牛君诚：管理者决策能力沙盘模拟

【课程背景】

以深度体验，沙盘模拟的方式展开，在企业经营模拟中发现问题并且探索问题原因和解决策略。让参训中能深刻意识到每个管理细节和决策举动对结果都带来了巨大影响，提升管理者决策能力加大商业结果。此课程是阿牛老师最精彩课程之一，授课场次500场以上，仅在阿里巴巴200场之多。

在这个变化加速的时代，管理者必修提升自己认知能力（对当下危机的判定）和应变能力（对未来发展的规划）

【课程对象】

新型创业者 企业管理层 市场销售团队 商会企业家

【课程时长】

6—12小时

【课程内容】

一、团队沙盘模拟

1. 经营公司组建，团队分工
2. 团队沟通规划公司运营系统
3. 基于团队目标，实施资源匹配

二、经营问题分析

1. 公司运营前问题分析
2. 公司运营中问题分析
3. 公司运营后问题分析

三、目标决策分析

1. 做什么（管理目标的设定与评估）
2. 为什么做（建立管理行为的动力）
3. 凭什么做（分析支撑目标的元素）

四、计划决策分析

1. 怎么做（具体实施计划和策略）
2. 需要什么（需要匹配什么资源）
3. 顾虑什么（危机预测及应对方案）

五、执行决策分析

1. 谁来做（团队如何做分工管理）
2. 如何做好（管理如何做好运营创新）
3. 如何调整（执行中如何优化运营策略）

六、危机决策分析

1. 怕什么（通过表现找到核心问题）
2. 什么原因（挖掘问题深度的原因）
3. 如何解决（探索问题解决的多种方案）