【课程背景】 “高效”--职场工作最根本的要求。 聚集技术到管理转身的四大问题, 问题一:从技术到管理,如何认清管理的本质 问题二:从技术到管理,如何重新定位角色 问题三:从技术到管理,如何转变工作理念 问题四:从技术到管理,如何转变管理思维 作为引领时代的新型人才,你是否有过如下烦恼? - 作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出,让人看不懂,不愿意看?
- 作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉到很难有达成一致的可行性方案?
- 作为新晋管理者,在企业与部门管理中,如何短时间快速理顺工作,如何让工作思路更清晰,提高工作效率?
- 作为管理者如何清晰表达我的内容真实意图(逻辑结构),想清楚,说明白?如何在分配任务的时候,思考周到、全面、严谨,做到不重叠无遗漏。统筹全局呢?
本课程基于以上问题的解决而研发,运用结构化思维和思维导图等的思维工具,帮助您优化思维提升效率。本课程将带您开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力! 什么是结构化思维? 结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作,可以瞬间梳理杂乱的思路,让表达更高效。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)首创的金字塔原理(Pyramid Principles)。 【课程目的】 掌握如何用结构化思维思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性。让工作更“高效” ! 学习使用结构化思维、思维导图、结构图、流程图等图像辅助整理发散思维和聚合思维,可以让你的那件事情看起来更有条理、思维更清晰。放射性结构反映了大脑的自然结构,它让笔记形式出现的思维快速扩展,从而得到一张清晰准确的图形。让想法可以很快的生发出来,又能清晰的集中于中心主题。 | 【课程讲师】刘颖 | - 【课程特色】
- 广阔的理论视野,配合丰富的实践经验和案例,采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法,通过综合训练,可给学习者留下深刻的记忆,启发行动的灵感。
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| 【课程大纲】 结构化思维--优化思维,助力“工作”高效 思维测试:神奇的四巧板 前言:结构化思维--工作的加速器 1、高手的思维有什么不同? 2、结构化思维是什么? 3、具备思维有的人有什么不同? 第一讲:管理之道---管理的本质—理论指导实践 1、管理的首要目的:实现组织的目的和目标 2、管理的悖论 1)从眼镜蛇效应说起 2)激励陷阱 3、管理新思维 1)管理的边界条件思维 2)管理的规则意识 3)管理的契约精神 4)管理的双刃剑思维 5)管理的灰度原则 6)管理的系统思维 4、团队绩效流程图 - 管理自己
- 管理业务
- 管理团队
形式&方法 【案例分享】: 1)眼镜蛇效应 2)结婚为何不吵架 3)运送犯人 4)华为的灰度管理 【小组讨论】: 1)西游记里谁最厉害? 2.)铁道工人的抉择 3)管理与经营的联系 【实践演练】红牌行为有哪些? 1.结构的魅力 1)有形结构—建立链接,决定形状 2)无形结构—建立模板,决定惯性 3)思维结构—建立模式,决定效率 2.思维的转化 3、大脑的模式系统 1)关于合作 2)关于个性 3)关于喜好 4)关于规律 5)关于记忆 【案例分享】:制造业案例 - 发散思维:深度,广度,周全度
【实践演练】:思维速射练习(记忆练习/归类组合练习) 2.聚合思维:化繁为简,发现规律 组织记忆,提升效率 麦肯锡的MECE原则 3.结构化思维--四要素: 1)结论先行的条件 2)分类清楚的原则 3)上下对应的严谨 4)排序逻辑的应用 【实践演练】1、绘制年终工作总结结构图 2、绘制工作汇报结构图 1.中西方思想的融合,手脑心的链接 找切入点--中心主题 游刃有余--思维脉络 筋骨缝隙--重点关键 分解完毕--完善呈现 2.手绘结构图基本准则及步骤 中心图/线条/关键词/图像/颜色/结构 【实践演练】1、绘制自我介绍结构图 - 制作如何做团队建设结构图
思考方式 1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力 2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力 3. 雷斯托夫:首因效应/近因效应/突出爆点 4: 通感运用:“六觉”融合,增强记忆 【实践演练】:垂直思考---中奖啦! 【实践演练】:水平思考---头脑风暴 【小组讨论】:如何在销售中运用通感 会议决策---六顶思考帽 问题研讨---世界咖啡 商务谈判---矛盾可视化/追求共赢 高效沟通---客户沟通/内部沟通 团队建设---打造视觉化团队 团队创作导图工具---BOIs 1. BOIs可以提升:细节思考/关联性思考 2. 快速启动BOIs的两个步骤 3. 简单是最高级的复杂 【小组讨论】:高效跨部门沟通 - 第七讲:结构化思维用法--瑞士军刀(案例+互动教学)
- 高效沟通与表达
--高效沟通的三大原则: 案例视频:沙克尔顿将军 --有条理工作汇报与表达--二要素 1)先有主题 2)后搭架子 --结构化表达的辅助工具 利用框架模型,大脑只做填空题 - 工作汇报框架
- 自我介绍框架
- 目标制定模型
- 复盘模板
- 工作总结
- OGSM模型
- 黄金三问、黄金三讲
- 个人九宫格
【案例分享】:1、李佳琪复盘2、联想复盘工具 2、结构化思维在写作中应用 --构建逻辑思维框架 --结构化工作汇报--四要素 1)观点先行 2)先有提纲 3)承上启下 4)结尾升华 3、结构化思维助你建立知识体系 1)搭建基础 2)及时补充 4、系统思考---点线面体重新搭建个人认知体系 1)点线面体的模型 2)构建自己认知体系,解决问题 5、手机APP和电脑软件介绍 |
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