朱跃进：《ISO14001：2015环境管理体系内审员培训培训课程大纲》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 精益生产

课程编号 : 17650

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适用对象

影响环境和/或环境绩效和管理的ISO14001实施小组的专业成员、环安经理、环境管理体系内部审核员、其他期望参加的人员。

课程介绍

【课程背景】

国际标准化组织（International Standardization Organization，ISO）最近公布了一个指导文件，《ISO Directives 2013》。该指导文件中有一个规范性的附件，叫做《附件SL》（Annex SL）。这个《附件SL》其实是一个管理体系标准（Management System Standards）的标准模板（template），即是一个“标准的标准”。按照国际标准化组织的要求，将来所有的ISO管理体系标准，如我们熟知的ISO 9001，ISO 14001，ISO 27001等，在今后修改时都要按照《附件SL》的要求重写。新版国际环境管理体系标准ISO 14001:2015已经考虑并采纳了ISO Directive附录SL这一高水平框架和通用语言。

此次国际标准化组织的《附件SL》的目的就是为了缓解各种管理体系标准的不统一状况。这不仅有利于管理体系标准的实施，也为今后一致性的管理体系标准的制定建立标准模板。

ISO组织已经正式发布ISO 14001新版标准文本。本次改版研究了最新的环境管理趋势，不论在形式、结构和内容都有重大变化，被认为是面向未来25年的环境管理标准。

您也许希望快人一步获得ISO 9001改版的最新资讯，一窥ISO 9001文本的全貌，了解本次改版的精神和原则。在转化的过渡期如何能全面了解、掌握ISO 9001新标准的要求？新版会给我们带来怎样的变化？对新版该开展哪些工作呢？如何使我们的基础管理体系ISO 9001/ISO14001更好的融合并发挥最大的效能？

【课程目标】

理解ISO14001的要求及如何运用于体系中，掌握内部审核的技巧和审核的流程，培养内部审核员编制计划、检查表、审核判断、形成报告和独立审核的能力。

【参加人员】

影响环境和/或环境绩效和管理的ISO14001实施小组的专业成员、环安经理、环境管理体系内部审核员、其他期望参加的人员。

【课程内容】

第一部分为什么要改版？---ISO14001:2015主要变化

——ISO14001环境管理体系标准的演化

——为什么要改版？

——改版的路线图

——术语和定义

——管理体系标准的结构

——ISO14001:2015 新版主要变化

第二部分：ISO14000基础知识

1.ISO14001基本知识讲解

2. 环境问题及ISO14001标准起源

3.ISO14000标准的构成

4.管理体系认证和产品认证的关系

5.环境标志认证和环境管理体系认证的关系

6.环境体系认证的基本条件

第三部分：环境管理概念

1.环境

环境的概念

环境的范围

环境管理体系与安全管理体系的关系

2.环境因素

环境因素的概念

环境因素与重要环境因素的关系

3.环境影响

环境影响的概念

环境影响都包括哪些内容

4.相关方

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• 朱跃进：《塑料成形工艺及模具设计》: 【课程前言】本课程以介绍高分子聚合物的物理性能，流动特性，成型过程中的物理、化学变化以及塑料的组成、分类及其性能为基础，围绕塑料成型工艺与模具设计两大主题，系统详细地阐述了注射成型、挤出成型等塑料成型工艺，重点介绍了各类注射模具的结构特点、工作原理及设计方法，阐述了挤出模、压缩模、吹塑模、气动成型模的设计方法。本课程知识新颖实用，内容完整系统，重点结构实例突出，工程实践时可借鉴性强。本课程配以上百个动画实践，理论结合实战，学员可以生动形象了解每个技术要求，加强学习效果。希望本课程能为你的企业带来工艺管理技能的提升、质量管理水平的提升。【课程大纲】第一章：塑料成形基础第一节：塑料基础1、塑料的概念2、塑料的组成3、塑料的分类4、塑料的优缺点第二节：塑料成形的工艺特性1、可加工性2、收缩性3、流动性4、结晶性第三节：塑料的主要成形方法 1、注射成形2、挤出成形3、中空成形4、压缩成形5、压注成形6、固相成形第二章：注射成形工艺及设备第一节：注射工艺过程1、成形前的准备2、注射过程——充型——压实——保压——倒流——冷却3、塑件后处理——退火——调湿处理第二节：注射工艺的影响因素1、温度的影响——料温——模具温度2、压力的影响——塑化压力——注射压力——模腔压力注射成形周期和注射速度第三节：常用塑料及其注射工艺1、PE，聚乙烯——工艺特点——成形工艺2、PP，聚丙烯3、PS，聚苯乙烯4、ABS，丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物5、PA，聚酰胺，俗称尼龙第四节：注射模具的基本结构1、典型的注射模具结构——成形部件——浇注系统——导向部件——推出机构——分型抽芯机构——温度调节系统——排气系统——其它零部件注射模具分类第五节：塑料注射模具材料的选用1、常见的注射模标准件2、注射模国家标准3、各种注射机介绍4、注射机基本结构第三章：塑料制品设计第一节：塑料制品的设计原则第二节：塑料制品设计需要考虑的因素第三节：塑件结构设计的主要内容——尺寸和精度——表面粗糙度——形状——脱模斜度——壁厚——加强肋——支承面——圆角——孔——螺纹——齿轮——嵌件——铰链——标记、符号和文字第四章：注射模浇注系统第一节：型腔数目的确定和排列方式第二节：分型面的设计1、分型面的概念2、分型面的形式3、分型面的设计原则3.1考虑塑件质量——确保塑件尺寸精度——确保塑件表面要求3.2考虑注射机技术规格——考虑锁模力——考虑模板间距3.3考虑模具结构——尽量简化脱模部件——尽量方便浇注系统的布置——便于排溢——便于嵌件安放——模具总体结构简化3.4考虑模具制造难易性第三节：普通浇注系统的设计1、浇注系统的流变学方程2、主流道的设计3、分流道的设计4、浇口的设计5、冷料井和拉料杆的设计第四节：排气系统的设计第五章：注射模成形部分第一节：成形零部件的结构设计1、凸模和凹模2、螺纹型环和螺纹型芯第二节：成形零部件的工作尺寸计算1、径向尺寸的计算2、高度尺寸的计算3、中心距的计算4、螺纹型环和螺纹型芯工作尺寸的计算第三节：成形零部件的强度和刚度计算1、矩形型腔的计算2、圆形型腔的计算第六章：注射模导向与推出机构第一节：合模导向机构的设计1、导柱导向机构2、锥面定位机构第二节：推出结构的设计推出机构的组成及分类2、简单推出机构3、二次推出机构4、定、动模双向顺序推出机构5、浇注系统凝料的推出机构6、螺纹塑件的脱模第三节：支承零部件的设计第七章：注射模侧向分型与抽芯机构1、侧向抽芯机构的分类及组成2、抽芯力与抽芯距的确定3、斜导柱侧向分型与抽芯机构4、弯销侧向分型抽芯机构5、斜导槽侧向分型与抽芯机构6、斜滑块侧向分型与抽芯机构7、齿条齿轮侧向分型与抽芯机构8、弹性元件侧向分型与抽芯机构9、手动侧向分型与抽芯机构10、液压或气动侧向分型与抽芯机构第八章：注射模温度调节系统第一节：模具温度及塑料成形温度1、模具温度调节的重要性2、模具温度与成形温度的关系第二节：冷却回路的尺寸计算1、冷却时间的计算2、冷却管道的简易计算3、冷却管道的详细计算第三节：常见冷却回路的形式1、冷却回路的布置2、常见的冷却回路形式第四节：冷却系统的设计原则第五节：模具的加热系统第九章：塑料注射成形缺陷及修正第一节：塑料注射成形缺陷的别名与描述1、短射2、飞边3、熔合纹4、烧焦5、流痕6、喷射流7、银线痕8、凹陷9、翘曲10、裂纹11、气泡12、表面剥离第二节：塑料注射成形缺陷的主要产生原因第三节：塑料注射成形缺陷的修正办法

• 朱跃进：《供应链管理》: 【课程前言】本课程主要研究当前全球经济一体化环境下企业的物流、信息流和资金流的管理与运作问题；目的是使供应链物流运作者能合理、有效的组织供应链中的物流、资金流和信息流活动，通过有效地利用信息技术把供应商、制造商和分销商组成一个虚拟的整体，通过信息共享，实行横向一体化的管理，使整条供应链实现利益的最大化。本课程的教学任务是：掌握供应链管理概述、供应链管理的模式与框架、供应链管理中的信息技术、供应链管理的方法、供应链管理的顾客资源管理及采购管理和库存管理、物资配送系统、全球供应链管理。通过本课程的学习，使学生掌握供应链管理的基本框架和基本理论，具备供应链管理的基本知识和基本方法与手段，树立起全球竞争意识，并能结合企业的供应链管理实践创造性地运用这些基本原理与方法，从而提高企业供应链管理的绩效并最终增强企业的核心竞争力。【课程大纲】第一章供应链管理基础理论第一节供应链概述一、供应链概念、特征二、供应链类型三、供应链结构四、供应链运作特点第二节供应链管理概述一、供应链管理概念二、供应链管理目标三、供应链管理的特征及内容体系四、供应链管理一体化发展趋势及内容体系第二章供应链管理战略第一节供应链管理战略概述一、供应链管理战略的定义二、供应链管理战略的地位和作用三、供应链管理战略的一般要求第二节供应链管理战略规划与设计一、供应链管理战略的规划二、供应链管理战略的设计三、实现供应链管理战略的途径第三节供应链管理战略运营技术一、培养核心竞争力二、供应链资源整合三、业务外包四、业务流程重组五、供应链生产集成技术六、供应链物流集成技术第三章供应链管理体系构思设计第一节供应链管理体系构思一、供应链成员的价值链活动二、各段供应链的衔接三、供应链衔接点的调节第二节供应链设计一、产品类型与供应链类型二、供应链设计步骤第三节供应链管理设计一、供应链管理设计的目的二、供应链管理设计的思路三、供应链管理规划设计四、供应链管理设计方法第四章供应链管理决策与策略第一节供应链物流决策准则与方法一、自营或外购物流决策影响因素二、自营或外购物流的战略决策标准三、自营与外购物流的综合决策第二节供应链延迟技术策略一、延迟策略概述二、延迟策略的分类第三节供应链整合与快速响应策略一、推式供应链与拉式供应链的整合策略二、产品与供应链类型的匹配策略三、快速响应（QR）四、有效的客户响应（ECR）策略第四节价值链管理策略一、基于供应链的价值链二、企业价值链分析重点三、基于供应链的价值链管理策略第五章构建有竞争力的供应链网络第一节供应链网络构建的基础一、供应链环境、经营主体与基础网络二、供应链网络构建的要点三、供应链网络构建急需解决的问题第二节确定供应链网络节点一、供应链网络的类型二、供应链网络节点的确定第三节供应链设施网链布点方法一、区域物流系统网络结构二、设施网络选址方法三、供应网链城镇布点方法第六章构建供应链企业联盟第一节供应链企业联盟概述一、企业联盟及其特征二、联盟是为了寻求战略优势三、联盟促进了企业组织结构变革四、联盟体现了供应链一种组织间的作业安排第二节虚拟经营策略及其实施一、虚拟企业的含义二、虚拟企业与企业联盟的联系与区别三、虚拟企业的特点四、虚拟经营策略五、虚拟经营策略的实施步骤第三节构筑供应链企业联盟一、构建供应链第三方物流供需联盟二、构建供应链战略联盟三、供应链合作伙伴评价与选择四、供应链企业间的合作与协调机制第七章供应链组织一体化管理第一节构建供应链组织一、供应链管理的组织构成二、基于BPR的供应链管理组织结构三、构建供应链管理组织应遵循的准则四、基于 SCOR 的供应链管理运作模型第二节供应链执行管理系统一、供应链管理的原则和步骤二、供应链管理的实施方式三、供应链管理实施的核心内容四、供应链执行管理系统模型五、供应链的重构与优化第三节供应链管理绩效评价与激励机制一、供应链绩效评价特点及原则二、供应链绩效评价框架体系三、供应链绩效评价体系的建立四、供应链企业激励机制第八章供应链采购管理第一节供应链管理环境下的采购管理一、采购二、基于供应链的采购管理模型三、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同第二节供应链管理环境下的准时采购策略一、准时采购的基本思想二、准时采购对供应链管理的意义三、准时化采购的特点四、准时采购的基本原则五、准时采购的方法第三节供应链的采购过程一、采购在供应链中占据重要地位二、供应链采购过程管理第四节战略采购一、战略采购的含义二、电子采购平台三、战略采购决策第五节供应商管理一、供应商关系管理二、两种供应关系模式三、双赢关系对实施准时化采购的意义四、双赢供应关系管理第九章供应链库存管理第一节库存管理的基本原理和方法一、库存基本概念二、订货点库存管理策略三、库存控制模型第二节供应链管理环境下的库存问题一、供应链管理环境下的库存问题二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动三、供应链中的不确定性与库存第三节供应商管理库存一、供应商管理库存的含义二、采用VMI的必要性三、 VMI的实施方法四、实施VMI的难点第四节联合库存管理一、联合库存管理的基本思想二、联合库存管理的实施策略三、多级库存的优化控制第五节战略库存控制：工作流管理一、关于库存管理问题的新理解二、战略库存控制：工作流管理三、推动式与牵引式结合的库存管理模式第十章供应链物流集成管理第一节供应链管理与物流管理的关系第二节供应链物流集成管理一、供应链管理集成二、基于供应链的物流集成第三节物流服务商的集成策略一、第四方物流的含义二、第四方物流商的运作方式第十一章供应链信息集成管理第一节供应链宏观信息系统一、共用信息平台与供应链信息系统二、区域物流信息需求及特点三、区域物流信息平台建设四、电子数据交换（EDI）系统第二节供应链微观信息系统一、INTERNET以及其服务二、供应链微观信息系统第三节供应链管理与电子商务一、电子商务的定义二、电子商务的框架三、电子商务的典型形式四、利用信息平台开展电子商务在供应链管理中的应用第四节供应链信息技术应用规划一、信息技术在供应链管理中的应用二、做好企业信息技术发展规划三、企业进行供应链信息集成应注意的问题

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