的分解到部门

4. 如何将部门目标分解到岗位

案例互动

五、目标的导入实施

1、目标导入的三大核心步骤

2、目标值的确定方式

1)历史比较法2)行业标杆法 3)测量分析法 4)预期商讨法

3、目标达成的5个要领

1)目标导入准备工作;

2)围绕关键节点确定时限

3)责任导向

4)配备资源

5)激励方案

4、经营目标达成的五个策略

六、计划的制订与实施落地

1、目标与计划的关系

1)目标是计划的根本与方向;2)计划是目标的支撑与保障

2、计划制订的依据

1) 围绕目标  2)围绕企业工作重心;3)上级要求;4)本部门工作目标和措施;5)、周边客户

3、计划制定与实施的思维方式6W2H

演练:制订一份周工作计划

4、计划的实施

  1. 计划实施准备(规则制订、计划审核、协同管理)
  2. 管理者如何提升计划执行能力?
  3. 计划实施的5大关键点(过程控制)
  4. 计划实施过程促动方式
  5. 计划的实施如何与绩效关联?

课程结尾:总结

学员分享;

行动促进;

优秀团队颁奖;

领导讲话;

学员合影;

结束课程

注:以上大纲内容非授课的最终内容,讲师会根据实际情况对课纲和授课内容,作出调整。

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