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李晓林:产品规划和产品战略

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 产品管理

课程编号 : 16012

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适用对象

-

课程介绍

【培训收益】

  1.  了解如何正确地制定新产品研发战略;
  2.  学习选择正确的新产品项目的技术和方法;
  3.  探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;
  4.  学习如何建立新产品研发项目管理体系;
  5.  掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;
  6.  学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
  7.  学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;
  8.  新产品研发的项目模板与工具介绍

 【课程大纲】

第一讲: 产品生命周期管理模式概述

1. 做正确的事情(市场管理体系)

2. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)

3. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)

4. 技术开发与产品开发相分离

5. 商业决策同技术评审相分离

6. 资源线与产品线相分离

7. 名词定义:PDT、LMT、PMT、PAC……

8. 研讨:我们公司产品生命周期管理的困惑何在?

第二讲:产品开发管理

1、什么是产品(产品与样品的区别)

2、什么是产品开发

3、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)

4、流程管理与项目管理的关系与不同

5、新产品开发流程与研发项目管理的关系

6、新产品开发成功与失败因素分析

7、演练与问题讨论

第三讲:产品开发的组织与团产品经理五项修炼

1、产品开发组织存在的典型问题

2、典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式

3、成功的产品开发团队具备的典型特征

4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解

d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析

6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核

7、与产品经理五项修炼必备要素

实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作

第四讲:产品开发的结构化流程

1、什么产品开发流程需要结构化

2、结构化的产品开发流程所具备的特征

3、产品开发流程如何结构化

a)结构化流程的层次划分

b)业界的产品开发流程架构示例

c)业界的产品开发详细流程示例

d)业界的产品开发子流程示例

e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例

4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

a) 结构化的时机

b) 结构化的程度

c)结构化容易陷入两个极端

d)结构化如何与企业实际情况相融合

5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

6、项目管理活动在产品开发流程中的映射

演练与问题讨论

第五讲:产品开发中的商业决策和技术评审

1、企业在业务决策管理中存在的典型问题

2、产品开发中业务决策的意义

3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)

5、业务决策团队的角色构成与职责定义

6、产品开发中决策评审点的设置

7、各业务决策点的评审要素

8、产品开发中业务决策支撑

9、业务计划实例讲解

10、项目任务书实例讲解

11、项目管理办公室(PMO)

12、如何建立高效的业务决策机制

13、实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作

14、产品开发过程中的技术评审有哪些?

15、如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化

第六讲:产品生命周期维护管理

1. 研讨:在产品生命周期维护管理中存在哪些问题?

2. 研讨:生命周期管理阶段的流程

案例:互动

总结:课程回顾+互动交流

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