做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘光耀:《国企混改与资产管理》

刘光耀老师刘光耀 注册讲师 121查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 资产配置

课程编号 : 16677

面议联系老师

适用对象

董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、采购经理、企业生产运营中高层

课程介绍

【课程背景】

当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,通过资产管理提升企业运营效率。

授课时长

1天

课程收益

  • 全面了解国有资产的概念;
  • 全面掌握实现国有资产保值增值的方法;
  • 全面掌握国有资产管理体系;

课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、采购经理、企业生产运营中高层等

【课程特色】

独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

【课程大纲】

国有资产的概念及范围

  1. 国有资产的定义
  2. 国有资产的特点
  3. 国有资产的界定
  4. 国有资产的类型
  • 经营性国有资产
  • 行政事业性国有资产
  • 资源型国有资产

企业资产产权管理

  1. 产权管理概述
  • 产权的基本内涵和相关概念
  • 国有资产产权管理
  1. 国有资产产权界定
  • 产权界定的含义与意义
  • 国有资产产权界定的原则
  • 国有资产产权界定的具体方法
  • 国有资产产权纠纷及其调处
  1. 国有资产产权登记
  • 国有资产产权登记的含义和意义
  • 国有资产产权登记的范围和内容
  • 国有资产产权登记的程序

企业国有资本运营方式,如何实现国有资产保值增值

  1. 国有资本运营概论
  • 资本运营的目的在于资本的保值增值
  • 资本运营内涵及特点
  • 资本运营的方式
  1. 如何实现国有资产保值增值
  • 国有资产的投资方向
  • 国有资产投资规模
  • 国有资产投资结构
  • 国有资产投资效益
  • 国有资产投资效益的考核指标

企业国有资本运营在企业发展战略中的作用

  1. 明晰国企产权。
  2. 优化企业业务结构。
  3. 优化企业财务结构。
  4. 优化资产结构。
  5. 优化人员结构。

企业国有资产的清查、评估及处置管理

  1. 企业国有资产的清查
  2. 企业国有资产的评估
  3. 企业国有资产的处置

企业国有资产信息化管理应用

  1. 国有资产信息化管理的特点
  2. 国有资产监督管理信息系统总体架构

 

 

刘光耀老师的其他课程

• 刘光耀:《国企混改与资本运营》
课程背景在经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化,中国经济仍保持者6.5%的发展速度,中国为世界经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。世界的经济的聚焦在中国,资本市场在经历了次贷危机后,逐渐变得理性。中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光,如何借用资本推动企业的发展?如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何抓住机遇?如何管理好优质的资源?如何管控风险?如何实现资本溢价?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!课程对象企业中高层管理人员、财务人员、投融资人员培训讲师:刘光耀课程时间:1天课程特色    独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。课程收益:通过学习本课程,您将能够:全面了解资本市场的运作;全面了解投资的规划;挖掘投资项目潜在价值,打造核心优势;掌握对投资对象进行价值管理;掌握投资的风险控制;掌握投资估值的方法;课程内容:央企改革解读《中央企业公司制改制工作实施方案》“管企业”到“管资产”“所有权”混合所有制转移到“经营权”案例:淡马锡公司央企改制要点解读改制目标是什么?为什么要改?哪些企业要改?具体怎么改?难点在哪?有哪些支持政策?改革的目的资本运营战略的制定资本战略的背景宏观经济的影响中观行业的周期性影响微观企业的资源和优势的影响SWOT的决策定位资本运营案例的分享资本运营的逻辑资本运营流程资本运营的分类与案例分享:基于企业结构变化合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟案例:滴滴&快滴,优酷&土豆基于企业资产整合剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券案例:天津宏宝基于企业股权变化IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO案例:京东基于企业融资战略PE/VC/融资租赁案例:BAT基于企业商业模式PPP/BOT/BT/特许经营案例:沧州重工资本运营的风险管理投前管理投资计划调研方案尽职调查的常用方法与关键控制点尽职调查的一般原则尽职调查的框架尽职调查的程序尽职调查的要诀:987654321尽职调查的范围如何进行历史沿革的调查如何进行人力资料调查如何进行盈利能力调查如何进行部门访谈如何进行业务流程评估投中管理风险控制财务控制资产控制节奏控制案例投后管理退出策略退出风险控制退出渠道清算  
• 刘光耀:《国企混改与职业经理人》
课程背景:当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,实现新突破,依法治企、防范法律风险,运用投融资管理手段,实现企业做大做强做优的发展目标。课程对象:企业董事长、总经理、董秘、中高层管理人员、财务人员、各分子公司负责人培训讲师:刘光耀课程时间:1天 课程收益:全面了解国企改革的政策与环境;全面了解国企改革的模式;全面了解国企职业经理人政策;全面掌握职业经理人在国企的常见问题及对策;全面掌握并运用职业经理人选拔与聘任机制;全面掌握并运用职业经理人考核与激励机制 ;课程提纲:国企混改国企改革的政策与环境混合所有制改革内涵及具体方案混合所有制为何混?混合所有制谁能混?混合所有制跟谁混?混合所有制怎么混?混合所有制混什么?国企改革的模式模式之一:国有企业改制为国有独资股份公司:符合《公司法》有关规定的,可以由国有企业单独组建国有独资的股份有限公司模式之二:国有企业新建、扩建时,积极吸收国家以外的其他方面的股份投资,将各方投资形成的资产折算成股份,从而组建股份制公司;模式之三:需要新增投资的企业,通过发行股票筹集资金,并将原国有资产和认股形成的资产分别折算为股份,建立股份制公司模式之四:完全依赖国家贷款投资建立的国有企业,负债率比较高,可以通过将国有企业债务转换成股份制公司股权的方法(即所谓“债转股”),从而建立股份制公司;或者通过发行股份募集社会资金入股,从而改变国家持有的股份比例过高的资本结构,组建股份制公司模式之五:企业以经营性资产出资,将非经营性资产保留在原企业中,同时吸收法人股与自然人股,设立股份公司的模式.国企改革的程序案例: 某税务公司混改方案国企职业经理人政策国企职业经理人制度建设的政策要点职业经理人制度建设的先决条件明确党对国有企业的政治领导作用,坚持党管干部的原则重点推进董事会建设,充分发挥董事会的决策作用职业经理人在国有企业中要充分发挥经营管理作用职业经理人的管理一是从原有的国家行政干部级别制变成了相应企业高管的层级制;二是由政府任命制变成董事会聘任制;三是从企业人的身份变成了社会人的身份;四是从政府定薪酬变成企业依据市场定薪酬;五是职务由终身制变成职位流动制职业经理人的约束机制一是引入约束二是激励与考核约束三是防止国有资产流失职业经理人“扎根”国企的常见问题及对策问题一:职业经理人融入难度大文化不匹配期待不匹配举措一:以共同事业凝聚信任问题二:班子里搞“混搭”,谁都不痛快举措二:要么统一身份,要么岗位不可比问题三:职业经理人制度与公司内部的人力资源管理对接难度大举措三:调整薪酬总额管理机制,内部人力资源管理升级如何建立职业经理人选拔与聘任机制职业经理人选拔的四种渠道职业经理人选拔的关键点职业经理人聘任的关键点以制度化明确职业经理人的“出口”如何建立职业经理人考核与激励机制明确年度考核目标和任期考核目标建立业绩市场对标机制,实现动态考核建立全方位、多维度考核评价体系董事会是职业经理人的考核主体党管干部原则在职业经理人制度中的落实在程序管理上在标准管理上在纪律管理上
• 刘光耀:《国企混改---战略思维与商业模式创新》
【课程背景】伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现,将学员带入其中,深刻领悟战略要素的重要性及其魅力,直接面对企业困惑,拓展企业的思路,突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力,是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】全面了解战略的思维框架;全面掌握战略不停思维模式;全面掌握商业模式的创新模式;全面掌握商业模式的设计方法;【培训讲师】:刘光耀【课程时间】1天(6小时/天)【课程对象】企业中高层干部【课程内容】企业的成长逻辑一个企业存在的价值和理由是什么?企业通常沿四条线路成长为大型公司企业成长与发展的内在认识逻辑经营理论管理理论如何建立系统的战略思维?影响企业发展战略的重要因素企业历史沿革描述企业战略的命题企业外部影响因素企业内部影响因素战略发展方向评价管理战略设计总体框架战略分析体系战略设计体系战略实施体系战略的产业思维关注要素指标要点关键命题战略的企业思维产业与业务是否匹配?发展模式继续有效还是需要完善?管理与业务是否匹配?管理模式是否还符合发展模式的需要?业务层面管理层面企业发展的核心目标企业的战略选择类型基于市场基于技术基于供应链管理与效果衡量如何进行商业模式创新?基于商业模式的管理创新商业模式的5大核心战略以价值创造为灵魂以客户需求为中心以战略协同为载体以应变速度为关键以整合分享的流程为平台商业模式的5大逻辑由机会导向到战略导向由传统价值链到现代价值链由产品竞争到产业竞争由低利润区到高利润区由价值链到价值网商业模式的创新商业模式创新面临的8大挑战商业模式创新的5大驱动力商业模式创新的4大方向商业模式创新的12种形式商业模式的6大核心要素基于组织模式的管理创新组织的演变组织的共生化组织的平台化组织的持续化 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务