课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 集团管控
课程编号 : 16659
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适用对象
-
课程介绍
公司治理相关法律法规及政策解读
- 《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》
- 《企业国有资产法》
《公司法》关于公司治理的概念
- 公司治理的定义
- 公司治理的结构
- 股东结构
- 董监高
- 公司治理的功能
- 权利配置
- 权力制衡
- 约束与激励
- 公司治理的风险
- 法人治理制度设计不合理
- 三会设立
- 三会权利
- 董监事任职条件
- 董监事履职及评价
- 三会运行机制不健全
- 公司治理风险的应对
- 优化股权结构
- 完善法人治理结构
- 建立对经理层的长期激励制度
- 完善资本市场，真正发挥股东功能
- 积极培育和发展经理人市场
- 完善法律法规，加大执法的力度
- 加强中介机构的监管力度，强化信息披露制度
- 完善债权人治理
- 《公司法》三会运行
- 股东会的运作
- 股东会及股东大会
- 股东会的召集
- 股东会的决议
- 董事会的运作
- 组织结构
- 议事内容/职权
- 会议制度
- 议事程序及决议的形成
- 监事会运作
- 监事会的职权
- 监事会的组织构成和会议制度
- 监事会制度运行的三大基本要素
- 制度设计
- 主观认知
- 实务技能
现代企业的董事会改造
- 公司治理结构的实质
- “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
- 公司治理的关键
- 监事会制度与股东会、董事会、经理层之间的治理关系
- 股东需要什么类型的董事会和监事会
党委与公司治理
- 党委在国有企业中的重要做用
- 党的领导作用在现代公司治理中体现
集团管控
- 集团管控模式
- 财务管控型
- 战略管控型
- 经营管控型
- 集团母公司对子公司决策的五种模式
- 通过股东大会形式
- 通过子公司董事会形式
- 通过母公司董事会形式
- 通过母公司对子公司业绩的考核与指导
- 通过派遣董事等高层管理人员影响决策
外派董监事如何履职？
- 董事的日常工作履职能力
- 关注董事会决议的执行
- 关注报告的重要事项
- 关注公司信息披露
- 关注风险管理
- 是否建立董事信息沟通机制？（重大事项）
- 如何主动了解公司运营情况？
- 临时董事会的召开？
- 外派监事如何履职？
- 监事任职资格
- 监事的任命和任期
- 监事的权利与义务
- 监事履职的三大核心能力
- 观察力
- 检查力
- 督察力
- 如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？
- 如何监督检查董事、经理、高级管理人员履行职责的行为？
- 建立动态灵敏的动态监督机制：市场化改革对监事会的新要求
- 有效监督的第一因素是信息：如何保证监事会履责的知情权？
董事监事规范履职的知识结构与能力培育
- 宏观经济专业知识及其敏感性
- 公司所处行业专业知识与政策
- 公司依法运作和企业管理经验
- 公司上市资本市场运作知识
- 财务、税收、法律、金融等
- 沟通、调研、协调、分析、判断
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