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李晓林:“高质量发展”背景下的城市更新模式创新

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 16016

面议联系老师

适用对象

政府相关部门负责人∕银行金融业高管∕房地产等行业高管∕企业董事长∕总经理∕总监

课程介绍

【课程简介】

中共中央关于“十四五规划和二〇三五年远景目标建议”明确提出“实施城市更新行动”。这是党中央对进一步推动城市高质量发展作出的重大决策部署。这意味着我国城市开发建设和城市更新方式将开启转型升级的全新格局。

如何把握快速城镇化下的城市更新(旧改)机遇?如何前瞻性的把握中央“城市更新行动”战略精髓,本课程中,资深房地产专家李晓林老师携长期经验积累,结合“十九大”提出的新观点新理论,紧扣“五大发展理念”,全面剖析城市更新最新政策要领,探讨城市更新过程中,棚户区、城中村改造领域的困难、挑战与机遇,教您把握城市更新运营趋势,梳理项目操作流程,分析项目影响因素,掌握项目操作的主要环节和流程,顺势而为!

【学员对象】

政府相关部门负责人∕银行金融业高管∕房地产等行业高管∕企业董事长∕总经理∕总监

【课程收益】

  1. 认识中央“城市更新行动”战略,前瞻性地把握城市更新政策精髓
  2. 剖析“高质量发展”背景下城市更新的新特点、新模式
  3. 掌握主要类型城市更新的相关因素及操作流程

【培训时间】1~2天

【课程主要内容】

第一讲:高质量发展与城市更新

1.“高质量发展”的科学内涵

(1)什么是“高质量发展”

(2)“高质量发展”与城市更新的关系

(3)“高质量发展”下的新型城镇化建设

2.城市更新的发展分析

(1)城市更新的相关概念阐释

城市更新∕城市有机更新

旧城改造

棚户区改造

老旧小区改造

(2)中国城市更新的发展阶段分析

(3)当前城市更新主要政策梳理

国家层面的政策梳理

地方层面的政策梳理

  1. 《2022年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务》解读

第二讲:“高质量发展”背景下的城市更新

1.“高质量发展”引领城市更新新格局

(1)城市规划导向

(2)城市绿色发展

(3)和谐人居环境

(4)城市文化传承

(5)产城融合与产城一体

2.“高质量发展”背景下的城市更新特点

(1)城市更新理念的转变

(2)城市更新目标的转变

(3)城市更新功能的转变

(4)城市更新模式的转变

3.城市更新最新政策解读

(1)国家层面的政策解读

(2)地方层面政策解读

第三讲:城市更新模式比较分析

1.当前城市更新模式分析

(1)政府主导型

(2)政府引导型

(3)市场操作型

2.城市更新的地方操作模式比较

(1)上海模式分析

(2)北京模式分析

(3)深圳模式分析

(4)广州模式分析

(5)地方模式分析(西安∕武汉等)

3.城市更新的商业模式分析

(1)传统的重资产改造模式分析

(2)轻资产的改造模式分析

(3)创新的“更新+运营管理”模式分析

第四讲:城市更新的类型分析

1.旧改∕三旧改造

(1)传统旧改模式的特点

(2)传统旧改模式的基本流程

2.城中村改造

(1)城中村改造的特点

(2)城中村改造的难点

(3)城中村改造的基本流程

3.棚户区改造

(1)棚改的特点

(2)棚改政策分析

(3)棚改的基本流程

4.城镇老旧小区改造

(1)老旧小区改造的特点

(2)老旧小区改造政策分析

(3)老旧小区改造的基本流程

(4)老旧小区改造的商业模式分析

5.城市工业遗产保护

(1)城市更新与工业遗产保护的关系

(2)工业遗产的城市价值

(3)工业遗产保护改造的基本原则

(4)工业遗产保护下的更新改造模式分析

第五讲:城市更新中各方“痛点”及利益诉求分析

1.地方政府及其利益诉求分析

(1)地方政府参与城市更新的职能部门

(2)地方政府参与城市更新的利益诉求分析

2.开发商及其利益诉求分析

(1)开发商参与城市更新的职能分析

(2)开发商参与城市更新的利益诉求分析

3.村委∕村级经济组织及其利益诉求分析

(1)村委∕村级经济参与城市更新的职能分析

(2)村委∕村级经济组织参与城市更新的利益诉求分析

4.城市更新项目操作的“痛点”∕难点分析

(1)城市更新中的政府“痛点”及其破解

(2)城市更新中的企业“痛点”及其破解

(3)城市更新中的居民(村民)“痛点及其破解

第六讲:城市更新操作流程

1.城市更新的阶段分析

(1)项目计划

(2)项目申报与审批

(3)项目更新改造实施

(4)项目验收∕安置∕归档

2.城市更新项目的基本流程分析

(1)代表性城市更新项目操作流程

(2)经典案例解析

3.城市更新项目拿地

(1)项目拿地的前期准备

(2)项目拿地方式分析

(3)拆迁工作流程

(4)拆迁补偿方式

(5)项目拆迁谈判技巧

第七讲:城市更新典型案例解析

1. 城市更新经典案例解析(系列)

2.案例“旧改之王”缘何遭遇生死风波

八、交流、互动(10-20分钟)

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【课程背景】当前中国已逐渐步入龙头经济时代,产业转型伴随着新一轮的并购浪潮。移动互联网、5G、人工智能、区块链等成为新旧产业变革的“新引擎”。随着“一带一路”战略的实施,越来越多上市公司通过跨境并购,布局全球产业链,加入到了全球行业龙头的竞争格局之中。随着中国经济进入新常态,面对“三去一降一补”的政策环境,优势企业如何通过并购重组实现产业整合、进一步做优做强,困难企业如何通过并购重组渡过难关、实现可持续发展,具有重要的现实意义。李晓林老师将在《企业并购重组》课堂上提炼中国企业兼并重组研究中心多年来对数万个并购重组案例的研究积淀,总结出各类型并购重组的成败之道。课程内容立足深入剖析企业并购重组的运作方法与策略,集合海内外并购成功案例的通行要素,帮助企业提高并购成功率。【课程收益】本课程通过并购重组操作流程这条外显的主线和价值创造这条内隐的主线,从利益相关者角度阐述并购重组理论,并且化工行业为例,阐释中国企业并购重组的发展历程,剖析各典型并购重组案例的交易特点及其背后原因,探讨中国企业并购重组的发展趋势。到本课程结束时,学员将不仅能够对并购重组理论与实务操作有一个全景的了解,而且能深刻领会如何利用并购重组来创造价值,具体收益包括:了解主要类型并购重组的操作流程了解并购重组过程中的主要风险及其防范措施理解并购重组流程的每个环节的价值管理掌握并购重组目标的识别方法了解并购尽职调查应该关注什么了解并购重组的估值方法了解并购融资决策需要考虑的因素了解并购重组涉及的法律法规了解并购交易结构设计的内容理解并购后整合的价值及策略掌握并购重组后效果的评价方法【课程对象】企业董事长及其他高管,政府有关部门人员。【课程时间】1—2天【课程内容】第一部分:并购重组与估值一、并购的概念及分类(2)并购重组的动因(3)企业并购重组价值创造(4)并购的资源整合和协同性二、绝对估值法在并购估值中的应用(1)绝对估值法(2)货币时间价值(3)识破估值操纵的几种讨论第二部分:并购重组全流程操作实务1.并购重组目标的选择(1)企业战略与并购重组动机(2)目标企业选择的标准(3)尽职调查与注意事项(4)并购重组双方匹配度分析(5)并购重组可能要聘任哪些中介机构2.并购重组的交易结构设计(1)并购重组估值(2)并购重组融资与支付(3)并购重组税务与会计(4)并购重组法律法规体系(5)并购重组交易结构3.并购后整合与效果评价(1)整合的本质(2)整合的策略类型(3)整合的具体内容(4)整合的效果评价第三部分:并购重组案例复盘并购策略与案例分享并购谈判要点 企业价值评估 影响企业估值的主要要素 案例:中粮集团并购A公司企业托管与债转股并购后的四种整合策略并购最重要的成功要素案例:潍柴万向争购湘火炬(战略整合)第四部分:并购重组风险识别一、并购重组中财务风险的识别1. 财务舞弊识别的核心要点,指标异常与科目异常2. 市值管理与股票质押融资3. 少数股东损益、关联交易与收入粉饰4. 会计政策、会计估计与成本调节5. 或有负债风险案例讲解:乐视网(300104)的高超财技二、并购重组中法律风险的识别1. 并购标的历史沿革常见法律风险2. 并购标的经营业务常见法律风险3. 并购标的或有事项及诉讼仲裁4. 并购重组文件经典条款解析,过渡期条款第五部分:战略联盟与商业生态构建战略联盟战略联盟组建的动因案例:宝钢牵手大众联盟伙伴选择:3C原则战略联盟问题清单商业生态系统案例:华为、BAT商业生态系统构建总结:互动交流
• 李晓林:产品规划和产品战略
【培训收益】 了解如何正确地制定新产品研发战略; 学习选择正确的新产品项目的技术和方法; 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式; 学习如何建立新产品研发项目管理体系; 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程; 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; 新产品研发的项目模板与工具介绍 【课程大纲】第一讲: 产品生命周期管理模式概述1. 做正确的事情(市场管理体系)2. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)3. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)4. 技术开发与产品开发相分离5. 商业决策同技术评审相分离6. 资源线与产品线相分离7. 名词定义:PDT、LMT、PMT、PAC……8. 研讨:我们公司产品生命周期管理的困惑何在?第二讲:产品开发管理1、什么是产品(产品与样品的区别)2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)4、流程管理与项目管理的关系与不同5、新产品开发流程与研发项目管理的关系6、新产品开发成功与失败因素分析7、演练与问题讨论第三讲:产品开发的组织与团产品经理五项修炼1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式3、成功的产品开发团队具备的典型特征4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核7、与产品经理五项修炼必备要素实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作第四讲:产品开发的结构化流程1、什么产品开发流程需要结构化2、结构化的产品开发流程所具备的特征3、产品开发流程如何结构化a)结构化流程的层次划分b)业界的产品开发流程架构示例c)业界的产品开发详细流程示例d)业界的产品开发子流程示例e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构化的时机b) 结构化的程度c)结构化容易陷入两个极端d)结构化如何与企业实际情况相融合5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系6、项目管理活动在产品开发流程中的映射演练与问题讨论第五讲:产品开发中的商业决策和技术评审1、企业在业务决策管理中存在的典型问题2、产品开发中业务决策的意义3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)5、业务决策团队的角色构成与职责定义6、产品开发中决策评审点的设置7、各业务决策点的评审要素8、产品开发中业务决策支撑9、业务计划实例讲解10、项目任务书实例讲解11、项目管理办公室(PMO)12、如何建立高效的业务决策机制13、实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作14、产品开发过程中的技术评审有哪些?15、如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化第六讲:产品生命周期维护管理1. 研讨:在产品生命周期维护管理中存在哪些问题?2. 研讨:生命周期管理阶段的流程案例:互动总结:课程回顾+互动交流
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系列课程设置方案为深入贯彻落实***总书记重要批示精神,切实提升国网天津电力青年精神素养,按照国资委党建局(中央企业团工委)和国网党建部(团委)工作部署,结合国网天津电力实际,系列课程设置方案。一、课程意义党的十八大以来,***总书记高度重视青年和共青团工作,多次在重要场合围绕青年和共青团工作发表一系列重要论述。***总书记指出:“共青团作为青年在实践中学习中国特色社会主义、共产主义的大学校,必须时刻把为党和人民培养人的工作摆在首位、贯穿始终。”***总书记的讲话立意高远、内涵丰富、思想深刻,鲜明而深刻地阐明了新形势下青年和共青团工作的重大理论和实践问题,为当代青年指明了历史使命和成长道路,为共青团工作的下一步开展和改革指明了方向。从1920年全国各地的社会主义青年团,到1922年5月中国社会主义青年团在广州召开的第一次全国代表大会,再到抗战时期的民主青年团、1949年的中国新民主主义青年团,直到1957年5月中国新民主主义青年团召开第三次全国代表大会决定把团的名称改为中国共产主义青年团。一路走来,中国共产主义青年团一直都是中国共产党领导的先进青年的群团组织,是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校,是中国共产党的得力助手和后备军。《不负时代 肩负未来——献给共青团建团100周年》系列课程,旨在通过对共青团产生背景的的回顾、对共青团的精神的诠释、对百年以来共青团组织作为党的助手和后备军在各个历史时期所发挥的作用和建立的功绩、乃至在新的历史时期共青团组织要肩负起的历史责任的系列讲座,在国网天津电力开展青年精神素养提升工作。通过讲座,贯彻落实总书记指示精神,切实把总书记的关心转化为青年奋发有为强大动力的重要举措,推动天津电力青年永葆政治本色、坚定价值导向、扛起责任担当,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持稳字当头、稳中求进,坚定不移加快国网天津电力高质量发展。通过《不负时代 肩负未来——献给共青团建团100周年》系列课程对国网天津电力的团员青年进行思想政治教育和团的基本知识教育,会提有效高团员青年的思想理论水平和政治素质。通过教育培训不断提高国网天津电力的团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质、政策理论水平、创新能力、实践能力和组织协调能力,使他们进一步坚定跟党走中国特色社会主义路的信念,成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。二、课程任务《不负时代 肩负未来——献给共青团建团100周年》系列课程坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻***总书记关于青年工作的重要思想,认真学习贯彻***总书记批示精神,紧密结合国网天津电力改革发展实际和青年成长情况,认真思考谋划、明确目标任务,坚决防止青年理想信念淡薄、奋斗精神缺失、担当奉献弱化的苗头趋势,团结带领青年坚定理想信念,传承先进精神,接续艰苦奋斗,坚决扛起奋进新征程、建功新时代的历史重任,切实增强做中国人的志气、骨气、底气。(一)引领青年始终永葆听党话、跟党走的政治本色针对青年中出现的理想主义、情感认同色彩淡了,现实主义、实践认同要求高了的思想萌芽,积极引导广大团员青年从党的历史和发展新形势、从国网天津电力改革发展中汲取精神力量,传承老一辈共产党人“革命理想高于天、崇高精神永不过时”的崇高信仰,深刻领悟社会主义是干出来的,新时代是奋斗出来的,进一步巩固对中国特色社会主义的坚定信念和对实现中华民族伟大复兴中国梦的必胜信心,牢记“央企姓党”,心系“国之大者”,切实增强忠诚于党、热爱国家、报效祖国的政治担当,不断深化对***新时代中国特色社会主义思想的情感认同、实践认同。(二)引领青年全面形成吃苦耐劳、砥砺奋斗的价值导向针对青年中出现的缺乏奋斗精神,过度追求生活享受倾向,积极引导广大团员青年追溯前辈筚路蓝缕、栉风沐雨的创业之路,矢志扎根一线岗位,传承老一辈产业工人不畏艰难的勤劳、承受辛苦的耐力和默默无闻的踏实,牢记青春由磨砺而出彩、人生因奋斗而升华,吃苦耐劳、不惧牺牲、奋勇拼搏,切实增强时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,在服务经济民生发展,加快构建新型电力系统中奋勇搏击。(三)引领青年坚决扛起接续奋斗、做强做优做大的发展重任针对国网天津电力具体情况,积极引导广大团员青年重温电力先辈许党报国的铮铮誓言和坚实脚步,传承老一辈电力人特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神,弘扬优良传统、赓续红色血脉、补足精神之钙,切实增强接力奋斗、守土尽责、履行使命的责任担当,主动突破、担当作为、稳中求进,在做好电力保供、推动能源转型,在强化科技创新、推进改革攻坚、加强党的建设等重大探索中,以实际行动标定“站排头、当先锋、做表率”的闪亮坐标。三、课程特色(一)深入浅出,通俗易懂本课程不是空洞的说教、照本宣科,而是将团员青年要着力提高“学党史,知团情”的主要内容,借助图片、视频、数据、案例等方法表现出来,使学员在学习过程中入脑入心,不走神打瞌睡。(二)实效性强本系列课程主讲团队在党政机关、企业多次讲授,学员满意度高,有亲和力,效果良好,多次被返聘授课。四、课程收益:面对外部复杂环境和国内改革发展稳定艰巨任务,青年人能力是否跟得上,关系事业成败、关乎发展全局。通过学习《不负时代 肩负未来——献给共青团建团100周年》系列课程,可以使团员青年进一步端正思想认识,改进工作作风,不忘初心,牢记使命,想干事、能干事、干成事,不断为社会解决实际问题、破解实践难题,在工作中加强自身修养,坚持学习,把控好工作方向,更好的结合自身实际搞好工作,担负起党和人民赋予的时代重任。五、课程时间每个课题半天(3小时)。六、课程对象国网天津电力团员、青年、入党积极分子。七、学习方法讲授+案例+视频+讨论+答问八、课程提纲1、风云激荡,百年团史回顾一、危难中,中国青年人选择了共产主义(《中国共产党光辉历程——学党史、知党情、强党性》)(一)百年屈辱:近代中国的苦难与抗争(二)国际共运与中国共产主义运动(三)是血、是泪,更是一曲英雄史诗——中国共青团奋斗历程(四)张太雷——选择了共产主义,用一生去践行二、在新民主主义革命中,共青团成为中国青年运动优秀的组织者和动员者(一)五四爱国运动,青年学生第一次以群体方式登上中国政治舞台(二)正是这一批把马克思主义理论同工人运动实践相结合先进分子,推动了中国共产党的诞生(三)大革命浪潮中,黄埔军校中的共产党员与共青团员(四)建立农村革命根据地,共青团发挥了重要作用(五)抗日救亡斗争的生力军(六)解放战争中的两条战线三、在社会主义革命和建设中,共青团成为一支不可忽视的力量(一)新民主主义青年团一大的召开(二)团结全国青年建设社会主义新中国(三)轰轰烈烈的学雷锋活动(四)共团九大:把我国建设成为四个现代化的社会主义强国四、改革开放,为迷茫的青年指明道路(一)求知求学“大礼包”:助力青少年立志成长(二)科技双创“大舞台”:磨炼青年成才本领(三)保护明天“防火墙”:维护青少年合法权益(四)综合素质“大拓展”:增强青年社会参与(五)中长期发展“大规划”:关注青年全面发展五、迈入新时代,培养担起民族复兴大任的时代新人(一)青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途、民族就有希望(二)我的中国梦(三)主动适应当代青年自主观念增强、思想多元多样的新形势(四)铁肩担未来,必不负时代总结:互动答疑+交流

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