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刘光耀:《国企混改与资产管理》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 资产配置

课程编号 : 16677

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适用对象

董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、采购经理、企业生产运营中高层

课程介绍

【课程背景】

当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,通过资产管理提升企业运营效率。

授课时长

1天

课程收益

  • 全面了解国有资产的概念;
  • 全面掌握实现国有资产保值增值的方法;
  • 全面掌握国有资产管理体系;

课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、采购经理、企业生产运营中高层等

【课程特色】

独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

【课程大纲】

国有资产的概念及范围

  1. 国有资产的定义
  2. 国有资产的特点
  3. 国有资产的界定
  4. 国有资产的类型
  • 经营性国有资产
  • 行政事业性国有资产
  • 资源型国有资产

企业资产产权管理

  1. 产权管理概述
  • 产权的基本内涵和相关概念
  • 国有资产产权管理
  1. 国有资产产权界定
  • 产权界定的含义与意义
  • 国有资产产权界定的原则
  • 国有资产产权界定的具体方法
  • 国有资产产权纠纷及其调处
  1. 国有资产产权登记
  • 国有资产产权登记的含义和意义
  • 国有资产产权登记的范围和内容
  • 国有资产产权登记的程序

企业国有资本运营方式,如何实现国有资产保值增值

  1. 国有资本运营概论
  • 资本运营的目的在于资本的保值增值
  • 资本运营内涵及特点
  • 资本运营的方式
  1. 如何实现国有资产保值增值
  • 国有资产的投资方向
  • 国有资产投资规模
  • 国有资产投资结构
  • 国有资产投资效益
  • 国有资产投资效益的考核指标

企业国有资本运营在企业发展战略中的作用

  1. 明晰国企产权。
  2. 优化企业业务结构。
  3. 优化企业财务结构。
  4. 优化资产结构。
  5. 优化人员结构。

企业国有资产的清查、评估及处置管理

  1. 企业国有资产的清查
  2. 企业国有资产的评估
  3. 企业国有资产的处置

企业国有资产信息化管理应用

  1. 国有资产信息化管理的特点
  2. 国有资产监督管理信息系统总体架构

 

 

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课程背景:当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,实现新突破,依法治企、防范法律风险,运用投融资管理手段,实现企业做大做强做优的发展目标。课程对象:企业董事长、总经理、董秘、中高层管理人员、财务人员、各分子公司负责人培训讲师:刘光耀课程时间:1天 课程收益:全面了解国企改革的政策与环境;全面了解国企改革的模式;全面了解国企职业经理人政策;全面掌握职业经理人在国企的常见问题及对策;全面掌握并运用职业经理人选拔与聘任机制;全面掌握并运用职业经理人考核与激励机制 ;课程提纲:国企混改国企改革的政策与环境混合所有制改革内涵及具体方案混合所有制为何混?混合所有制谁能混?混合所有制跟谁混?混合所有制怎么混?混合所有制混什么?国企改革的模式模式之一:国有企业改制为国有独资股份公司:符合《公司法》有关规定的,可以由国有企业单独组建国有独资的股份有限公司模式之二:国有企业新建、扩建时,积极吸收国家以外的其他方面的股份投资,将各方投资形成的资产折算成股份,从而组建股份制公司;模式之三:需要新增投资的企业,通过发行股票筹集资金,并将原国有资产和认股形成的资产分别折算为股份,建立股份制公司模式之四:完全依赖国家贷款投资建立的国有企业,负债率比较高,可以通过将国有企业债务转换成股份制公司股权的方法(即所谓“债转股”),从而建立股份制公司;或者通过发行股份募集社会资金入股,从而改变国家持有的股份比例过高的资本结构,组建股份制公司模式之五:企业以经营性资产出资,将非经营性资产保留在原企业中,同时吸收法人股与自然人股,设立股份公司的模式.国企改革的程序案例: 某税务公司混改方案国企职业经理人政策国企职业经理人制度建设的政策要点职业经理人制度建设的先决条件明确党对国有企业的政治领导作用,坚持党管干部的原则重点推进董事会建设,充分发挥董事会的决策作用职业经理人在国有企业中要充分发挥经营管理作用职业经理人的管理一是从原有的国家行政干部级别制变成了相应企业高管的层级制;二是由政府任命制变成董事会聘任制;三是从企业人的身份变成了社会人的身份;四是从政府定薪酬变成企业依据市场定薪酬;五是职务由终身制变成职位流动制职业经理人的约束机制一是引入约束二是激励与考核约束三是防止国有资产流失职业经理人“扎根”国企的常见问题及对策问题一:职业经理人融入难度大文化不匹配期待不匹配举措一:以共同事业凝聚信任问题二:班子里搞“混搭”,谁都不痛快举措二:要么统一身份,要么岗位不可比问题三:职业经理人制度与公司内部的人力资源管理对接难度大举措三:调整薪酬总额管理机制,内部人力资源管理升级如何建立职业经理人选拔与聘任机制职业经理人选拔的四种渠道职业经理人选拔的关键点职业经理人聘任的关键点以制度化明确职业经理人的“出口”如何建立职业经理人考核与激励机制明确年度考核目标和任期考核目标建立业绩市场对标机制,实现动态考核建立全方位、多维度考核评价体系董事会是职业经理人的考核主体党管干部原则在职业经理人制度中的落实在程序管理上在标准管理上在纪律管理上
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