做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

牛君诚:流量时代如何重塑商业营销路径

牛君诚老师牛君诚 注册讲师 190查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 网络营销

课程编号 : 15795

面议联系老师

适用对象

营销人员、销售人员、企业管理层、创业者

课程介绍

【课程背景】

数字化时代,流量已经成为商业刚需,本课程系统讲解如何正确认知流量,运用流量设计新的营销策略和商业路径,本课程是牛君诚老师这几年授课最频繁的课程,也为多家企业进行流量布局和执行辅导。

【课程时间】6个小时

【课程对象】营销人员、销售人员、企业管理层、创业者

【课程内容】

一、流量时代的商业认知

  1. 五大流量系统
  2. 三种流量玩法
  3. 四种营销模式

案例解析:

  1. 看茅台的品牌认知
  2. 如何看待杜国盈操盘的背背佳、8848、小罐茶、E人E本的营销
  3. 董明珠直播带货引起的思考

二、流量时代的运营策略

  1. 定位(做什么):用户定位、渠道定位、产品定位
  2. 策略(怎么做):品牌策略、盈利策略、发展策略
  3. 资源(凭什么做):核心资源、关键资源、可造资源
  4. 团队(谁来做):内部人力、外部人力、社会人力

案例解析:

  1. 江小白到底赢在哪里?
  2. 游乐场引流案例解析
  3. 门店引流案例解析

三、流量时代的营销设计

  1. 从公域流量到私域流量
  2. 从私域流量到渠道裂变
  3. 从渠道裂变到内容营销
  4. 从内容营销到社群孵化
  5. 从社群孵化到圈层布局

案例解析:

  1. 新品牌流量案例解析
  2. 抖音到分析能发生什么关系
  3. 视频号的价值

四、文案是打通营销路径

  1. 消费三点:痒点、痛点、爽点
  2. 如何设计逻辑化的营销话术
  3. 营销工具的运用解析

案例解析:

  1. 王老吉的文案如何燃烧消费荷尔蒙
  2. 脑白金你烦了,但是你知道了
  3. 银行、移动等网点文案和视频脚本解析
  4. 多个行业文案卖点解析

牛君诚老师的其他课程

• 牛君诚:新时代管理者的经营决策
课程目的如何在认知市场环境的情况下,设定工作目标,做正确的事情做而不是去做容易的事情,加强管理者的目标设计和目标决策能力。有效的经营计划是工作顺利进展的保障,让工作更有秩序性,管理者必须学会设计多重方案并且进行决策。高度的执行力源于自动自发的工作心态,用行动创造价值,执行的过程必须完善工作计划,提升目标。危机无处不在,学会风险管控,管控自己工作的变化,及时处理危机,管理者学会从根源上解决问题。5、增强团队解决问题的能力,准确的对现状进行解析,学会整合利于团队发展的资源,成就高效管理者。课程大纲从市场分析到目标设定当下市场环境面临的机遇和挑战如何有效认知市场环境PEST环境解析发挥用户思维,掌握市场需求(表现需求、真实需求、潜在需求、未来需求)通过市场竞标对象(竞争对手)看透市场发展趋势经营目标的设定目标的重要性—德鲁克解读目标管理方向、任务、目标、结果的区别与认知正确理解目标、目标设计、目标决策目标设定流程和评估标准从计划管理到资源构建经营计划的策略经营计划的目标分解与阶段性目标实施的可行性分析设定目标落地实施的多种方案PDCA环节(计划、行动、检测、修改)运营路演思维,对方案进行综合评估经营资源的构建经营资源需求分析核心资源与关键资源的运用如何创造资源实现经营策略计划的延伸、配套、具体化、资源的配比市场经营实战技巧市场经营引流技巧如通过通互联网平台引流如何通过竞争对手引流如何通过合作伙伴引流市场经营留存技巧如何社群留存如何私域留存如何平台留存市场经营变现技巧变现的三种心理引导快速签单的四个动作市场经营裂变技巧互联网平台裂变模式私域、公域、品牌的裂变策略从团队部署到执行管理赢在执行执行决策中的危机意识你的竞争对手永远在期盼你的消失,你不知道什么时候消失,但是可以争取存在执行决策中的沟通团队沟通影响执行的力度,会议决策的有效运用执行中的时间管理事有轻重缓急,时间管理的4D原则执行决策中的资源系统:资源本身价值是有限的,需要通过管理者的执行决策实现转化,产生更大的效益执行决策中的态度追求卓越、未来思维、不轻言弃、理性分析四.从市场变化到危机应对市场变化的因素分析和变化危机预知探索危机的根源危机决策中,先着眼正确的问题,不是第一思维产生的方法发现隐蔽危机与劣势,挖掘可造机遇与优势化解的危机的工具四面墙解决工具通过分析找出真正的问题、可解决问题、不可解决问题12宫格问题解析法则个例、大众、个人、团队、偶然、必然等众多问题解析与应对建议鱼骨图法则根据鱼骨解析法则,找到具体问题的解决方法系统总结:(经营管理者必须学会有效决策)有效决策的五大要素有效决策的基本概念有效决策的基本理念有效决策的优先顺序
• 牛君诚:多维思考、锁定乡村产业振兴
【课程背景】本课程主要是论坛和企业家私董会课程,从商业顶层设计、产业布局、运营架构、团队执行、资源融合、营销策划、品牌塑造、内容生产、股权金融等多维度分享乡村产业振兴的商机和落地模式。【课程时长】4-6小时【课程对象】企业家、乡村产业振兴参与者【课程内容】一、乡村振兴的商业机遇乡村振兴的五大版块产业振兴的政策认知如何寻找产业切入点二、产业振兴的商业架构如何做好产业定位如何设计合伙架构如何做好产业营销如何搭建产业资源三、产业振兴的运营策略从玩转流量形成区域品牌产品销售模式和渠道建设
• 牛君诚:圈层营销、艺术成交
本课程主要针对企业总经理、营销负责人、招商负责人、销售负责人、以及大客户经理、创业者,课程基于当下的商业趋势和市场环境为切入,发挥互联网营销模式的优势结合新媒体和自媒体,通过线上线下融合方式,快速锁定大客户资源,并且快速完成商业成交,同时实现持续和裂变式合作。从商业变革看市场趋势从商业变革看市场发展趋势市场趋势下的营销新思路国家战略影响市场新模式市场定位分析与大客户规划如何通过市场分析实现竞合判断从市场定位解析中聚焦用户思维如何分类大客户,判定商业逻辑如何发挥圈层思维锁定大客户资源如何从圈子思维升级到圈层构建打造人设,建立个人IP通过圈层建设,挖掘高端人脉和客户资源何利他思维和付出下建立自己的权威和信任,形成影响力圈圈层流量变现的四个环节客户引流:高效采集客户资源并且建立关联性客户留存:让客户对你有兴趣,孵化客户留存客户变现:如何调动客户购买欲望,形成成交客户裂变:发挥客户动力,调动客户背后流量客户成交的沟通技巧什么才是真正的商业合作谈判商业谈判前的必备工作商业谈判中的忌讳与机会九宫格规划谈判内容如何玩转招商招商体系设计线上招商策略线下招商策略

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务