课程背景：
电力工业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业。电力工业走过了一条不平凡的发展道路，发展速度不断加快，发展质量日益提高，服务党和国家工作大局、服务经济和社会发展、服务电力用户的能力逐步增强，取得了举世瞩目的成绩，实现了历史性的跨越。自国家实行电力行业改革，对发电供电职能进行分离、电网管理按照区域进行分拆，组建9个电力集团公司，成立电力监管委员会，逐步形成了行业自律、有竞争有合作的电力市场发展格局，垄断色彩越来越淡。结合社会经济体的运行规律，针对在社会发展过程中出现的市场需求变化，行业整体也需要进行相应的调整，各类型电力企业作为市场经济主体的意识与行为更加规范化，服务、成本、效益，成为企业关注的重心，电力同行业企业的管理体系需要做出相应的调整以适应新的环境与形势。
课程时间：半天
课程对象：电力企业管理层
课程收益：
● 回顾电力体制改革的历程，了解未来电改的发展方向
● 理解电力体制改革下，为何电力企业需要具备市场化思维
● 掌握当下电力企业市场化思维的主要形式和方法
● 了解如何培育市场化人才和人才的市场化意识
课程方式：讲授+小组讨论+案例研讨
课程大纲
第一部分：
一、售电侧的市场化改革
1. 电能的商品属性
2. 售电侧并不具备自然垄断性
二、市场化思维的认知
1. 垄断化与市场化的矛盾
2. 市场化思维在电力企业中缺少的原因
3. 市场化思维的局限性与实效性
三、新形势下为什么电力企业需要市场化思维
1. 电力体制改革给供电企业带来的变局
2. 业务单一给供电企业发展带来的发展瓶颈
3. 客户服务还有待进一步提升
4. 新经济形态与传统能源的融合发展催生了新的业态，新的模式，新的市场，供电企业需要进一步认知
5. 平台化价值进一步凸显，共享型更企业无法脱离市场
四、市场化思维在电力同行业的企业的应用 案例分享
1. 需求挖掘
案例分析：从客户到市场，从需求到技术
2. 行业融合
案例分析：泛在电力物联网+N的应用模式
3. 跨界思维
案例分析：跨界的综合能源服务商
4. 行业风口
案例分析：综合能源服务发展
5. 共享模式
案例分析：共享铁塔等资源的商业化运营
6. 混合体制
案例分析：中国联通的混改之路
7. 技术引领
案例分析：多表合一与多站合一
8. 因地制宜
案例分析：特色经济的亮点
五、从管理角度如何培育电力企业的市场化思维意识
1. 制定完善的战略规划
2. 建立与市场接轨的运行机制
3. 培养具有市场意识的员工队伍
4. 创新经营模式，增强综合竞争力
李晓林